Με παρακαταθήκη την ισχυρή πορεία της τελευταίας πενταετίας και με νέες δραστηριότητες που αρχίζουν σταδιακά να χτίζουν το επόμενο στάδιο ανάπτυξης, η Πέτρος Πετρόπουλος επιχειρεί να διευρύνει το επιχειρηματικό της μοντέλο.
Στον απόηχο της ανακοίνωσης το απόγευμα της Πέμπτης των αποτελεσμάτων εξαμήνου -διάστημα κατά το οποίο τα καθαρά κέρδη μειώθηκαν 43%- ο τίτλος υποχώρησε την Παρασκευή 5,37%, στα 7,4 ευρώ. Παρά δε το ράλι του Ελληνικού Χρηματιστηρίου, οι μέτοχοι της εισηγμένης έχουν δει τους τελευταίους 12 μήνες την αξία της επένδυσής τους να μειώνεται σχεδόν 18%.
Ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εισηγμένης, Μιχάλης Οικονομάκης, μιλώντας στο Euro2day, περιγράφει μια εταιρεία που παραμένει προσηλωμένη στην εμπορική της ταυτότητα, αλλά προσθέτει δίπλα της ελληνικά προϊόντα, παραγωγική τεχνογνωσία, δραστηριότητες μικροκινητικότητας και παρουσία εκτός Ελλάδας.
Παράλληλα, αναγνωρίζει ότι το πρώτο εξάμηνο του 2026 είχε προκλήσεις, οι οποίες αποτυπώθηκαν στα οικονομικά αποτελέσματα, κυρίως λόγω των αγροτικών δραστηριοτήτων, εκτιμά όμως ότι οι αιτίες είναι εξωγενείς και αναστρέψιμες.
Ο ίδιος παραπέμπει στη μεγαλύτερη εικόνα. Την τελευταία πενταετία, όπως σημειώνει, ο Όμιλος, που σήμερα έχει πάνω από 30 συνεργασίες διεθνώς, διπλασιάστηκε τόσο στην πάνω όσο και στην κάτω γραμμή, διπλασίασε τη καθαρή θέση του, ενώ την τελευταία πενταετία διανεμήθηκαν μερίσματα συνολικού ύψους 14 εκατ. ευρώ.
«Αν το 2026 κινηθούμε στα ίδια, ισχυρά επίπεδα με το 2025, δεδομένων των γεωπολιτικών πιέσεων θα είναι μια καλή χρονιά», αναφέρει, τονίζοντας παράλληλα ότι η φετινή χρονιά πρέπει να διαβαστεί μέσα στο συνολικό πλαίσιο ανάπτυξης του Ομίλου και όχι αποκομμένη από αυτό.
Παράλληλα, ο Εκτελεστικός Πρόεδρος του Ομίλου δίνει ιδιαίτερη έμφαση στο κοινωνικό αποτύπωμα. «Αισθανόμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που συμμετέχουμε ενεργά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Έχουμε υπερδιπλασιάσει τον αριθμό των εργαζομένων τα τελευταία χρόνια φτάνοντας τους 250 σήμερα, παράλληλα με επενδύσεις περίπου 20 εκατομμυρίων ευρώ, που απαντούν στις προκλήσεις της εποχής για τη χώρα: βιώσιμη ανάπτυξη, απασχόληση, καινοτομία στην Ελλάδα από Έλληνες».
Η εμπορική βάση και το νέο μοντέλο
Ο κ. Οικονομάκης αναφέρει πως η Πέτρος Πετρόπουλος συνεχίζει να δίνει έμφαση στην εμπορική δραστηριότητα, και εμπλουτίζει τη στρατηγική της με παραγωγή που έχει άρωμα Ελλάδας!
«Η εταιρεία δεν αλλάζει στρατηγική. Παραμένουμε εμπορικός Όμιλος», σημειώνει. «Αυτό που αναπτύσσεται», όπως εξηγεί, «είναι ένα υβριδικό μοντέλο, στο οποίο οι εισαγωγές, οι αντιπροσωπείες και το after-sales συνδυάζονται με την ανάπτυξη ελληνικών προϊόντων».
