Στα 718 εκατ. ευρώ αναμένεται ότι θα φτάσουν το 2021 τα ακαθάριστα έσοδα από τον διαδικτυακό τζόγο, αυξημένα κατά 22% σε σχέση με το 2020, οπότε είχαν διαμορφωθεί στα 588 εκατ. ευρώ.
Στα επίγεια παίγνια τα έσοδα διαμορφώθηκαν στο 1,05 δισ. ευρώ έναντι 1,03 δισ. ευρώ το 2020 (αύξηση 2%). Ωστόσο σε σχέση με το 2019, που δεν υπήρχαν περιοριστικά μέτρα, η μείωση αγγίζει το 71% καθώς τότε είχαν διαμορφωθεί σε 1,79 εκατ. ευρώ.
Ο πρόεδρος της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων κ. Δ. Ντζανάτος, παρουσιάζοντας στην Επιτροπή Διαφάνειας της Βουλής τα πεπραγμένα του 2019 και του 2020, επισήμανε ότι από το 2009 έως το 2021, βλέπουμε τις επιδράσεις της κρίσης, της τεχνολογικής μετάβασης και της πανδημίας στον χώρο των παιγνίων.
Παράλληλα έδωσε το στίγμα της επόμενης ημέρας τόσο για τα καζίνα όσο και για τα πρακτορεία ενώ έκανε ιδιαίτερη αναφορά στην αυστηρότητα της Επιτροπής, η οποία θα «κυνηγήσει» με κάθε τρόπο τον παράνομο τζόγο που γιγαντώνεται συνεχώς τόσο στα επίγεια όσο και στα διαδικτυακά παιχνίδια.
Τα οικονομικά
Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραδόθηκαν στη Βουλή, ο συνολικός κύκλος εργασιών των τυχερών παιγνίων παρουσίασε μεγάλη αύξηση από το 2009 στο 2021 (115%), που οφείλεται κυρίως στα διαδικτυακά παίγνια.
Στον αντίποδα, τα επίγεια παίγνια, όπου διαφαίνεται μείωση του κύκλου εργασιών κατά 47%, με «καταστροφική» μείωση για τα καζίνα (72%) και τον ιππόδρομο (91%).
Όσον αφορά τα έσοδα συνολικά από το 2009 έως το 2021 μειώθηκαν κατά 30% και συγκεκριμένα:
- Τα έσοδα των πρακτορείων του ΟΠΑΠ μειώθηκαν κατά 50%.
- Των καζίνων κατά 84%, των λαχείων κατά 49% και του ιπποδρόμου κατά 89%.
- Τα έσοδα των διαδικτυακών εταιρειών από το 2015 έως το 2021 αυξήθηκαν κατά 483%.
Στα επίγεια παίγνια, τα δικαιώματα του δημοσίου μειώθηκαν κατά 67%, κυρίως λόγω της μείωσης του συντελεστή υπολογισμού από τον ΟΠAΠ, βάσει της σύμβασης παραχώρησης. Αντίθετα, από τα διαδικτυακά παίγνια αυξήθηκαν κατά 339%, με αποτέλεσμα η μέση μείωση να ανέλθει σε 20% περίπου.
Ο απολογισμός του 2021
Αναφερόμενος στα πεπραγμένα του 2021, τόνισε ότι αδειοδοτήθηκαν 15 διαδικτυακοί πάροχοι. «Μπήκε τάξη σε αυτόν τον χώρο που λειτουργούσε για 10 χρόνια σε ένα "προσωρινό" καθεστώς. Σταδιακά διαμορφώνεται μία πλήρως εποπτευόμενη και δομημένη αγορά», είπε χαρακτηριστικά.
Παράλληλα δόθηκαν και δίνονται ένα πλήθος αδειών σε φορείς που υποστηρίζουν τη διεξαγωγή των παιγνίων μέσω του διαδικτύου (Προμηθευτές, Affiliates κ.λπ.).
Όσον αφορά τα καζίνα, έγινε η οριστική κατακύρωση του διαγωνισμού στο Καζίνο Ελληνικού, ενώ εγκρίθηκε η μεταφορά του στο Μαρούσι του Καζίνου της Πάρνηθας.
Οι επόμενες κινήσεις
Σκοπός της ΕΕΕΠ είμαι μία λειτουργική, ευέλικτη και αποτελεσματική δομή, με σωστές διαδικασίες και παρακολούθηση απόδοσης σε όλα τα επίπεδα με χρήση των πιο σύγχρονων μέσων της τεχνολογίας.
