ΑPPLE II: Η Apple βλέπει ότι η αγορά των συσκευών έχει ωριμάσει, αλλά οι τιμές έχουν πάρει την ανηφόρα, οπότε ο καταναλωτής, ακόμη και στις ΗΠΑ, δυσκολεύεται όλο και περισσότερο να δώσει μαζεμένο ένα τετραψήφιο ποσό για κινητό, τάμπλετ ή υπολογιστή.
Ιδίως όταν έχουν προηγηθεί αυξήσεις σε Macs, iPads και άλλα προϊόντα, ενώ η αγορά περιμένει νέα ανατίμηση και στα επόμενα iPhones του Σεπτεμβρίου.
Οπότε το… χάπι του κόστους πρέπει να γίνει κάπως πιο «εύπεπτο».
Υπάρχει όμως και μια άλλη ανάγνωση. Η Apple, που είναι η απόλυτη… βασίλισσα του premium hardware, συνδέοντάς τα με το status και το lifestyle, (καθότι πάντα υπήρχαν πολύ φθηνότερες και καλές εναλλακτικές στα προϊόντα της), μετακινείται ακόμη πιο καθαρά από τη λογική της ιδιοκτησίας, στη λογική της διαρκούς σχέσης πληρωμής.
Όπως ακριβώς έγινε με το software, το μουσικό streaming και σχεδόν κάθε ψηφιακή υπηρεσία, τώρα η Apple θέλει να περάσει τη συνδρομητική νοοτροπία και στην ίδια τη συσκευή.
ΥΓ: Βεβαίως, δεν λείπουν και οι μικρές… υποσημειώσεις. Το νέο πρόγραμμα δεν θα περιλαμβάνει AppleCare, ορισμένα πιο «βασικά» μοντέλα μένουν εκτός, ενώ θα υπάρχει και έλεγχος πιστοληπτικής ικανότητας. Σύντομα και στην Ελλάδα;
ΔΗΜΟΣΚΟΠΗΣΗ: Απογοητευτικά είναι τα δημοσκοπικά ευρήματα της εταιρείας Interview, όσον αφορά την εμπιστοσύνη των πολιτών στους θεσμούς.
Ποιο είναι το συμπέρασμα;
Ότι η εμπιστοσύνη της κοινωνίας στο πολιτικό σύστημα και τη Δικαιοσύνη έχει καταρρεύσει.
Συγκεκριμένα, μόλις το 8% των ερωτηθέντων εμπιστεύεται τα πολιτικά κόμματα, το 17% τη Βουλή και την τοπική αυτοδιοίκηση, ενώ το 23% τη Δικαιοσύνη.
Δύσπιστοι είναι οι Έλληνες και για άλλους θεσμούς, όπως η Αστυνομία (35%), η Ευρωπαϊκή Ένωση (37%) και το Σύστημα Υγείας (38%).
Εξαίρεση στη γενικευμένη… μαυρίλα αποτελεί ο στρατός ο οποίος συγκεντρώνει θετικές γνώμες σε ποσοστό 62%, αλλά προφανώς η γενική εικόνα δεν διασώζεται.
Είναι αριθμοί που κρούουν τον κώδωνα του κινδύνου και πρέπει να προβληματίσουν όλους. Ο καθένας οφείλει να αναλάβει τις ευθύνες του για να αλλάξει το κλίμα, έστω την ύστατη ώρα και πριν η κατάσταση γίνει μη αναστρέψιμη.
Η απειλή δεν βρίσκεται έξω από την πόρτα μας, έχει ήδη μπει μέσα….
ΣΥΡΙΖΑ: Σαφείς αποστάσεις από τον Αλέξη Τσίπρα επιλέγουν να κρατήσουν στον ΣΥΡΙΖΑ, σε μια ύστατη προσπάθεια πολιτικής επιβίωσης.
Ο νέος Γραμματέας του κόμματος, Νίκος Παππάς χαρακτήρισε σε συνέντευξή του «επιθετική» την πρόσφατη δήλωση του τέως πρωθυπουργού ότι ο ΣΥΡΙΖΑ έχει κλείσει τον ιστορικό του κύκλο. Όπως είπε, «ο Αλέξης Τσίπρας ήταν πρόεδρος του ΣΥΡΙΖΑ για πάρα πολλά χρόνια. Έφυγε, έκανε το δικό του κόμμα και ζητάει να ψηφιστεί το δικό του κόμμα και όχι ο ΣΥΡΙΖΑ.