Η κατεύθυνση αυτή συνδέεται με την ECOSHIFT και συνολικά με το Ecohub, όπου ο όμιλος επενδύει σε προϊόντα που σχεδιάζονται και κατασκευάζονται στην Ελλάδα, αξιοποιώντας και εργαλεία όπως το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.
«Το core business παραμένει στις δραστηριότητες που η εταιρεία έχει χτίσει εδώ και χρόνια. Δεν το αποποιούμαστε, γιατί είναι η μηχανή που τραβάει την εταιρεία μπροστά», επισημαίνει.
Με άλλα λόγια, η παραγωγική δραστηριότητα έρχεται να συμπληρώσει με νέες πηγές αξίας το υφιστάμενο μοντέλο.
Η επιλογή ανάπτυξης ελληνικών προϊόντων ήρθε, σύμφωνα με τον κ. Οικονομάκη, ως απάντηση σε μια πραγματική ανάγκη. Να αποκτήσει η εταιρεία δικά της προϊόντα και να δημιουργήσει μεγαλύτερη ελληνική προστιθέμενη αξία.
«Η ιδέα της κατασκευής στην Ελλάδα έχει παραμεληθεί για δεκαετίες», αναφέρει. «Η δική μας συλλογιστική ήταν: γιατί όχι; Γιατί να μην μπορούμε να αναπτύξουμε στην Ελλάδα;».
Ο ίδιος θεωρεί ότι τόσο η χώρα όσο και η εταιρεία του διαθέτει αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό, τεχνογνωσία και πόρους για να στηρίξει τέτοιες προσπάθειες, ακόμη και αν οι ελληνικές εταιρείες δεν μπορούν να συγκριθούν σε κλίμακα με μεγάλους διεθνείς ομίλους.
Το κρίσιμο πλεονέκτημα, κατά τον ίδιο, είναι ότι το προϊόν μπορεί να συνδυάζεται με τοπική υποστήριξη. «Μπορούμε να έχουμε ένα προϊόν ποιοτικό και, το σημαντικότερο, να έχουμε το after-sales εδώ», σημειώνει.
Στην Πέτρος Πετρόπουλος, όπως λέει, η τεχνική υποστήριξη αποτελεί διαχρονικά μέρος της εταιρικής ταυτότητας. Εξάλλου η πώληση, όπως τονίζει, δεν ολοκληρώνεται τη στιγμή που παραδίδεται το προϊόν, αλλά όταν ο πελάτης εξυπηρετείται σωστά και μετά την αγορά.
Ecohub με ορίζοντα τριετίας
Οι νέες δραστηριότητες του Ecohub βρίσκονται ακόμη στο ξεκίνημά τους, αλλά η διοίκηση εκτιμά ότι μπορούν να αποκτήσουν ουσιαστικό βάρος στα μεγέθη του ομίλου τα επόμενα χρόνια.
Η ECOSHIFT, ένα πρωτοποριακό Κέντρο Καινοτομίας και Παραγωγής, ξεκίνησε την παραγωγή τον Οκτώβριο του 2025, η TEMMA, η εταιρεία του Ομίλου που διαθέτει ένα διεθνών προδιαγραφών εργοστάσιο μηχανολογικών κατασκευών ακριβείας, αποκτήθηκε και λειτούργησε μέσα στο ίδιο έτος, ενώ τον Νοέμβριο του 2025 ξεκίνησε και η δραστηριότητα στη Νιγηρία.
Πρόκειται, επομένως, για πρωτοβουλίες που χρειάζονται χρόνο ώστε να ωριμάσουν και να αποτυπωθούν στα οικονομικά αποτελέσματα.
Ο κ. Οικονομάκης τοποθετεί την ουσιαστική τους συνεισφορά εντός της επόμενης τριετίας, διευκρινίζοντας ότι οι νέες επιχειρηματικές προσπάθειες απαιτούν περίοδο προσαρμογής, πιστοποιήσεις, χτίσιμο αγοράς και σταδιακή αποδοχή από τους πελάτες.
«Θα προσθέσουν αξία αύριο; Όχι. Θέλουν τον χρόνο τους. Το κρασί, για να γίνει καλό, χρειάζεται τον χρόνο του να ωριμάσει. Αυτό ακριβώς ζούμε τώρα», αναφέρει, χωρίς όμως να αμφισβητεί τη στρατηγική κατεύθυνση.
Αντίθετα, όπως σημειώνει, η εταιρεία θα συνεχίσει να επενδύει σε αυτή την πορεία, γιατί πιστεύει ότι οι δραστηριότητες αυτές θα προσθέσουν αξία στον οργανισμό.
Στην περίπτωση της TEMMA, η οποία σήμερα συνδέεται κυρίως με τον χώρο της άμυνας, η διοίκηση εξετάζει τη διεύρυνση και προς τον κλάδο του medical, ώστε η δραστηριότητα να αποκτήσει μεγαλύτερο εύρος.
Οι τρεις προτεραιότητες
Αναλύοντας τις τρεις βασικές προτεραιότητες για την επόμενη περίοδο, ο κ. Οικονομάκης στάθηκε αρχικά στην ωρίμανση του Ecohub και στο να ξεκινήσουν οι νέες δραστηριότητες να συνεισφέρουν σταδιακά στα οικονομικά μεγέθη.
Η δεύτερη είναι να διατηρηθούν και να ενισχυθούν οι σχέσεις με τους διεθνείς οίκους που εκπροσωπεί η εταιρεία. Ειδική αναφορά μάλιστα έγινε στη συνεργασία με την JLR και στην έλευση της ηλεκτρικής Jaguar στην Ελλάδα, παρότι η χώρα δεν περιλαμβανόταν αρχικά στον σχεδιασμό της αυτοκινητοβιομηχανίας, που επιβεβαιώνει τον υψηλό βαθμό εμπιστοσύνης στην Πέτρος Πετρόπουλος.
Τέλος, η τρίτη αφορά στο δίκτυο λιανικής, ένα ζήτημα που η εταιρία επανεξετάζει, καθώς αλλάζει ο τρόπος πώλησης και χρήσης του αυτοκινήτου.
Γιατί έρχεται το δίκτυο λιανικής στο προσκήνιο
Η Πέτρος Πετρόπουλος έχει λειτουργήσει ιστορικά ως εισαγωγέας και αντιπρόσωπος ισχυρών brands, χωρίς να διαθέτει ιδιόκτητο δίκτυο λιανικής. Σύμφωνα με τον κ. Οικονομάκη, η επιλογή αυτή πρέπει να ιδωθεί ξανά υπό το φως των αλλαγών στην αγορά αυτοκινήτου.
Η ψηφιακή παραγγελία, τα νέα μοντέλα διάθεσης και η μετάβαση από την ιδιοκτησία στη χρήση ενισχύουν τη σημασία της άμεσης σχέσης με τον τελικό πελάτη. Και αυτή τη σχέση, όπως επισημαίνει, την έχει κυρίως ο dealer.
«Το σημαντικότερο περιουσιακό στοιχείο είναι οι πελάτες», σημειώνει. «Είτε μιλάμε για εταιρικές πωλήσεις είτε για ιδιώτες, το χαρτοφυλάκιο των πελατών το ελέγχει το δίκτυο».
Εφόσον η εταιρεία αποφασίσει να κινηθεί προς αυτή την κατεύθυνση, οι επιλογές είναι δύο. Είτε η ανάπτυξη νέου δικτύου γύρω από μια μάρκα είτε η απόκτηση ενός υφιστάμενου δικτύου.
NOOS, στόλοι και δήμοι
Η αλλαγή από την κτήση στη χρήση καθρεφτίζεται και στη στρατηγική γύρω από τα NOOS , το πρώτο 100% ελληνικό ηλεκτρικό scooter, σχεδιασμένο και κατασκευασμένο στην Ελλάδα, προσφέροντας μια νέα και καθαρή λύση για την αστική κινητικότητα.
Η εταιρεία εξετάζει μοντέλα κοινόχρηστης μετακίνησης με δήμους, μέσω εφαρμογής, ώστε οι πολίτες να μπορούν να εντοπίζουν και να χρησιμοποιούν οχήματα από συγκεκριμένα σημεία στάθμευσης.
Πρωταγωνιστικό ρόλο αναμένεται να διαδραματίσει η έκδοση L1, η οποία δεν απαιτεί δίπλωμα οδήγησης.