Όσον αφορά τα καζίνα περιλαμβάνει:
- Ελληνικό: Παρακολούθηση και υποστήριξη της διαδικασίας υπογραφής της σύμβασης και υλοποίησής της
- Πάρνηθα: Παρακολούθηση και υποστήριξη της μετεγκατάστασης
- Κρήτη: Σχεδιασμός για αποφυγή καθυστερήσεων στην εξέλιξη της επένδυσης
- Προβληματικά καζίνο: Στήριξη και παρεμβάσεις στις προσπάθειες εξυγίανσής τους
- Υγιή καζίνο: Κανονισμός, αδειοδότηση και μετατροπή τους σε ΕΚΑΖ
- Συνεργασία: Συνέχιση της θεσμικής συνεργασίας με τη διοίκηση του ΟΠAΠ
Για τα Πρακτορεία στοχεύει σε πολιτικές παρέμβασης για την ενίσχυση της επισκεψιμότητας μετά την πανδημία καθώς και την επεξεργασία προτάσεων για τη βιωσιμότητα των πρακτορείων σε συνδυασμό με τις εξελίξεις στον κλάδο των παιγνίων. Αμεσα θα προχωρήσει στην αντιμετώπιση προβλημάτων που εντοπίστηκαν με την έναρξη λειτουργίας της ρυθμισμένης πλέον οργανωμένης αγοράς με τη διατύπωση προτάσεων επικαιροποίησης του κανονιστικού πλαισίου.
Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, αποτελεί βασικό καθήκον της ΕΕΕΠ να συμβάλει στον περιορισμό του παράνομου τζόγου και στην προσέλκυση των παικτών στο νόμιμο δίκτυο. Επισημαίνεται μάλιστα ότι εκτός από τον επίγειο παράνομο τζόγο, γιγαντώνεται αυτό το φαινόμενο στον χώρο του διαδικτύου. Για τον λόγο αυτό, στόχος είναι η δημιουργία ισχυρής εσωτερικής υποδομής και ο επιχειρησιακός σχεδιασμός, καθώς και η συνεργασία με διωκτικές αρχές και η αξιοποίηση του νομικού πλαισίου και εργαλείων επικοινωνίας.
Παράλληλα σχεδιάζουν να συγκροτήσουν σε συνεργασία με εξειδικευμένους εταίρους για τη διασύνδεση της διεξαγωγής των παιγνίων με άλλους οικονομικούς και κοινωνικούς φορείς για την αντιμετώπιση του φαινομένου του εθισμού στα παίγνια. Οι συνεργασίες θα εκτείνονται στο εξωτερικό για να αξιοποιούν τη διεθνή εμπειρία.
Δεν είναι τυχαίο ότι γίνεται ιδιαίτερη αναφορά στην αυστηρότητα: «Η ΕΕΕΠ πρέπει να μεταδώσει στους εποπτευόμενους πως είναι άτεγκτη και σκληρή, όχι τυπολατρικά, αλλά εστιάζοντας στα πλέον ουσιώδη ζητήματα όπως πιθανές παραβάσεις φοροδιαφυγής, προστασία των ανηλίκων, προστασία των παικτών από τον εθισμό, ξέπλυμα μαύρου χρήματος μέσω του κλάδου κ.λπ.» τονίζεται χαρακτηριστικά.
Το προσωπικό
Αναφερόμενος στο προσωπικό της ΕΕΕΠ, ο κ. Ντζανάτος τόνισε ότι από 173 άτομα το 2014, στο τέλος του 2021 είχαν μείνει περίπου 40. Μάλιστα ανέφερε ότι την 1.1.2021 όλοι οι υπάλληλοι ήταν αποσπασμένοι σε καθεστώς αβεβαιότητας, ωστόσο με τροπολογίες που εγκρίθηκαν, όσοι έμειναν καλύπτουν πλέον οργανικές θέσεις.
Οι αμοιβές του προσωπικού αποτελούν το βασικό κόστος της ΕΕΕΠ. Το 2015 ήταν 4,5 εκατ. ευρώ, ενώ με τη σημερινή δύναμη, υπολογίζονται σε 1,2 εκατ. ευρώ τον χρόνο.
Μάλιστα ο κ. Ντζανάτος υποστήριξε ότι τα καθήκοντα της ΕΕΕΠ τώρα σε σχέση με το 2015 είναι πολλαπλάσια και για τον λόγο αυτό αναφέρθηκε στο τεράστιο ζήτημα υποστελέχωσής της. Διευκρίνισε ότι η στελέχωση αποτελεί βασική προϋπόθεση υλοποίησης των άλλων στόχων και επομένως στρατηγικό στόχο.