Θα έλεγα, μάλιστα, ότι έχουν ακουστεί και επιθετικές δηλώσεις, σύμφωνα με τις οποίες ο ΣΥΡΙΖΑ έχει κλείσει τον ιστορικό του κύκλο. Εμείς, όταν μιλάμε για άλλα κόμματα, λέμε ότι δεν υπάρχουν προοπτικές συνεργασίας, αλλά δεν έχουμε πει ότι έχουν κλείσει τον ιστορικό τους κύκλο».
Επανέλαβε, παράλληλα, ότι το κόμμα θα συμμετάσχει κανονικά στις επερχόμενες εκλογές.
Και… ό,τι ήθελε προκύψει.
ΣΕΤΕ: Η αλλαγή στην προεδρία της Marketing Greece αποτέλεσε προσωπική απόφαση της νέας προέδρου του ΣΕΤΕ, Αγάπης Σμπώκου, όπως διευκρίνισε η ίδια στην πρώτη επίσημη συνάντησή της με εκπροσώπους του Τύπου.
Όπως ανέφερε, η επιλογή να διατηρήσει η ίδια την προεδρία της Marketing Greece και του Ινστιτούτου του ΣΕΤΕ εντάσσεται στη διαχρονική πρακτική του Συνδέσμου, καθώς, όπως σημείωσε, οι πρόεδροι του ΣΕΤΕ παραδοσιακά διατηρούσαν τις συγκεκριμένες προεδρίες, με εξαίρεση την περίοδο κατά την οποία την προεδρία του Συνδέσμου είχε ο Γιάννης Παράσχης.
Η Αγάπη Σμπώκου υπογράμμισε ότι η διατήρηση των ρόλων αυτών μπορεί να συμβάλει στον καλύτερο συντονισμό και στη στενότερη συνεργασία μεταξύ των φορέων, σημειώνοντας ότι πρόκειται για μια οργανωτική επιλογή που στόχο έχει την αποτελεσματικότερη λειτουργία του σχήματος. Παράλληλα, ξεκαθάρισε ότι η μέχρι πρότινος πρόεδρος της Marketing Greece, Ιωάννα Δρέττα, θα συμμετέχει στο νέο διοικητικό συμβούλιο του οργανισμού.
SERVICERS: Όπου υπάρχει καπνός, υπάρχει και φωτιά λέει η παροιμία και ως γνωστόν οι παροιμίες είναι σοφές. Η στήλη πληροφορείται ότι στην κυβέρνηση σβήνουν και γράφουν κάποιες παρεμβάσεις-πρωτοβουλίες (όπως το πάρει κανείς) που αφορούν τον τρόπο λειτουργίας των servicers.
Καταφέραμε να μάθουμε ότι οι όποιες κινήσεις έχουν ως στόχο τη διευκόλυνση των δανειοληπτών, τα δάνεια των οποίων βρίσκονται στα χαρτοφυλάκια των Εταιρειών Διαχείρισης Απαιτήσεων. Όχι καθολικά, αλλά κάποιες κατηγορίες.
Οι κυοφορούμενες παρεμβάσεις δεν θα έχουν επιθετικό χαρακτήρα, τουναντίον στοχεύουν στη θετική τακτοποίηση, γεγονός που, όπως λένε οι πηγές μας, θα είναι win-win για όλους: δανειολήπτες, servicers και κυβέρνηση.
ΤΣΑΚΟΣ: Σε σημαντικές πωλήσεις παλαιότερων δεξαμενόπλοιων προχωρά η Tsakos Energy Navigation, αξιοποιώντας τις υψηλές τιμές στην αγορά των tankers.
Σύμφωνα με brokers, η εισηγμένη στη Νέα Υόρκη ναυτιλιακή συμφερόντων της οικογένειας Τσάκου πούλησε δύο suezmax, χωρητικότητας 163.200 dwt το καθένα και κατασκευής 2006, Alaska και Arcangel, έναντι συνολικά 50,8 εκατ. δολαρίων. Ο αγοραστής δεν έγινε γνωστός.
Η Fearnleys σημειώνει ότι εξακολουθούν να καταβάλλονται «σημαντικά premiums» για παλαιότερα πλοία, καθώς τα έσοδα των tankers παραμένουν ανθεκτικά. Σύμφωνα με τη VesselsValue, η αξία των δύο πλοίων αυξήθηκε σημαντικά το τελευταίο 12μηνο, από περίπου 32 εκατ. δολάρια έκαστο, ενώ σήμερα εκτιμάται στα 50,4 εκατ. και 49,9 εκατ. δολάρια αντίστοιχα.
