Σε μια περίοδο που η παγκόσμια αγορά της προσιτής πολυτέλειας δοκιμάζεται από τον πληθωρισμό και τη συγκρατημένη καταναλωτική δαπάνη, η Swarovski Ελλάς συνεχίζει να κερδίζει πωλήσεις. Όμως η ανάπτυξη του τζίρου δεν περνά στην τελική γραμμή του ισολογισμού.
Ο κύκλος εργασιών της ελληνικής θυγατρικής αυξήθηκε κατά 4%, στα 16,49 εκατ. ευρώ, ενώ το μικτό κέρδος ενισχύθηκε στα 4,87 εκατ. ευρώ, με το μικτό περιθώριο να διαμορφώνεται στο 29,5%. Ωστόσο, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν μόλις σε 179 χιλ. ευρώ, έναντι 170 χιλ. ευρώ το 2024, επιβεβαιώνοντας ότι η αύξηση των πωλήσεων δεν μεταφράστηκε σε ουσιαστική ενίσχυση της κερδοφορίας.
Η εξήγηση βρίσκεται στο λειτουργικό κόστος. Οι δαπάνες διοίκησης αυξήθηκαν στα 3,91 εκατ. ευρώ, ενώ οι δαπάνες διάθεσης ξεπέρασαν το 1,12 εκατ. ευρώ, περιορίζοντας σημαντικά την επίδραση της ανόδου των πωλήσεων στα τελικά αποτελέσματα. Τα ταμειακά διαθέσιμα υπερδιπλασιάστηκαν, φθάνοντας τα 2,18 εκατ. ευρώ, ενώ τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 5,2 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας σημαντικά τη χρηματοοικονομική θέση της εταιρείας.
Αντίστοιχα, η Swarovski Ελλάς αύξησε το στοκ ενόψει της εορταστικής περιόδου, ακολουθώντας τη στρατηγική του ομίλου για μεγαλύτερη διαθεσιμότητα των συλλογών στα καταστήματα. Παράλληλα, οι προβλέψεις απαξίωσης αποθεμάτων μειώθηκαν αισθητά, ένδειξη ότι ο κύκλος ζωής των προϊόντων διαχειρίζεται πλέον αποτελεσματικότερα και ότι περιορίζεται ο κίνδυνος συσσώρευσης απούλητων συλλογών.
Παρά τις πληθωριστικές πιέσεις και τη συγκρατημένη ιδιωτική κατανάλωση, η διοίκηση εκτιμά ότι η ελληνική θυγατρική διατήρησε τη λειτουργική της ανθεκτικότητα και συνεχίζει να υλοποιεί τη στρατηγική LUXignite του ομίλου.