Την Έκθεση Βιωσιμότητας για το 2025 ανακοίνωσε ο όμιλος Aktor, τεκμηριώνοντας τον δυναμικό μετασχηματισμό του και την πορεία του προς ένα πιο βιώσιμο και αποδοτικό μοντέλο λειτουργίας, όπως τονίζεται στη σχετική ανακοίνωση.
Ο όμιλος θέτει τον μετριασμό και την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή στον πυρήνα της στρατηγικής του και προχωρά στον σχεδιασμό μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής απανθρακοποίησης στο πλαίσιο του «AKTOR Decarbonization Strategy 2030», με στόχο τη σταδιακή μείωση του ανθρακικού του αποτυπώματος.
Για την υλοποίηση του στόχου αυτού, έχει θέσει σε λειτουργία κατάλληλα πιστοποιημένα εργαλεία και σύγχρονους μηχανισμούς σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του, όπως η Ανάλυση Κλιματικής Ανθεκτικότητας (Climate Resilience Analysis) και η Αξιολόγηση Επιπτώσεων στη Βιοποικιλότητα (Biodiversity Impact Assessment). Οι μηχανισμοί αυτοί ενισχύουν την ικανότητά του να εντοπίζει κινδύνους, να προσαρμόζεται στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής και να ενδυναμώνει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων του.
Βέλτιστες πρακτικές για την Κυκλική Οικονομία
Στα εργοτάξια, ο όμιλος Aktor εφαρμόζει οργανωμένα συστήματα διαχείρισης αποβλήτων, με έμφαση στη μείωση των ποσοτήτων αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) που οδηγούνται σε ταφή, μέσω της επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης υλικών, όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό.
Επίσης, προχωρά στον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου πλαισίου κυκλικής οικονομίας, το οποίο προβλέπεται να τεθεί σταδιακά σε ισχύ από το 2027, ενσωματώνοντας σύγχρονες πρακτικές κυκλικής παραγωγής, υπεύθυνων προμηθειών και αποτελεσματικής διαχείρισης πόρων.
Επιπλέον, παράλληλα με άλλες δράσεις, ο όμιλος εκπονεί στρατηγική για τη δημιουργία κοινής αξίας με τις τοπικές κοινότητες, ενώ σχεδιάζει την εφαρμογή μιας Πολιτικής Βιοποικιλότητας σε επίπεδο ομίλου.
Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Οι πρωτοβουλίες αυτές αποτελούν μέρος της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του ομίλου, η οποία διαμορφώνει το πλαίσιο για την υπεύθυνη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του, συνδυάζοντας περιβαλλοντικές και κοινωνικές προτεραιότητες. Στόχος είναι η δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινωνία και τους μετόχους του, καθώς και ο θετικός αντίκτυπος σε όλες τις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.
Διάκριση από τον EcoVadis
Η πρόοδος αυτή αποτυπώνεται και στην πρώτη αξιολόγηση του ομίλου Aktor από τον διεθνή φορέα αξιολόγησης βιωσιμότητας EcoVadis, όπου ο όμιλος κατέκτησε το Silver Award.
Με τη διάκριση αυτή, ο όμιλος όχι μόνο υπερέβη τον αρχικό του στόχο, αλλά και πέτυχε νωρίτερα από το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα την κατάκτηση της αξιολόγησης Silver. Η επίδοση αυτή κατατάσσει τον όμιλο στο ανώτερο 15% των εταιρειών του κλάδου παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν μέσω της πλατφόρμας EcoVadis, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας στη λειτουργία και τη στρατηγική του.
Επιτεύγματα Βιώσιμης Ανάπτυξης
Περιβάλλον
Πράσινη Ενέργεια: Καταγράφηκε σημαντική αύξηση κατά 35% στην παραγωγή ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), η οποία ανήλθε στις 47.000 MWh έναντι των 36.000 MWh του προηγούμενου έτους.
Απομείωση Ορυκτών Καυσίμων: Η κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές μειώθηκε αισθητά κατά 15%, υποχωρώντας στις 238.000 MWh από τις 283.000 MWh.
Διαχείριση Υδάτινων Πόρων: Ο όγκος του νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε ενισχύθηκε κατά 8%, αγγίζοντας σχεδόν τα 140.000 κυβικά μέτρα ($m^3$) σε σχέση με τα 130.000 $m^3$ της προηγούμενης περιόδου.
Αξιοποίηση Αποβλήτων: Ο όμιλος πέτυχε την ανακύκλωση και επαναχρησιμοποίηση του 91% του συνολικού όγκου των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) στα έργα του.
Διακυβέρνηση
Ισότητα στη Διοίκηση: Ενισχύθηκε η γυναικεία εκπροσώπηση στα ανώτατα στελέχη διοίκησης, με το σχετικό ποσοστό να αυξάνεται από το 23% στο 30%.
Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού: Οι συνολικές ώρες εκπαίδευσης των εργαζομένων σημείωσαν άλμα της τάξης του 52%. Παράλληλα, τέθηκε σε πλήρη λειτουργία η νέα διαδικτυακή πλατφόρμα εκπαίδευσης AKTOR Drive.
Κουλτούρα ESG: Πραγματοποιήθηκαν στοχευμένες εκπαιδεύσεις γύρω από τα κριτήρια ESG σε επίπεδο ομίλου, καθώς και εξειδικευμένα σεμινάρια για τις βασικές εσωτερικές ομάδες εργασίας.
Βιώσιμη Εφοδιαστική Αλυσίδα: Ολοκληρώθηκε η αναθεώρηση της Πολιτικής Προμηθειών, ενσωματώνοντας πλέον αυστηρά κριτήρια βιωσιμότητας κατά την αξιολόγηση των προμηθευτών.
Κοινωνία
Τοπική και Πολιτιστική Στήριξη: Ο όμιλος χρηματοδότησε και στήριξε ενεργά δράσεις για την ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών, της νεολαίας, του αθλητισμού, των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, καθώς και για τη διατήρηση της ιστορικής κληρονομιάς και του πολιτισμού.
Μισθολογική Ισότητα: Το έμφυλο μισθολογικό χάσμα συγκρατήθηκε στο ιδιαίτερα χαμηλό ποσοστό του 4,40%, επιτυγχάνοντας επίδοση καλύτερη από τον αρχικό στόχο που είχε τεθεί στο 5%.
Επένδυση στη Νέα Γενιά: Υλοποιήθηκε το πρωτοποριακό και μεγάλης κλίμακας εταιρικό πρόγραμμα υποτροφιών AKTOR4The Future. Το πρόγραμμα κάλυψε πλήρως το κόστος μεταπτυχιακών σπουδών σε πανεπιστήμια της Ελλάδας και του εξωτερικού, εξασφαλίζοντας παράλληλα στους υποτρόφους εγγυημένη θέση εργασίας στον όμιλο για μια πενταετία.