Την πρόθεση της Y/KNOT να προχωρήσει στη ρευστοποίηση του ακινήτου που διαθέτει στον Άλιμο, κατευθύνοντας τα κεφάλαια σε παραγωγικές επενδύσεις όπως τα πλοία, γνωστοποίησε ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης, Γιώργος Κουτσός, μιλώντας στο Euro2day.gr.
Παράλληλα, χαρακτήρισε τη ναύλωση του πρώτου τάνκερ της εταιρείας, του Aframax AMETHYST, ως το επόμενο σημαντικό ορόσημο για τη Y/KNOT, συνδέοντας την εμπορική αξιοποίησή του με τον στόχο επιστροφής στην κερδοφορία κατά το 2026.
Από την πλευρά του, ο πρόεδρος της εταιρείας, Ρήγας Τζώρτζης, ξεκαθάρισε ότι η Y/KNOT θα παραμένει ανοιχτή στη συμμετοχή τρίτων επενδυτών σε συγκεκριμένα πλοία, επιδιώκοντας όμως να διατηρεί την πλειοψηφία και τον στρατηγικό έλεγχο κάθε επένδυσης.
Οι δύο επικεφαλής της Y/KNOT μίλησαν στο Euro2day.gr λίγες ημέρες μετά την Τακτική Γενική Συνέλευση, κατά την οποία εγκρίθηκαν ομόφωνα όλα τα θέματα της ημερήσιας διάταξης. Μεταξύ αυτών ήταν η πενταετής εξουσιοδότηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο για μελλοντικές αυξήσεις κεφαλαίου, αλλά και η τροποποίηση του εταιρικού σκοπού.
Με τη νέα σειρά των δραστηριοτήτων στο καταστατικό, στην πρώτη θέση τοποθετούνται οι συμμετοχές σε άλλες επιχειρήσεις και ακολουθεί η αγορά, πώληση και εκμετάλλευση πλωτών μέσων, συμπεριλαμβανομένων των ποντοπόρων πλοίων. Οι μαρίνες και τα σκάφη αναψυχής ακολουθούν, αποτυπώνοντας τη μετατόπιση του κέντρου βάρους της Y/KNOT προς την ποντοπόρο ναυτιλία.
Στο περιθώριο της ίδιας συνέλευσης, ο Ρήγας Τζώρτζης είχε αποκαλύψει στο Euro2day.gr ότι έχει εντοπιστεί ένα δεύτερο, αντίστοιχο τάνκερ, το οποίο είχε χαρακτηρίσει «αδελφό βαπόρι» του AMETHYST. Είχε αναφερθεί επίσης σε ενδιαφέρον επιχειρηματιών εκτός ναυτιλίας να συμμετάσχουν είτε στην εισηγμένη είτε απευθείας σε συγκεκριμένα επενδυτικά σχήματα πλοίων.
Στη συνέντευξη που ακολουθεί, προσθέτει ότι κάθε νέα κίνηση θα κρίνεται με βάση τις συνθήκες της αγοράς, τις αναμενόμενες αποδόσεις και την ποιότητα του περιουσιακού στοιχείου.
Η νέα ταυτότητα της Y/KNOT
Πώς θα περιγράφατε σήμερα τη νέα ταυτότητα της Y/KNOT; Πρόκειται κυρίως για μια ναυτιλιακή εταιρεία, για μια εταιρεία συμμετοχών ή για μια ευρύτερη επενδυτική πλατφόρμα με επίκεντρο τη θάλασσα;
Ρήγας Τζώρτζης: Η Y/KNOT Invest είναι μια εισηγμένη ναυτιλιακή εταιρεία, η πρώτη και μοναδική ελληνική Α.Ε. εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η ναυτιλία αποτελεί τον βασικό πυλώνα της δραστηριότητάς μας και τον κύριο μοχλό δημιουργίας αξίας για τους μετόχους μας.
Αυτό που μας διαφοροποιεί είναι ο τρόπος με τον οποίο λειτουργούμε. Συνδυάζουμε επιχειρηματική ευελιξία με τη διαφάνεια και τη θεσμική λογοδοσία που συνεπάγεται η παρουσία μας στο Χρηματιστήριο Αθηνών. Η δομή μας μάς επιτρέπει να λαμβάνουμε γρήγορες αποφάσεις, να προσαρμοζόμαστε στις εξελίξεις της αγοράς και να κατανέμουμε το κεφάλαιο εκεί όπου δημιουργείται η μεγαλύτερη αξία.
