Κουβεντιάζοντας πριν λίγο καιρό με έναν φίλο και γνωστό Βέλγο καρδιολόγο, τον Ζακ Σεβαλιέ, με αντικείμενο την Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ), παραπονέθηκε για την καταστροφολογία που επικρατεί γύρω από το θέμα και πόσο κακό κάνει στο μυαλό και στην καρδιά.
«Οι κοινωνίες μας,» υποστήριξε ο Ζακ Σεβαλιέ, όλο και περισσότερο θα στηρίζονται σε δύο άυλα αγαθά, που είναι η γνώση και η έφεση για μάθηση.
Το επαγγελματικό μέλλον και η κοινωνική ζωή των παιδιών μας, θα εξαρτάται με επιταχυνόμενο ρυθμό από τον βαθμό διέγερσης του μυαλού μας και τους τρόπους συντήρησής του. Στο επίπεδο αυτό θα δημιουργούνται και οι νέες ανισότητες και όχι από την Τεχνητή Νοημοσύνη που είναι προϊόν γνώσης.
Επισημαίνω επίσης ότι η διέγερση του μυαλού αποτελεί τόσο παράγοντα μακροζωίας, όσο και συντελεστή προσωπικής ολοκλήρωσης.
Λίγες μέρες μετά την παραπάνω συζήτηση, διαβάζοντας τον βρετανικό «The Economist», ο αναγνώστης θα μπορούσε να πληροφορηθεί ότι στις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν ΤΝ, οι θέσεις εργασίας μειώνονται σε κατηγορίες εργαζόμενων που δεν θέλουν να προσαρμοσθούν ή να αξιοποιήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ).
Οι νέοι πτυχιούχοι που μπαίνουν στην αγορά εργασίας και δεν επαναπαύονται στα όσα έμαθαν, δεν έχουν να φοβηθούν από την ΤΝ. Αντίθετα, η τελευταία μπορεί να τους προσφέρει ευκαιρίες προαγωγής, υψηλότερης αμοιβής και προοπτικές προόδου.
Δεν θα χάσουν όλοι από την εξάπλωση της χρήσης της ΤΝ. Για όσους έχουν την τύχη να κάνουν τo πρώτο βήμα, η χρήση της ΑΙ για την επαύξηση των ικανοτήτων τους μπορεί να ενισχύσει την παραγωγικότητα, επιτρέποντάς τους να φτάσουν γρήγορα τους ανώτερους συναδέλφους τους, με τον ίδιο τρόπο που ένας οδηγός Uber που χρησιμοποιεί δορυφορικό πλοηγό μπορεί να γίνει γρήγορα εξίσου καλός με έναν έμπειρο ταξιτζή.
Όπως και οι οδηγοί Uber, ωστόσο, οι εργαζόμενοι - πρέπει να προσέχουν μήπως η επαύξηση μετατραπεί γρήγορα σε υποκατάσταση.
Η ΤΝ σημαίνει ότι η μορφή των επιχειρήσεων στις οποίες εντάσσονται οι απόφοιτοι είναι πιθανό να αλλάξει. Ο Dan Priest, chief ΑΙ officer στην PwC λέει ότι, τουλάχιστον προς το παρόν, οι εταιρείες που υιοθετούν την ΤΝ θα μπορούσαν να μετατραπούν από «πυραμίδες» (μεγάλος αριθμός στη βάση αλλά λίγοι στην κορυφή) σε «διαμάντια» (λίγοι στην κορυφή και στη βάση, με ένα μεγάλο μεσαίο στρώμα).
Μακροπρόθεσμα, ωστόσο, προτείνει μια πιο ελπιδοφόρο εναλλακτική για τους νεοεισερχόμενους: την «κλεψύδρα». Οι εργαζόμενοι που έχουν μόλις αποφοιτήσει μπορεί να είναι πιο ικανοί στο να μάθουν πώς να επωφελούνται από την ΤΝ και θα μπορούσαν να ξεπεράσουν γρήγορα αυτούς στη μεσαία βαθμίδα που υστερούν στη χρήση της.
«Ένας νους σε εγρήγορση δύσκολα θα βρεθεί στους χαμένους», λέει ο γιατρός Ζακ Σεβαλιέ και κάτι ξέρει.