Τα ενοποιημένα αποτελέσματα ανήλθαν το πρώτο εξάμηνο του 2010 σε ζημιές Ευρώ 8,1 εκατ. έναντι ζημιών Ευρώ 8,9 εκατ. το πρώτο εξάμηνο του 2009 σημειώνοντας μείωση κατά 9,1%.
Τέλος, οι ζημιές μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας ανήλθαν σε Ευρώ 6,1 εκατ. ή Ευρώ -0,0603 ανά μετοχή έναντι ζημιών Ευρώ 8,7 εκατ. ή -0,0857 ανά μετοχή το πρώτο εξάμηνο του 2009.
Αρνητική επίπτωση στα μεικτά αποτελέσματα είχε η απώλεια εσόδων από τη σημαντική επιδείνωση της εσωτερικής αγοράς καθώς η οικοδομική δραστηριότητα παρουσίασε πτωτική πορεία για τρίτη συνεχόμενη χρονιά. Στο εξωτερικό και κυρίως στη Δυτική και Κεντρική Ευρώπη παρουσιάστηκαν σημάδια βελτίωσης γεγονός που οδήγησε σε αύξηση των εξαγωγών, η οποία κάλυψε ένα μέρος της απώλειας εσόδων από την εσωτερική αγορά.
Το πρώτο εξάμηνο του 2010 και σε συνέχεια των κινήσεων του 2009, εξακολούθησαν οι πρωτοβουλίες εξοικονόμησης κόστους καθώς και τα προγράμματα αναδιάρθρωσης της παραγωγής μέσω βελτιστοποίησης και αναδιοργάνωσης των παραγωγικών διαδικασιών.
Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιήθηκε και η απόσχιση του κλάδου ράβδων και σωλήνων ορειχάλκου από τη
Χαλκόρ και η εισφορά του στην κατά 100% θυγατρική FITCO AE (πρώην ΣΥΛΛ.ΑΝ. ΑΕ). Πέραν των μέτρων που εφαρμόστηκαν για τη μείωση του κόστους παραγωγής, ο Όμιλος
Χαλκορ συνέχισε τα μέτρα περιορισμού των δαπανών στα έξοδα διοίκησης και διάθεσης με αποτέλεσμα τη μείωσή τους κατά 6,9% και την εξοικονόμηση Ευρώ 1,4 εκατ.
Μέσα στο δύσκολο αυτό μακροοικονομικό περιβάλλον, ο Όμιλος
Χαλκόρ συνεχίζει να επικεντρώνεται απαρέγκλιτα στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και τη μείωση των λειτουργικών δαπανών έτσι ώστε να παραμείνει ανταγωνιστικός σε βάθος χρόνου.
Η προσοχή του στρέφεται πλέον στις αγορές της Δυτικής Ευρώπης όπου εμφανίζονται κάποια σημάδια ανάκαμψης. Στόχος είναι η ενίσχυση της δραστηριότητάς του εκτός Ελλάδας, σε νέες αγορές που δε δραστηριοποιούνταν έως τώρα καθώς και στην ενίσχυση των μεριδίων του στις παραδοσιακές αγορές του.