Παράλληλα, αξιοποιούμε την τεχνογνωσία και το δίκτυό μας για να αναπτύσσουμε συμπληρωματικές δραστηριότητες στο ευρύτερο θαλάσσιο οικοσύστημα, όπως το yachting, οι μαρίνες, ο τουρισμός και η φιλοξενία. Με αυτόν τον τρόπο, αξιοποιούμε ευκαιρίες σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της θάλασσας, με πειθαρχημένη κατανομή κεφαλαίων, διαφάνεια και μακροπρόθεσμη στρατηγική.
Αν ξανακάνουμε αυτή τη συζήτηση σε πέντε χρόνια, πώς θα θέλατε να είναι η Y/KNOT;
Ρήγας Τζώρτζης: Σε πέντε χρόνια θέλω να μπορούμε να πούμε ότι η Y/KNOT δικαίωσε την εμπιστοσύνη όσων επένδυσαν σε αυτήν. Ότι δημιούργησε διαχρονική αξία για τους μετόχους της και τους έδωσε τη δυνατότητα να συμμετέχουν στην επιτυχία της.
Το ίδιο σημαντικό, όμως, είναι να έχουμε παραμείνει πιστοί στον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε σήμερα: με ταχύτητα στη λήψη αποφάσεων, ευελιξία στην αξιοποίηση των ευκαιριών, πλήρη διαφάνεια και πειθαρχία στη διαχείριση των κεφαλαίων.
Πιστεύω ότι εκεί βρίσκεται η πραγματική μας διαφοροποίηση και το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
Το κενό στην ελληνική κεφαλαιαγορά
Τι ήταν αυτό που σας έκανε να πιστέψετε ότι η συγκεκριμένη εισηγμένη εταιρεία μπορούσε να αποτελέσει τη βάση για ένα ευρύτερο επενδυτικό σχέδιο;
Ρήγας Τζώρτζης: Διαπιστώσαμε ένα εμφανές κενό στην ελληνική κεφαλαιαγορά. Παρότι η Ελλάδα αποτελεί παγκόσμια ναυτιλιακή δύναμη, η ναυτιλία δεν είχε ουσιαστική εκπροσώπηση στο Χρηματιστήριο Αθηνών.
Θεωρήσαμε ότι υπήρχε χώρος για μια σύγχρονη, εισηγμένη ναυτιλιακή εταιρεία που θα έδινε στους Έλληνες επενδυτές τη δυνατότητα να αποκτήσουν έκθεση σε έναν πραγματικά διεθνή κλάδο, μέσα από ένα περιβάλλον διαφάνειας και εταιρικής διακυβέρνησης.
Παράλληλα, πιστεύαμε ότι διαθέταμε τα απαραίτητα εφόδια για να αξιοποιήσουμε αυτή την ευκαιρία: βαθιά γνώση της ναυτιλίας, εμπειρία στις διεθνείς αγορές και μια ομάδα που λειτουργεί με ταχύτητα, ευελιξία και σύγχρονη επιχειρηματική αντίληψη.
Από την πρώτη στιγμή, η φιλοδοξία μας ήταν να δημιουργήσουμε μια σύγχρονη ναυτιλιακή επενδυτική πλατφόρμα, ικανή να εντοπίζει ευκαιρίες, να κατανέμει αποτελεσματικά τα κεφάλαιά της και να δημιουργεί διαχρονική αξία για τους μετόχους της.
Κύριε Κουτσέ, πώς αξιοποιείτε την εμπειρία σας από την επενδυτική τραπεζική, τις συμβουλευτικές υπηρεσίες και το χρηματοπιστωτικό σύστημα στη διαμόρφωση της στρατηγικής της εταιρείας;
Γιώργος Κουτσός: Πιστεύω ότι η πραγματική αξία προκύπτει από τον συνδυασμό διαφορετικών εμπειριών και συμπληρωματικών δεξιοτήτων.
Από τη μία πλευρά, η Y/KNOT διαθέτει την επιχειρηματική αντίληψη, τη διεθνή εμπειρία και τη διορατικότητα των βασικών της μετόχων, του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, κ. Ρήγα Τζώρτζη, και του κ. Παναγιώτη Τζώρτζη. Και οι δύο έχουν αποδείξει διαχρονικά την ικανότητά τους να αναγνωρίζουν ευκαιρίες, να κινούνται με ευελιξία και να δημιουργούν αξία σε διαφορετικά επιχειρηματικά περιβάλλοντα και διεθνείς αγορές.
Από την άλλη πλευρά, η δική μου εμπειρία στην επενδυτική τραπεζική, τις συμβουλευτικές υπηρεσίες και τις κεφαλαιαγορές συμπληρώνει αυτή τη δυναμική με μια επενδυτική και χρηματοοικονομική προσέγγιση.
