Πληθωρισμός και Ρουμανία πονοκεφαλιάζουν τη Fourlis

«Έχουμε πει ότι θα φτάσουμε σε επίπεδα τζίρου κοντά στα 645 εκατ. ευρώ και, παρότι δεν είμαστε ακόμη στο σημείο να δώσουμε επίσημο guidance, μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι οι αριθμοί μας είναι πολύ κοντά σε αυτό το επίπεδο και αν τρέξουμε πιο γρήγορα, μπορεί να πάμε και υψηλότερα», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Fourlis, Γιάννης Βασιλάκος, στο conference call που ολοκληρώθηκε το απόγευμα της Τετάρτης.

Η διοίκηση περιέγραψε το 2026 ως μια ιδιόμορφη χρονιά, στην οποία συμπίπτουν πολλαπλές πιέσεις. Από τον πληθωρισμό και τη γεωπολιτική αβεβαιότητα έως τις επενδύσεις για ανάπτυξη και την επιτάχυνση του μετασχηματισμού του ομίλου. Μόνο η επιβάρυνση από τον πληθωρισμό, εφόσον οι σημερινές συνθήκες διατηρηθούν, εκτιμάται ότι μπορούν να προσθέσουν 3 έως 3,5 εκατ. ευρώ στο φετινό κόστος.

Σε ότι αφορά την αγορά της Ρουμανίας η διοίκηση του ομίλου δεν έκρυψε τον προβληματισμό της. Χαρακτηριστική είναι η αποστροφή: «μου θυμίζει την κρίση στην Ελλάδα». Οι πωλήσεις στη χώρα υποχωρούν καθώς η αγορά λειτουργεί πλέον σχεδόν αποκλειστικά μέσω έντονων προσφορών, συμπιέζοντας τόσο τους όγκους όσο και τα περιθώρια.

Η επίπτωση στα λειτουργικά αποτελέσματα μπορεί να φτάσει έως και τα 3,5 εκατ. ευρώ έναντι του αρχικού προϋπολογισμού. Σε συνδυασμό με τις προαναφεθείσες πληθωριστικές πιέσεις, το συνολικό βάρος μπορεί να φτάσει τα 6 με 7 εκατ. ευρώ, χωρίς να προστεθεί στο ποσό το κόστος του μετασχηματισμού.

Ο σχεδιασμός για τον μετασχηματισμό του ομίλου περιλαμβάνει κοινές πλατφόρμες, κεντρικοποίηση υπηρεσιών, νέα πληροφοριακά συστήματα και ένα πιο ευέλικτο λειτουργικό μοντέλο που θα μπορεί να στηρίξει περισσότερα brands και μεγαλύτερη γεωγραφική επέκταση. Ωστόσο δεν έχει αποφασιστεί αν θα ολοκληρωθεί εφέτος αυτός ο μετασχηματισμός ή το πρώτο τρίμηνο του 2027.

«Σε κάθε περίπτωση, αν επιλέξουμε να το σπάσουμε, θα πρέπει να ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2027, γιατί θέλουμε να μεγιστοποιήσουμε το όφελος μέσα στη χρονιά», σημείωσε ο Β. Φουρλής (φωτ.) ο οποίος τόνισε πως «τα επόμενα τρία χρόνια θα είναι εξαιρετικά απαιτητικά σε όρους ανάπτυξης και ανοίγματος νέων καταστημάτων. Αυτό περιλαμβάνει τα νέα μικρά καταστήματα IKEA, τη Foot Locker, το μεγάλο project του Ελληνικού, όπου προετοιμάζουμε το κατάστημα IKEA για τη νότια Αττική, την Intersport κ.λπ.»

Κρίσιμο ρόλο σε αυτή τη στρατηγική έχει το νέο logistics center της IKEA στον Ασπρόπυργο, το οποίο η διοίκηση χαρακτήρισε «τεράστιο μηχανισμό αντιστάθμισης κόστους». Η νέα υποδομή αναμένεται να μειώσει μεταφορικά έξοδα, να επιταχύνει τις παραδόσεις και να περιορίσει τις ανάγκες αποθεμάτων, προσφέροντας στον όμιλο μεγαλύτερη ευελιξία απέναντι σε εξωγενείς αναταράξεις.

Το νέο logistics hub θα αρχίσει να λειτουργεί σταδιακά από τον Ιούνιο, όταν ξεκινά το inbound σκέλος, δηλαδή η παραλαβή και διαχείριση αποθεμάτων από την IKEA. Η πλήρης εμπορική λειτουργία του outbound σκέλους, δηλαδή της διανομής προϊόντων προς τις αγορές, θα ξεκινήσει τον Σεπτέμβριο, αρχικά εξυπηρετώντας την Ελλάδα, και στη συνέχεια την Κύπρο, τη Βουλγαρία, την Ιορδανία, το Ισραήλ και σε επόμενη φάση την Αίγυπτο.

Η διοίκηση εκτιμά ότι το έργο θα φτάσει στην πλήρη επιχειρησιακή του ωρίμανση στα μέσα του 2027, όταν θα αποτυπωθεί στο σύνολό του το όφελος από τις συνέργειες και τα έσοδα που θα παράγει η λειτουργία του.

Μέχρι τότε, ο όμιλος θα συνεχίσει να επωμίζεται το πλήρες λειτουργικό κόστος της μετάβασης, καθώς και το κόστος διαχείρισης των αυξανόμενων όγκων προϊόντων της IKEA.

Σε ό,τι αφορά τις επιπτώσεις από τη Μέση Ανατολή, η διοίκηση σημείωσε ότι μέχρι στιγμής οι επιπτώσεις περιορίζονται κυρίως στα λειτουργικά έξοδα και όχι στο κόστος προϊόντων, καθώς οι βασικές παραγγελίες έχουν ήδη πραγματοποιηθεί. Εφόσον υπάρξει επίπτωση στο εμπορικό κόστος, αυτή εκτιμάται ότι θα αρχίσει να αποτυπώνεται από τη σεζόν της άνοιξης του 2027.

Το μεγαλύτερο άγνωστο, όπως παραδέχθηκε η διοίκηση, παραμένει η επίδραση των πληθωριστικών πιέσεων στο διαθέσιμο εισόδημα των καταναλωτών.

Ξεχωριστό ενδιαφέρον είχε και η αναφορά σε πιθανές συνέργειες με τον Θεόδωρο Φέσσα και τον όμιλο Quest. Με τον πρόεδρο του ομίλου, Βασίλη Φουρλή, να δηλώνει: «Τόσο ο Όμιλος Quest όσο και ο δικός μας είναι ισχυροί εμπορικοί όμιλοι, με παρουσία και στον τομέα των ακινήτων. Πιστεύουμε ότι στο μέλλον θα υπάρξουν συνέργειες σε διάφορους τομείς, αλλά είναι ακόμη πολύ νωρίς για να μιλήσουμε συγκεκριμένα», ανέφερε.

Ενώ σχετικά με τις κεφαλαιουχικές δαπάνες του ομίλου στη λιανική για εφέτος όπως ειπώθηκε θα κινηθούν κοντά στα 25 εκατ. ευρώ, με περίπου 4 εκατ. ευρώ να αφορούν δαπάνες συντήρησης, 6 εκατ. ευρώ επενδύσεις σε ψηφιακό μετασχηματισμό και μεταφορές, ενώ το υπόλοιπο ποσό κατευθύνεται στην αναπτυξιακή επέκταση του δικτύου.