Στα 320 εκατ. ευρώ, από 221 εκατ. ευρώ το 2025, στοχεύει να αυξήσει τις καθαρές πωλήσεις του τομέα αθλητικών ειδών ο όμιλος Fourlis έως το 2029, επιταχύνοντας την επέκταση του Foot Locker στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και αναδιαρθρώνοντας το δίκτυο Intersport με έμφαση στην κερδοφορία.
Το σχέδιο προβλέπει μέση ετήσια αύξηση πωλήσεων 9,3%, έναντι εκτιμώμενης ανάπτυξης 2%-3% της αγοράς, και ενίσχυση του λειτουργικού περιθωρίου EBIT στο 4% το 2029, από μόλις 0,3%-0,6% φέτος.
Βασικός μοχλός ανάπτυξης είναι το Foot Locker, το δίκτυο του οποίου σχεδιάζεται να αυξηθεί από 21 σε 45 καταστήματα έως το 2029. Η είσοδος στην Κύπρο προγραμματίζεται για το δεύτερο τρίμηνο του επόμενου έτους, ενώ η Κροατία, αγορά με ισχυρή ζήτηση για sneakers και προϊόντα αθλητικής μόδας, βρίσκεται στο επίκεντρο του σχεδιασμού για το τέταρτο τρίμηνο.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, το 79% της προβλεπόμενης ανάπτυξης θα προέλθει από την επέκταση, αναδεικνύοντας τη σημασία της επιτυχούς ανάπτυξης των νέων καταστημάτων για την επίτευξη των οικονομικών στόχων.
Παρά την αύξηση των πωλήσεων κατά 22% το 2025, η κερδοφορία παραμένει υπό πίεση. Η διοίκηση αποδίδει τα χαμηλά λειτουργικά περιθώρια κυρίως στις δυσμενείς συνθήκες της ρουμανικής αγοράς και στο κόστος ανάπτυξης του Foot Locker.
Τα νέα καταστήματα αντιπροσωπεύουν σήμερα περισσότερο από το 50% της δραστηριότητας Foot Locker, χωρίς να έχουν ακόμη συμπληρώσει πλήρη δωδεκάμηνη λειτουργία.
Η Ρουμανία αναμένεται να παραμείνει υπό πίεση με σταδιακή ανάκαμψη το 2028-2029 ενώ ο στόχος είναι η σημαντική διεύρυνση του δικτύου.
Αναδιάρθρωση Intersport, επενδύσεις σε AI
Στην Intersport, το σχέδιο περιλαμβάνει κλείσιμο ζημιογόνων καταστημάτων, επιλεκτικές νέες επενδύσεις και ανακαινίσεις σημείων με υψηλότερες δυνατότητες απόδοσης. Παράλληλα, ο όμιλος επενδύει σε εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης για την πρόβλεψη της ζήτησης και τη βελτιστοποίηση των αποθεμάτων ανά κατάστημα, προϊόν και μέγεθος, με τα πρώτα αποτελέσματα να αναμένονται στα μέσα του επόμενου έτους.
Στο εμπορικό σκέλος, η Intersport ενισχύει τις αποκλειστικές μάρκες McKinley, Firefly και Energetics, προκειμένου να ανταποκριθεί στην πίεση του διαθέσιμου εισοδήματος. Αντίστοιχα, το Foot Locker αυξάνει την έκθεσή του σε Hoka, On, New Balance και Asics, επιχειρώντας να αντισταθμίσει τις αρνητικές συγκρίσιμες επιδόσεις της Nike. Περισσότερο από το 20% των διαθέσιμων σχεδίων και προϊόντων του Foot Locker είναι αποκλειστικό.
Νέα πηγή ανάπτυξης αποτελεί και η δραστηριότητα B2B της Intersport, με την πενταετή συμφωνία αποκλειστικού merchandising με την Ελληνική Ποδοσφαιρική Ομοσπονδία και την επιδίωξη νέων συνεργασιών με επαγγελματικούς συλλόγους. Με μερίδιο αγοράς 18% στην Ελλάδα και 8% συνολικά στις τέσσερις αγορές δραστηριοποίησης, ο όμιλος βλέπει σημαντικά περιθώρια επέκτασης εκτός της εγχώριας αγοράς.