Εξίσου σημαντικό, όμως, είναι ότι έχουμε επενδύσει στη δημιουργία μιας ομάδας υψηλών προδιαγραφών. Σε κάθε τομέα δραστηριότητάς μας επιλέγουμε ανθρώπους με βαθιά τεχνογνωσία, διεθνή εμπειρία και υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού, γιατί πιστεύουμε ότι οι σωστοί άνθρωποι είναι αυτοί που μετατρέπουν τη στρατηγική σε αποτέλεσμα.
Το δεύτερο τάνκερ και το μέγεθος του στόλου
Στο περιθώριο της πρόσφατης Γενικής Συνέλευσης, μας είχατε πει ότι έχει εντοπιστεί ένα δεύτερο, αντίστοιχο τάνκερ. Τι χαρακτηριστικά πρέπει να έχει μια ευκαιρία ώστε να θεωρηθεί κατάλληλη για τη Y/KNOT και ποια είναι τα επόμενα βήματα που εξετάζετε;
Γιώργος Κουτσός: Εξετάζουμε κάθε ευκαιρία με επενδυτικά κριτήρια: τις συνθήκες της αγοράς, τις αναμενόμενες αποδόσεις και τη συνολική ποιότητα του asset. Όταν αυτά ευθυγραμμίζονται, προχωρούμε.
Υπάρχει ένας μεσοπρόθεσμος στόχος για το μέγεθος του στόλου; Σκοπεύετε να κινηθείτε σε διαφορετικές κατηγορίες πλοίων ή θα αξιολογείτε κάθε φορά τις συνθήκες και τις αποδόσεις κάθε αγοράς;
Γιώργος Κουτσός: Δεν μας καθοδηγεί το μέγεθος του στόλου, αλλά η ποιότητα των επενδυτικών αποφάσεων. Επενδύουμε όταν οι συνθήκες της αγοράς και οι αναμενόμενες αποδόσεις δικαιολογούν μια κίνηση που δημιουργεί αξία για τους μετόχους μας.
Πλειοψηφία και έλεγχος στις συνεπενδύσεις
Το μοντέλο συμμετοχής τρίτων επενδυτών έχει ήδη εφαρμοστεί τόσο στο πλοίο ξηρού φορτίου FEDERICA όσο και στο πρώτο τάνκερ της εταιρείας, το AMETHYST.
Η διοίκηση επιβεβαιώνει ότι είναι ανοιχτή σε νέες συνεργασίες, ξεκαθαρίζει όμως ότι η εισηγμένη θέλει να διατηρεί την πλειοψηφική συμμετοχή και την ευθύνη για τη στρατηγική διαχείριση των επενδύσεων.
Έχει εκδηλωθεί ενδιαφέρον από επιχειρηματίες εκτός ναυτιλίας είτε για συμμετοχή στην εισηγμένη είτε απευθείας σε συγκεκριμένα επενδυτικά σχήματα πλοίων. Πώς θα μπορούσε να λειτουργήσει στην πράξη αυτό το μοντέλο συνεργασίας;
Ρήγας Τζώρτζης: Το ενδιαφέρον της επενδυτικής κοινότητας για τη Y/KNOT είναι ήδη εμφανές. Αυτό αποτυπώθηκε τόσο στην επιτυχημένη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, η οποία καλύφθηκε κατά 1,5 φορά, όσο και στην πορεία της μετοχής από τότε μέχρι σήμερα.
Παράλληλα, το μοντέλο των συνεπενδύσεων σε συγκεκριμένα πλοία έχει ήδη αποδείξει στην πράξη τη δυναμική του, τόσο με το FEDERICA όσο και πιο πρόσφατα με την επένδυση στο τάνκερ AMETHYST.
Είμαστε ανοιχτοί σε συνεργασίες με συνεπενδυτές όταν αυτές δημιουργούν αξία για όλους τους εμπλεκόμενους. Ωστόσο, στρατηγική μας επιλογή είναι η Y/KNOT να διατηρεί τον έλεγχο των επενδύσεών της, διασφαλίζοντας την πλειοψηφική συμμετοχή και την ευθύνη της στρατηγικής διαχείρισης.
Ο κομβικός ρόλος του AMETHYST
Στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση η διοίκηση είχε δηλώσει ότι στόχος της είναι η επαναφορά της εταιρείας σε λειτουργικό και χρηματοοικονομικό break-even κατά το πρώτο εξάμηνο και η επιστροφή στην κερδοφορία για το σύνολο του 2026.
Απαντώντας σε σχετική ερώτηση, ο Γιώργος Κουτσός συνδέει την επίτευξη των στόχων με τις ευνοϊκές συνθήκες στη ναυλαγορά, τον έλεγχο του κόστους και, κυρίως, τη ναύλωση του AMETHYST.
