Οταν προ διετίας η ΔΕΗ εξαγόραζε την "Κωτσόβολος" στα 200 εκατ. (enterprice value) ορισμένοι (**) είχαν εκφράσει ερωτήματα για το τι μπορούσε να θέλει ένας καθαρά ενεργειακός όμιλος αποκτώντας τη μεγαλύτερη αλυσίδα ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών ειδών της ελληνικής αγοράς.
Η απάντηση δίνεται, με την δημοσίευση των οικονομικών καταστάσεων της Next Gen Retail Services (πρώτη πλήρης χρήση μετά την εξαγορά)
Το 2025 η NGRS (εταιρική επωνυμία της "Κωτσόβολος") παρουσίασε πωλήσεις (προϊόντων, υπηρεσιών κ.α ) προς την ΔEΗ 7,18 εκατ. ευρώ από 405 χιλ. την περίοδο Μαϊου-Δεκεμβρίου 2024. Παράλληλα, καταγράφεται για πρώτη φορά επιπλέον πηγή εσόδων που αφορούν εργολαβικές υπηρεσίες και παροχή υπηρεσιών προς τον όμιλο ΔEΗ.
Πλέον είναι διακριτή η στόχευση Στάσση, καθώς μέσω της "Κωτσόβολος" ο όμιλος αποκτούσε έτοιμη υποδομή logistics και last mile, με αποθηκευτικούς χώρους, στόλο οχημάτων, παραδόσεις, call center και δίκτυο εγκαταστατών, πανελλαδικά. Υποδομή που καλύπτει το σύνολο της διαδρομής από την πώληση μέχρι την πόρτα του πελάτη.
Η ΔEΗ απέκτησε έτοιμη υποδομή, που εάν την υλοποιούσε αυτόνομα υπολογίζεται πως θα κόστιζε γύρω στα 100 εκατ.
Στα 753,6 εκατ. οι συνολικές πωλήσεις (2025)
(*) με αφορμή σχόλιο του extradeN (στην χθεσινή ανάρτηση μας), που μας κέντρισε το ενδιαφέρον.
(**) μεταξύ αυτών και ο ΕΚΗ, προσωπικά εγώ, σε μία εσφαλμένη εκτίμηση μου τότε. Τα του Καίσαρος...