Μετ’ εμποδίων συνεχίζεται η ανάπτυξη του δικτύου της Carrefour στην ελληνική αγορά, σε ένα περιβάλλον όπου οι σχέσεις με συνεργάτες δοκιμάζονται και η χρηματοοικονομική κατάσταση της AVE, της μητρικής της Retail & More που αναπτύσσει το γνωστό brand στην Ελλάδα, εμφανίζει αρνητικά ιδία κεφάλαια και ζημιές.
Παρ’ όλα αυτά η διοίκηση της εισηγμένης AVE, συμφερόντων του Νίκου Βαρδινογιάννη, δηλώνει έτοιμη να συνεχίσει την επέκταση του δικτύου Carrefour, δίνοντας έμφαση κυρίως σε τουριστικές περιοχές. Πέρυσι λειτούργησαν οκτώ νέα καταστήματα σε Κέρκυρα, Κρήτη, Ζάκυνθο και Καρδίτσα.
Παρά τις εκτενείς αναφορές στην οικονομική έκθεση για την Carrefour, όμως, δεν είναι ξεκάθαρο ποιο είναι το μέγεθος της αλυσίδας, πόσα καταστήματα είναι εταιρικά και πόσα franchise, αν υπάρχουν αποχωρήσεις συνεργατών και που. Επίσης δεν γίνεται αναφορά ούτε στο «φλέρτ» με τη Bazaar που διήρκησε αρκετούς μήνες την περασμένη χρονιά πριν οδηγηθεί σε ναυάγιο.
Εκτός από το κομμάτι της λιανικής τροφίμων, ο όμιλος επιδιώκει τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του με είσοδο σε νέους κλάδους. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η επέκταση στον χώρο των φαρμακείων. Θέμα το οποίο είχε αναφέρει μιλώντας στο Euro2day.gr στις αρχές Απριλίου, ο Θωμάς Ρούμπας, αντιπρόεδρος της AVE.
Η Retail & More υπέγραψε τον Ιούλιο του 2025 δεσμευτική συμφωνία για απόκτηση ποσοστού 15% στην κυπριακή ERINO Enterprises Company Ltd, επενδύοντας 1,5 εκατ. ευρώ σε μια αγορά με προοπτικές σταθερής ανάπτυξης.
Παράλληλα, ο όμιλος διατηρεί παρουσία στο χονδρεμπόριο ταχέως κινούμενων καταναλωτικών προϊόντων μέσω της FBD A.E., επιδιώκοντας διεύρυνση του πελατολογίου, ενώ στον τομέα του κλιματισμού κατέγραψε αύξηση πωλήσεων στα 1,05 εκατ. ευρώ, παρά τη δυσμενή συγκυρία.
Αύξηση πωλήσεων, αλλά επιδείνωση τελικής γραμμής
Πέρυσι τα έσοδα από συνεχιζόμενες δραστηριότητες ανήλθαν σε 31,136 εκατ. ευρώ για τον όμιλο και 17,027 εκατ. ευρώ για την εταιρεία, σημειώνοντας αύξηση κατά 8,2% και 10,44% αντίστοιχα. Η ενίσχυση αυτή αποδίδεται κυρίως στις υψηλότερες πωλήσεις στον τομέα εκμετάλλευσης δικαιωμάτων ταινιών και διανομής videogames.
Ωστόσο, η τελική γραμμή επιδεινώθηκε. Ο όμιλος εμφάνισε ζημιές προ φόρων 2,25 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 3,1 εκατ. ευρώ το 2024, κυρίως λόγω της απουσίας έκτακτων εσόδων που είχαν προκύψει την προηγούμενη χρήση από ρύθμιση δανείων.
Σε επίπεδο εταιρείας, τα προ φόρων κέρδη περιορίστηκαν σε 681 χιλ. ευρώ από 6,97 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο EBITDA, οι ζημιές του ομίλου περιορίστηκαν στα 2,615 εκατ. ευρώ από 4,576 εκατ. ευρώ, ενώ η εταιρεία επέστρεψε σε θετικό αποτέλεσμα 472 χιλ. ευρώ από ζημιές 1,955 εκατ. ευρώ το 2024. Μετά φόρων, ο όμιλος εμφάνισε ζημιές 2,314 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 2,719 εκατ. ευρώ το 2024. Ενώ η εταιρεία παρέμεινε κερδοφόρα, αλλά με σημαντική μείωση, στα 683 χιλ. ευρώ από 6,166 εκατ. ευρώ.
Ο όμιλος εμφανίζει αρνητικό κεφάλαιο κίνησης ύψους 7,08 εκατ. ευρώ, καθώς οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις υπερβαίνουν τα κυκλοφορούντα στοιχεία ενεργητικού. Αντίθετα, η εταιρεία διατηρεί θετικό κεφάλαιο κίνησης 752 χιλ. ευρώ.
Μετά την αναδιάρθρωση του μεγαλύτερου μέρους του τραπεζικού δανεισμού, συνεχίζεται η προσπάθεια για περαιτέρω εξυγίανση με ευνοϊκότερους όρους. Εφόσον απαιτηθεί, η διοίκηση αφήνει ανοικτό το ενδεχόμενο ενίσχυσης μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου.
Στις συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη περιλαμβάνεται απαίτηση 1,25 εκατ. ευρώ από την ΜΠΟΡΙΣ ΒΙΚΟ Α.Ε., καθώς και υποχρεώσεις 5,75 εκατ. ευρώ προς τους βασικούς μετόχους DOSON Inv. Ltd και STONEMAN Ltd, ποσά που ενδέχεται να κεφαλαιοποιηθούν.
Στην οικονομική έκθεση σημειώνεται πως κρίσιμος παράγοντας παραμένει η συνεργασία με βασικούς προμηθευτές, ιδίως στον τομέα των videogames και κονσολών (PlayStation, Xbox, Nintendo), όπου ισχύουν συμβάσεις αποκλειστικής διανομής.
Η εμπορική επιτυχία των τίτλων χαρακτηρίζεται από αυξημένη αβεβαιότητα. Ωστόσο, η ενίσχυση της δραστηριότητας franchise της Carrefour και η επέκταση σε νέους τομείς, όπως τα φαρμακεία, το χονδρεμπόριο τροφίμων και ο κλιματισμός, συμβάλλουν στη μείωση της συνολικής έκθεσης σε επιμέρους κινδύνους, αναφέρει η διοίκηση στην έκθεση.
Ποιοι οι στόχοι της φετινής χρονιάς
Για την τρέχουσα χρήση η στρατηγική εστιάζει στην περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου μέσω franchise, με στόχο τη λειτουργία 20 νέων καταστημάτων Carrefour. Παράλληλα, προβλέπεται η μετατροπή εταιρικών καταστημάτων σε franchise, ώστε να ευθυγραμμιστούν με το μοντέλο convenience stores της Carrefour.
Η ανάπτυξη θα υποστηριχθεί από εργαλεία πιστότητας, με την εισαγωγή κάρτας loyalty στα τέλη του 2026, ενώ έμφαση δίνεται σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας με στόχο περισσότερους από 200 κωδικούς τοπικής παραγωγής.
Παράλληλα, το πλάνο προβλέπει έμφαση στον κλάδο των φαρμακείων μέσω της συμμετοχής στην ERINO, επέκταση στο χονδρεμπόριο τροφίμων μέσω της FBD, περαιτέρω ανάπτυξη στον τομέα κλιματισμού και παρουσία σε παραγωγή ταινιών και ηλεκτρονικά.