Οι πωλήσεις των Alaska και Arcangel αποτελούν την πέμπτη και έκτη αποεπένδυση της TEN φέτος. Μεταξύ άλλων, η εταιρεία πούλησε το VLCC Ulysses, αποκομίζοντας έως και 82 εκατ. δολάρια σε ελεύθερες ταμειακές ροές.
Η TEN έχει δηλώσει ότι επιδιώκει να αποσύρει πλοία πρώτης γενιάς και να τα αντικαταστήσει με νεότευκτα. Το orderbook της περιλαμβάνει 20 πλοία.
COSMOCHEM: Η εταιρεία, μία από τις μεγαλύτερες στον κλάδο εμπορίας χημικών πρώτων υλών, συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, συνδυάζοντας αύξηση πωλήσεων με επενδύσεις στην παραγωγή και τα logistics.
Πέρυσι ο κύκλος εργασιών ενισχύθηκε κατά 4,4%, στα 28 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 1,23 εκατ. ευρώ.
Την ίδια ώρα, η εταιρεία επιταχύνει την επένδυση που υλοποιεί στον Αυλώνα Αττικής, η οποία περιλαμβάνει νέα μονάδα logistics και μονάδα παραγωγής χημικών πρώτων υλών. Η αποθήκη αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία εντός του 2026 και η παραγωγική μονάδα το πρώτο εξάμηνο του 2027.
NΑΤΕCH: Σε επιστροφή κεφαλαίου, ύψους 9,36 εκατ. ευρώ, προχωρά η Natech, συνεταίρος της Πειραιώς στο project της ψηφιακής τράπεζας Snappi.
Η έκτακτη γενική συνέλευση της Natech, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 29 Ιουνίου, αποφάσισε την κεφαλαιοποίηση ποσού υπέρ το άρτιο ύψους 9,36 εκατ. ευρώ, με αύξηση της ονομαστικής αξίας της μετοχής και εν συνεχεία, ισόποση μείωση κεφαλαίου και επιστροφή των 9,36 εκατ. ευρώ στους μετόχους.
APPLE: Αν κάποιος έλεγε πριν από λίγα χρόνια ότι η Apple θα έφερνε τη λογική του leasing από τα αυτοκίνητα στα iPhone, ίσως να ακουγόταν υπερβολικός. Κι όμως, εκεί φαίνεται πως πηγαίνει το πράγμα.
Σύμφωνα με το Bloomberg, η εταιρεία ετοιμάζεται να λανσάρει στις ΗΠΑ, ήδη από τις 28 Ιουλίου, το Apple Upgrade, ένα νέο πρόγραμμα μέσω του οποίου ο πελάτης θα μπορεί να αποκτά συσκευές όπως iPhone, Mac, iPad και Apple Watch με μηνιαίες δόσεις τύπου συνδρομής.
Θα έχει δε τη δυνατότητα είτε να εξοφλήσει νωρίτερα, είτε να τις αλλάξει (τις συσκευές) πριν από τη λήξη, είτε να τις επιστρέψει στο τέλος της περιόδου.
Με λόγια, το iPhone πάει να γίνει… αυτοκίνητο.
Θα το… «τρέχεις» για ένα διάστημα, θα βλέπεις αν σε βολεύει, και μετά είτε θα πηγαίνεις στο επόμενο μοντέλο είτε θα το κρατάς, πληρώνοντας βεβαίως ό,τι αναλογεί.
Η χρηματοδότηση, κατά τις ίδιες πληροφορίες, θα γίνεται με τη στήριξη της Klarna, δηλαδή ενός ονόματος που ταυτίστηκε διεθνώς με το «αγόρασε τώρα, πλήρωσε μετά».
Η ουσία όμως είναι αλλού και σχετίζεται με την ακρίβεια και τη μειωμένη αγοραστική δύναμη πολλών πελατών.
THEON: Δεν είναι πολλές οι ελληνικές εταιρείες που, μέσα σε λίγα χρόνια, καταφέρνουν να αλλάξουν κατηγορία. Η THEON σίγουρα είναι μία από αυτές και μάλιστα, στο χώρο της αμυντικής τεχνολογίας. Οπου η Ελλάδα δεν είχε κατορθώσει να παρουσιάσει σπουδαία πράγματα, παρά τις δεκαετίες προσπαθειών, κυρίως μέσω των περίφημων «αντισταθμιστικών ωφελημάτων».
Από εξειδικευμένος κατασκευαστής συστημάτων νυχτερινής όρασης εξελίσσεται σταδιακά σε σημαντικό ευρωπαϊκό όμιλο αμυντικών ηλεκτροοπτικών συστημάτων, με συνεχώς ευρύτερο χαρτοφυλάκιο και παρουσία σε ολοένα περισσότερες αγορές.
Οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους. Το 2025 ο κύκλος εργασιών της αυξήθηκε κατά 25,9%, στα 443,5 εκατ. ευρώ, με προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη 116,1 εκατ. ευρώ και περιθώριο EBIT 26,2%. Στο πρώτο τρίμηνο του 2026 τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 32,3%, στα 120,1 εκατ. ευρώ, ενώ η διοίκηση προβλέπει τζίρο 570-600 εκατ. ευρώ για το σύνολο της χρονιάς.
Επόμενος μεγάλος στόχος, το 1 δισ. ευρώ έως το 2029. Σε αυτά τα μεγέθη, δεν μιλάμε πλέον απλώς για μια καλή ελληνική εξαγωγική βιομηχανία, αλλά για έναν όμιλο που διεκδικεί θέση στην πρώτη γραμμή της ευρωπαϊκής αμυντικής τεχνολογίας.
Το τελευταίο διάστημα, μάλιστα, η THEON, εισηγμένη στο Euronext Amsterdam, έχει πατήσει για τα καλά το γκάζι των εξαγορών και επενδύσεων. Απέκτησε το 100% της γερμανικής Kappa Optronics, ποσοστό 9,8% στην Exosens και 30% στη μητρική της ShockEOS, ενώ συμφώνησε να αποκτήσει το 80% της γαλλικής MERIO.
Η μεγαλύτερη κίνησή της όμως φαίνεται να είναι η συμφωνία αποκλειστικότητας για την εξαγορά της γαλλικής HGH, με επιχειρηματική αξία περίπου 300 εκατ. ευρώ.
Εφόσον ολοκληρωθεί, θα ανοίξει ακόμη περισσότερο την πόρτα στα συστήματα επιτήρησης, στα ηλεκτροοπτικά για εναέριες πλατφόρμες και στις λύσεις αντιμετώπισης drones.
THEON ΙΙ: Σε αυτό το φόντο αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον και η πρόσφατη τοποθέτηση του ιδρυτή και CEO της THEON (και προέδρου της Ελληνικής Ένωσης Επιχειρηματιών), Κρίστιαν Χατζημηνά (φωτο) για το «DNA» μιας επιτυχημένης εταιρείας.
Ο Χατζημηνάς υποστήριξε ότι η πραγματική άυλη αξία μιας επιχείρησης βρίσκεται στους ανθρώπους της: στο ταλέντο και στη δέσμευσή τους, αλλά και στην ικανότητα της διοίκησης να τους εμπνέει.
Θα μπορούσε να είναι μία ακόμη από εκείνες τις ωραίες ατάκες που ακούγονται στα επιχειρηματικά συνέδρια και ξεχνιούνται λίγο αργότερα, στο… φουαγέ. Στην περίπτωση της THEON, όμως, η ατάκα έχει ένα πλεονέκτημα: Ότι συνοδεύεται από αποτελέσματα.
Ο ίδιος διευκρίνισε, άλλωστε, ότι η έμπνευση δεν είναι κάτι αφηρημένο. Απαιτεί σαφές όραμα, συγκεκριμένο σχέδιο και μια σχεδόν «απέραντη» φιλοδοξία για πρόοδο.
Ακόμη πιο ενδιαφέρουσα ήταν η αναφορά του στο λεγόμενο «credibility factor». Στην αξιοπιστία, δηλαδή, που χτίζει μια εταιρεία στις διεθνείς αγορές όταν λέει την αλήθεια, δεν υπερβάλλει και δεν παίζει παιχνίδια.
Κατά τον Χατζημηνά, μάλιστα, το πραγματικό τεστ έρχεται όταν μια επιχείρηση κερδίζει τον σεβασμό ακόμη και των ανταγωνιστών της.
Σωστή παρατήρηση. Διότι η αξιοπιστία δεν εμφανίζεται μόνο στα κονδύλια του ισολογισμού και στις εκστρατείες δημοσίων σχέσεων. Φαίνεται και στις επαναλαμβανόμενες παραγγελίες, στις διεθνείς συνεργασίες-και στην ικανότητα μιας εταιρείας να αγοράζει επιχειρήσεις σε αγορές όπως η Γερμανία και η Γαλλία, χωρίς να αντιμετωπίζεται ως… ξένο σώμα.
Βεβαίως, η μεγάλη δοκιμασία θα είναι η επιτυχής ενσωμάτωση τόσων επενδύσεων και εξαγορών. Μέχρι στιγμής, όμως, η THEON έχει κερδίσει το δικαίωμα να μιλά για «απέραντη φιλοδοξία» χωρίς αυτό να ακούγεται υπερβολικό.