Η βέλτιστη διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης, η διατήρηση θετικών ταμειακών ροών και η σταθεροποίηση του δανεισμού στα επίπεδα του 2009 είναι η κύρια προτεραιότητα της Χαλκόρ για το 2010, σύμφωνα με παρουσίαση στην ΕΘΕ.

Αναλυτικότερα, στο πλαίσιο της ετήσιας τακτικής ενημέρωσης της Χαλκόρ προς την Ένωση Θεσμικών Επενδυτών (ΕΘΕ), πραγματοποιήθηκε σήμερα Τετάρτη 21 Απριλίου παρουσίαση των ετήσιων οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρίας για τη χρήση 2009, της πορείας της με βάση τις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς, της γενικότερης στρατηγικής της, καθώς και των προοπτικών της για τα επόμενα έτη.

Η παρουσίαση πραγματοποιήθηκε στα γραφεία της Ένωσης Θεσμικών Επενδυτών και τη Χαλκόρ εκπροσώπησαν ο κ. Περικλής Σαπουντζής, γενικός διευθυντής και ο κ. Σπύρος Κοκκόλης, οικονομικός διευθυντής ομίλου.

Οι εκπρόσωποι της εταιρίας τόνισαν ότι λόγω των δυσμενών συνθηκών στην εγχώρια και στην ευρωπαϊκή αγορά, και συγκεκριμένα της επιβράδυνσης στην οικονομική ανάπτυξη και της συρρίκνωσης στην οικοδομική δραστηριότητα, μειώθηκε ο όγκος πωλήσεων κατά 26,7%.

Ωστόσο, ο όμιλος Χαλκόρ πέτυχε σε μεγάλο βαθμό να διατηρήσει τα μερίδια αγοράς που κατείχε στην Ελλάδα και στη Δ. Ευρώπη.

Συγκεκριμένα, για τη χρήση 2009, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών ανήλθε σε 679 εκατ. έναντι 1.200 εκατ. ευρώ το 2008, μειωμένος κατά 43,4%. Η εξαγωγική δραστηριότητα του ομίλου, στην οποία και είναι επικεντρωμένη η περαιτέρω ανάπτυξη, αποτέλεσε το 69% του ενοποιημένου κύκλου εργασιών.

Σε επίπεδο κερδοφορίας, τα ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 20,4 εκατ. ευρώ έναντι 3,6 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι, ενώ τα κέρδη μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας ανήλθαν το 2009 σε ζημίες 19,4 εκατ. ή 0,1913 ευρώ ανά μετοχή έναντι ζημιών 48,2 εκατ. ή 0,4762 ευρώ ανά μετοχή το 2008.

Κατά την παρουσίαση έγινε αναφορά στη διάρθρωση του ομίλου Χαλκόρ και στη δυναμική παραγωγική του βάση με τα εννέα κύρια βιομηχανικά συγκροτήματα στα Οινόφυτα (χυτήριο, σωληνουργείο, εργοστάσιο ράβδων και σωλήνων ορείχαλκου και εργοστάσιο μιγμάτων), στον Ταύρο (εργοστάσιο ελάσεως τιτανιούχου ψευδαργύρου), στη Θήβα και στη Λειβαδιά (ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.), στη Σόφια της Βουλγαρίας (SOFIA MED SA) και στο Βουκουρέστι της Ρουμανίας (ICME ECAB SA). Επίσης έγινε αναφορά στα προϊόντα του ομίλου καθώς και στο εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

Αναφορά έγινε και στο επενδυτικό πλάνο της εταιρίας τα τελευταία χρόνια. Το 2009 ο όμιλος πραγματοποίησε συνολικές επενδύσεις ύψους 28,8 εκατ., ενώ συνολικά την τελευταία δεκαετία έχει ανέλθει στα 340 εκατ. ευρώ.Οι επενδύσεις είναι προσανατολισμένες στην παραγωγή διαφοροποιημένων προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας και στη βελτίωση του κόστους παραγωγής.

Σε ό,τι αφορά το κόστος, δόθηκε ιδιαίτερη σημασία στην προσαρμογή της παραγωγής στη διαμορφωθείσα ζήτηση, με επιδίωξη παράλληλα τη βελτίωση των χρόνων παράδοσης.

Επιπλέον των μέτρων που εφαρμόστηκαν για τη μείωση του κόστους παραγωγής, ο όμιλος Χαλκόρ εφάρμοσε μέτρα περιορισμού των δαπανών στα έξοδα διοίκησης και διάθεσης. Επίσης, τα χρηματοοικονομικά έξοδα ανήλθαν σε 17,7 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 19,1 εκατ. (ή 52%), ως αποτέλεσμα της πτώσης των επιτοκίων και της μείωσης του καθαρού δανεισμού του ομίλου, καθώς αυτός ανήλθε το 2009 σε 402 εκατ. σε σχέση με 424 εκατ. το 2008 μειωμένος κατά 22 εκατ. ευρώ ή 5,2%).

Πέρα από τη μείωση του κόστους, μεγάλη σημασία είχε για τον όμιλο Χαλκόρ και η περαιτέρω πτώση του κεφαλαίου κίνησης μέσω κυρίως της βέλτιστης διαχείρισης των αποθεμάτων, επιτυγχάνοντας εκ νέου θετικές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες ύψους 47,8 εκατ. ευρώ.

Κλείνοντας την παρουσίαση, έγινε αναφορά στις προοπτικές για την τρέχουσα χρήση κατά την οποία εκτιμάται ότι, δεδομένων των δύσκολων συνθηκών που εξακολουθούν να επικρατούν, ο όμιλος θα συνεχίσει να εφαρμόζει τον στρατηγικό του σχεδιασμό που συνίσταται στη βελτίωση του κόστους παραγωγής, στην ανάπτυξη προϊόντων υψηλότερης προστιθέμενης αξίας υποκείμενων σε μικρή ή καθόλου υποκατάσταση καθώς και στην ενίσχυση της δραστηριότητάς του εκτός Ελλάδος, σε νέες αγορές όπου δεν δραστηριοποιούνταν έως τώρα.

Οι ενέργειες που υλοποιήθηκαν το 2009 για τη μείωση του κόστους θα παραμείνουν σε ισχύ, ενώ κάποιες άλλες θα συνεχίσουν να υλοποιούνται και στο τρέχον έτος με κυριότερη αυτή της αναδιοργάνωσης των παραγωγικών μονάδων και των δραστηριοτήτων τους.

Παράλληλα με τα παραπάνω, η βέλτιστη διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης, η διατήρηση θετικών ταμειακών ροών και η σταθεροποίηση του καθαρού δανεισμού στα επίπεδα του 2009 αποτελούν την κύρια προτεραιότητα για το τρέχον έτος.