Το NOOS, όπως εξηγεί ο κ. Οικονομάκης, δεν σχεδιάστηκε κυρίως για μεμονωμένους ιδιώτες, (χωρίς να τους εξαιρεί), αλλά για στόλους, courier, delivery, μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες και φορείς που αναζητούν λύσεις αστικής μετακίνησης.
Οι εξελίξεις στη Νιγηρία
Η δραστηριότητα στη Νιγηρία αποτελεί την πρώτη οργανωμένη προσπάθεια της Πέτρος Πετρόπουλος να αναπτυχθεί εκτός ελληνικής αγοράς.
Ο Όμιλος έχει παρουσία στα αγροτικά, μέσω της Kubota, και στις γεννήτριες, μέσω της Petrogen. Ο κ. Οικονομάκης χαρακτηρίζει τη δραστηριοποίηση σε μια τέτοια χώρα, δύσκολη, αλλά τονίζει ότι η αγορά της έχει μεγάλες ανάγκες και σημαντικές προοπτικές.
Στα αγροτικά, η πορεία είναι μέχρι στιγμής καλύτερη από τις αρχικές προσδοκίες, ενώ στις γεννήτριες εξελίσσεται πιο αργά από τον σχεδιασμό. Η προοπτική, όμως, παραμένει μεγάλη, καθώς, σύμφωνα με τον ίδιο, το ηλεκτρικό δίκτυο καλύπτει περίπου το 10% των αναγκών της χώρας, γεγονός που καθιστά τις γεννήτριες κρίσιμο εξοπλισμό.
«Η ανάπτυξη σε μια τέτοια χώρα είναι μαραθώνιος, δεν είναι κατοστάρι», αναφέρει.
Εφόσον η Πέτρος Πετρόπουλος εδραιωθεί στη Νιγηρία, η χώρα θα μπορούσε σε επόμενη φάση να λειτουργήσει ως κόμβος για δραστηριότητα και σε άλλες αγορές της Δυτικής Αφρικής.
Οι πιέσεις και η προσδοκία ανάκαμψης
Στα οικονομικά μεγέθη του 2026, ο κ. Οικονομάκης αναγνωρίζει ότι το πρώτο εξάμηνο είχε πιέσεις, κυρίως στην πάνω γραμμή, λόγω των αγροτικών μηχανημάτων αλλά και τις αλλαγές στο φορολογικό μοντέλο σχετικά με τις εκπομπές ρύπων, ρύθμιση που επηρεάζει τις πωλήσεις αυτοκινήτων.
Η καθυστέρηση στα σχέδια βελτίωσης έχει περιορίσει τη δυνατότητα των αγροτών να προχωρήσουν σε αγορές εξοπλισμού, επηρεάζοντας μια δραστηριότητα που τα προηγούμενα χρόνια είχε ισχυρή συμβολή στα αποτελέσματα του ομίλου.
Πιέσεις υπάρχουν επίσης στα λιπαντικά και στην εφοδιαστική αλυσίδα, λόγω των γεωπολιτικών εξελίξεων.
Η διοίκηση, όμως, θεωρεί ότι οι παράγοντες αυτοί δεν αλλάζουν τη μακροπρόθεσμη εικόνα της εταιρείας. Πρόκειται, όπως αναφέρει ο κ. Οικονομάκης, για εξωγενείς και αναστρέψιμες καταστάσεις, με την εταιρεία να διατηρεί προσδοκίες βελτίωσης στο δεύτερο εξάμηνο. «Είμαστε πεπεισμένοι για την πορεία μας μόλις ξεπεραστούν οι έκτακτες καταστάσεις που πάντως δεν επηρεάζουν τη μεγάλη εικόνα και τη συνέχιση της ανοδικής και αναπτυξιακής πορείας μας», προσθέτει με νόημα.
«Προσθέσαμε νέες δραστηριότητες και βάλαμε την εταιρεία σε νέους δρόμους» σημειώνει.
Τέλος, αναφορικά με μελλοντικές κινήσεις της εταιρείας, ο κ. Οικονομάκης δεν ανοίγει σε αυτή τη φάση τα χαρτιά του.
Η γενικότερη πορεία πάντως της Πέτρος Πετρόπουλος, με νέες δραστηριότητες σε εξέλιξη και άνοιγμα σε Ελλάδα και εξωτερικό, μαρτυρά μια διοίκηση που προετοιμάζει τα επόμενά της βήματα.