Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

PC Systems: Μείωση ζημιών το 2012

Υποχώρηση κύκλου εργασιών (από 6,84 στα 5,22 εκατ.) αρνητικό EBITDA (-1,27 έναντι -2,83 εκατ.) και καθαρές ζημίες -4,1 εκατ. (από -8.2 εκατ.) εμφάνισε το 2012 η PC Systems.

PC Systems: Μείωση ζημιών το 2012
Υποχώρηση κύκλου εργασιών (από 6,84 στα 5,22 εκατ.) αρνητικό EBITDA (-1,27 έναντι -2,83 εκατ.) και καθαρές ζημίες -4,1 εκατ. (από -8.2 εκατ.) εμφάνισε το 2012 η PC Systems.

Στα θετικά οι θετικές ελεύθερες ταμειακές ροές του 1,43 εκατ. ευρώ που περιόρισαν ισόποσα τον καθαρό δανεισμό.

Τα ίδια κεφάλαια στις 31/12/2012 ήταν αρνητικά, ο δείκτης κυκλοφοριακής ρευστότητας χαμηλότερος της μονάδας και υπήρχαν ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς τράπεζες και προμηθευτές.

Η εταιρεία έχει προσφύγει για να ενταχθεί στις διατάξεις του άρθρου 99, η οποία θα εκδικαστεί τον προσεχή Ιούνιο.

Το 2013 θα συνεχιστεί η πολιτική της εταιρείας για στροφή προς το λογισμικό και τις υπηρεσίες, θα επιδιωχθεί νέα μείωση του κόστους, ενώ θα δοθούν έμφαση στο λογισμικό της υγείας και στην ανάληψη έργων στο εξωτερικό (σύμφωνα με το management, υπάρχουν προχωρημένες επαφές με υποψήφιους πελάτες).

H διοίκηση της εισηγμένης δηλώνει «αισιόδοξη για σταθεροποίηση και βελτίωση των μεγεθών εντός του 2013, εφόσον υλοποιηθούν όλα τα σχέδια και οι στόχοι που έχουν τεθεί, με σκοπό να εξασφαλιστεί πλήρως η βιωσιμότητα και η συνέχιση της δραστηριότητας της εταιρίας.

Η στρατηγική που ακολουθείται από τη διοίκηση όσον αφορά στη μελλοντική ανάπτυξη της Εταιρίας συνοψίζεται στα ακόλουθα:

1. Μείωση των δαπανών με αντίστοιχη αύξηση της παραγωγικότητας.
2. Επικέντρωση σε δραστηριότητες υψηλής προστιθέμενης αξίας (υπηρεσίες) και σε συγκεκριμένους τομείς.
3. Ενίσχυση των δραστηριοτήτων στον τομέα της Ιατρικής Τηλεμετρίας, αλλά και της Πληροφορικής Υγείας γενικότερα.
4. Ενίσχυση του τομέα Δικτύων & Τηλεπικοινωνιών.
5. Διεθνής επέκταση.
6. Επαναδιαπραγμάτευση των τραπεζικών υποχρεώσεων μέσω της επιτυχημένης ολοκλήρωσης της προσφυγής στο άρθρο 99 Ν. 3588/2007».

Στ.Κ.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v