Έχετε θέσει ως στόχο το λειτουργικό και χρηματοοικονομικό break-even στο πρώτο εξάμηνο και την επιστροφή στην κερδοφορία για το σύνολο του 2026. Ποιοι παράγοντες θα κρίνουν την επίτευξη αυτών των στόχων;
Γιώργος Κουτσός: Πιστεύουμε ότι οι στόχοι αυτοί είναι απολύτως εφικτοί, με βάση την πορεία των δραστηριοτήτων μας και τις ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες που επικρατούν σήμερα σε επιμέρους αγορές της ναυτιλίας. Η υψηλή ναυλαγορά αποτελεί έναν σημαντικό παράγοντα ενίσχυσης της κερδοφορίας μας.
Το επόμενο σημαντικό ορόσημο είναι η ναύλωση του τάνκερ AMETHYST, ώστε να αξιοποιήσουμε τη δυναμική που παρουσιάζει σήμερα η αγορά των δεξαμενόπλοιων.
Σε συνδυασμό με τη συνεχιζόμενη πειθαρχία στη διαχείριση του κόστους και την αξιοποίηση των επενδυτικών ευκαιριών, θεωρούμε ότι δημιουργούνται οι κατάλληλες προϋποθέσεις για την επίτευξη των στόχων μας.
Η μετοχή και η ανταμοιβή των επενδυτών
Ποιες είναι οι προσδοκίες και οι προβλέψεις σας για την πορεία της μετοχής της εταιρείας;
Ρήγας Τζώρτζης: Πιστεύουμε ότι κάθε στρατηγική κίνηση, είτε αφορά την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων με ισχυρές προοπτικές δημιουργίας αποδόσεων είτε την αξιοποίηση εμπορικών ευκαιριών, όπως η συμφωνία με την ArcelorMittal, τη μεγαλύτερη εταιρεία χάλυβα και εξόρυξης στον κόσμο, συμβάλλει ουσιαστικά στη δημιουργία αξίας για την εταιρεία και, κατ’ επέκταση, για τους μετόχους της.
Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να κινούμαστε με την ίδια ευελιξία, ταχύτητα και επενδυτική πειθαρχία που μας χαρακτηρίζουν από την πρώτη ημέρα.
Φιλοδοξία μας είναι η ανάπτυξη και η κερδοφορία της εταιρείας να μεταφράζονται διαχρονικά σε ουσιαστική ανταμοιβή για τους μετόχους μας. Πιστεύουμε ότι η συνεπής δημιουργία αξίας, η διατηρήσιμη κερδοφορία και η αποτελεσματική αξιοποίηση των ευκαιριών είναι εκείνα τα στοιχεία που, μακροπρόθεσμα, αντανακλώνται και στην πορεία της μετοχής.
Προς ρευστοποίηση το ακίνητο του Αλίμου
Τέλος, σε ό,τι αφορά στο ακίνητο της Y/KNOT στον Άλιμο, κατά τη Γενική Συνέλευση, ο Γιώργος Κουτσός δεν είχε πωληθεί ή μισθωθεί. Είχε χαρακτηρίσει το ακίνητο σημαντικό, αλλά μη παραγωγικό περιουσιακό στοιχείο, χρησιμοποιώντας τη φράση «προτιμάμε ένα πλοίο από ένα κτίριο στον Άλιμο».
Η τελευταία αποτίμηση του ακινήτου, σύμφωνα με όσα είχαν αναφερθεί στη συνέλευση, ανερχόταν σε 5,4 εκατ. ευρώ.
Σήμερα η διοίκηση γίνεται σαφέστερη, δηλώνοντας ότι πρόθεσή της είναι να το ρευστοποιήσει και να κατευθύνει τα κεφάλαια σε παραγωγικές επενδύσεις.
Πώς σκοπεύετε να αξιοποιήσετε το ακίνητο του Αλίμου, το οποίο έχετε χαρακτηρίσει σημαντικό αλλά σήμερα μη παραγωγικό περιουσιακό στοιχείο;
Γιώργος Κουτσός: Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, η στρατηγική μας είναι να κατανέμουμε τα κεφάλαιά μας σε παραγωγικά περιουσιακά στοιχεία που δημιουργούν αποδόσεις και διαχρονική αξία για τους μετόχους μας, όπως τα πλοία.
Το ακίνητο του Αλίμου, παρά την αξία και την εξαιρετική του θέση, δεν εξυπηρετεί αυτή τη στρατηγική. Για τον λόγο αυτό, πρόθεσή μας είναι να το ρευστοποιήσουμε και να κατευθύνουμε τα κεφάλαια σε παραγωγικές επενδύσεις που θα ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη αξία της Y/KNOT.