Μέχρι πέρυσι τέτοιον καιρό, το σχέδιο της AVE, συμφερόντων μεταξύ άλλων του Νίκου Βαρδινογιάννη, ήταν να γίνει λιανέμπορος τροφίμων. Μπορεί το σχέδιο ανάπτυξης της Carrefour να μην της είχε βγει, -σ.σ. για κάποιους, όχι λίγους, ήταν καταδικασμένο εξαρχής-, όμως έπαιζε ακόμη το χαρτί του deal με το Bazaar. Ένα deal που επίσης αρκετοί στην αγορά δεν πίστευαν ότι θα προχωρήσει. Παρ’ όλα αυτά, μέχρι τις αρχές Δεκεμβρίου του 2025 το σενάριο παρέμενε στο τραπέζι.
Το ναυάγιο του deal με το Bazaar, αλλά πρωτίστως η αποτυχία επαναδραστηριοποίησης της Carrefour υπό τον έλεγχό της οδήγησαν στην απόφαση για αλλαγή πλεύσης. Η λογική, όπως την παρουσίασε η διοίκηση της εισηγμένης στην τακτική γενική συνέλευση του καλοκαιριού, είναι σχετικά απλή. Κρατάς τις δραστηριότητες που μπορούν να αναπτυχθούν χωρίς να φορτώνουν τον ισολογισμό, περιορίζεις εκείνες που παράγουν ζημιές και μεταφέρεις κεφάλαια σε νέες αγορές όπου βλέπεις μεγαλύτερες αποδόσεις.
Αυτό επιχειρεί σήμερα η AVE. Στην Carrefour έχει αλλάξει μοντέλο περνώντας τα εταιρικά καταστήματα σε franchise. Στο πρώτο εξάμηνο, σύμφωνα με όσα αναφέρει στις οικονομικές της καταστάσεις, άνοιξαν έξι νέα σημεία σε Κυπαρισσία, Κέρκυρα, Χίο, Χανιά, Πρέβεζα και Σαντορίνη, ενώ για το δεύτερο προγραμματίζονται ακόμη οκτώ.
Η AVE διατηρεί το master franchise, το οποίο, σύμφωνα με τη διοίκηση, έχει ακόμη διάρκεια 6+10 ετών.
Την ίδια στιγμή που περιορίζει την άμεση έκθεσή της στο λιανεμπόριο τροφίμων, ανοίγει μια καινούργια πόρτα στο φάρμακο. Λίγες ημέρες μετά το κλείσιμο του εξαμήνου ίδρυσε, μέσω της AVE Participation, την AVE Pharma, στην οποία ελέγχει το 70%, με αρχικό κεφάλαιο 2,05 εκατ. ευρώ. Μέσω της AVE Pharma αύξησε στο 31,21% τη συμμετοχή της στην Erino Enterprises Company, η οποία ελέγχει τη Vital Neon και, μέσω αυτής, εταιρικά φαρμακεία και την PharmaPlus, με δίκτυο 100 μελών. Στόχος είναι η δημιουργία δικτύου 100 φαρμακείων franchise έως το τέλος του 2027.
Στο νέο αυτό μίγμα παραμένει, φυσικά και το gaming, μία από τις βασικές δραστηριότητες της AVE. Ο όμιλος διαθέτει στην αγορά videogames, κονσόλες PlayStation, Xbox και Nintendo, καθώς και αξεσουάρ gaming, μέσω συμβάσεων αποκλειστικής διανομής με προμηθευτές κυρίως του εξωτερικού. Πρόκειται για δραστηριότητα για την οποία η ίδια η εταιρεία χαρακτηρίζει κρίσιμη τη συνέχιση της συνεργασίας με τους βασικούς προμηθευτές της.
Πάντως η μεγάλη πρόκληση είναι η Yalcο. Η AVE, μέσω της AVE Participation, έβαλε 5 εκατ. ευρώ στην αύξηση κεφαλαίου και ελέγχει το 32,05% της εταιρείας. Σύμφωνα με τη διοίκηση, τα αποτελέσματα της Yalco στο εξάμηνο κινούνται 60% υψηλότερα σε σχέση με το 2025, ενώ στόχος είναι μέσα στο φθινόπωρο η επαναδιαπραγμάτευση της μετοχής της, με αποτίμηση 16 εκατ. ευρώ.
Σε επίπεδο αποτελεσμάτων πρώτου εξαμήνου οι ενοποιημένες πωλήσεις της αυξήθηκαν 23,9%, στα 16,514 εκατ. ευρώ, το περιθώριο μικτού κέρδους ανέβηκε στο 24,1% από 21,4% και το EBITDA γύρισε θετικό, στα 412.479 ευρώ, από ζημιές 914.490 ευρώ πέρυσι.
Όμως, οι καθαρές ζημιές διευρύνθηκαν στα 1,397 εκατ. ευρώ από 303.080 ευρώ. Η σύγκριση δεν είναι απόλυτα ομοειδής, διότι πέρυσι τα αποτελέσματα είχαν αυξηθεί κατά 2,4 εκατ. ευρώ από συμφωνία οριστικής αποπληρωμής δανειακών υποχρεώσεων. Το αρνητικό κεφάλαιο κίνησης περιορίστηκε σε 259.000 ευρώ από 7,08 εκατ. ευρώ, ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα στο τέλος Ιουνίου ήταν μόλις 799.000 ευρώ.
Στην εξίσωση της επόμενης ημέρας μπαίνει και η υποχρέωση 10,2 εκατ. ευρώ προς τους μετόχους της, την οποία σχεδιάζει να κεφαλαιοποιήσει μέσα στη χρήση. Και μπορεί να μην είναι η μόνη. Η AVE, που έχει ήδη αναδιαρθρώσει το μεγαλύτερο μέρος του τραπεζικού δανεισμού της, αναφέρει, στις οικονομικές καταστάσεις πρώτο εξαμήνου, ότι εάν το κεφάλαιο κίνησης παραμείνει αρνητικό ενδέχεται να χρειαστεί άντληση νέων κεφαλαίων, πιθανότατα μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου.