Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

ΧΑ: "Κουμπωμένες" για Ελλάδα οι εισηγμένες

Κρατώντας μεγάλες αποστάσεις από τα σενάρια περί ανάκαμψης της εγχώριας οικονομίας, οι επιχειρηματίες επικεντρώνονται στο να μειώσουν τα μεγέθη των εταιριών τους και τα κόστη - Ενδεικτικός πίνακας και δηλώσεις.

ΧΑ:
Κρατώντας μεγάλες αποστάσεις από τα σενάρια περί ανάκαμψης της εγχώριας οικονομίας, οι επιχειρηματίες επικεντρώνονται στο να μειώσουν τα μεγέθη των εταιριών τους και τα κόστη - Ενδεικτικός πίνακας και δηλώσεις.

"Περιμένουμε να χειροτερέψει η εγχώρια αγορά τους επόμενους μήνες, ίσως και τα επόμενα χρόνια", ανέφερε ο πρόεδρος της Sprider κ. Σάκης Χατζηιωάννου, απαντώντας σε σχετική ερώτηση που του τέθηκε, στο πλαίσιο της πρόσφατης τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων της εταιρίας. Και συμπλήρωσε πως υπό αυτές τις συνθήκες η επιχείρηση θέτει σε δεύτερη μοίρα το επίπεδο των κερδών, εστιάζοντας στις ταμειακές ροές και στα μερίδια αγοράς.

Η πρόσφατη αυτή δήλωση του κ. Χατζηιωάννου ήταν περισσότερο απαισιόδοξη από εκείνη του περυσινού φθινοπώρου, όταν υποστήριζε ότι τον πάτο της κρίσης θα τον βλέπαμε γύρω στα τέλη του 2011…

Γενικότερα, οι περισσότεροι επιχειρηματίες έχουν σταματήσει πλέον να επεξεργάζονται σενάρια ανάκαμψης της εγχώριας οικονομίας για το άμεσο μέλλον και απλώς προσπαθούν να προσαρμόσουν τις εταιρίες σε σαφώς μικρότερα επίπεδα ζήτησης σε σύγκριση με το παρελθόν (downsizing). Και παράλληλα, αναζητούν τρόπους επέκτασης εκτός Ελλάδος, σε άλλες αγορές. 

Την προσαρμογή της εγχώριας δραστηριότητας στα νέα δεδομένα της ελληνικής αγοράς έχει ξεκινήσει η Inform Λύκος, με στόχο να μην επιδεινώσει φέτος τη λειτουργική της επίδοση σε σύγκριση με εκείνη του 2010.

Η εξέλιξη αυτή, σύμφωνα με τον πρόεδρό της, κ. Νίκο Λύκο, οδηγεί σε περιορισμό του μεγέθους της, βασιζόμενο στο χαμηλότερο λειτουργικό κόστος αλλά και στη σταδιακή αποχώρηση από την αγορά μέρους του ανταγωνισμού, λόγω της πολύ κακής οικονομικής κατάστασής του (καταχρεωμένες εταιρίες, αθέμιτος ανταγωνισμός κ.λπ.). Όσο για την ανάπτυξη της εταιρίας, θα προέλθει από τις δραστηριότητες στο εξωτερικό.

Ανάλογη προσαρμογή προς τα κάτω επιχειρείται και στην εταιρία Σφακιανάκης, όπου σύμφωνα με τον πρόεδρό της, κ. Σταύρο Τάκη, μειώνεται το μέγεθός της ώστε να μπορεί να προσαρμοστεί για να κάνει break even σε μια εγχώρια αγορά 110.000 νέων αυτοκινήτων τον χρόνο (της φετινής δηλαδή αγοράς) και όχι 265.000, που ήταν ο μέσος όρος των ετήσιων πωλήσεων πριν από την κρίση.

"Έχουμε εντείνει τις προσπάθειές μας να πουλήσουμε εκτός Ελλάδος, στα Βαλκάνια, στην Κύπρο και στη βόρεια Αφρική, μόλις ηρεμήσουν τα πράγματα, γιατί στην Ελλάδα δύσκολα θα δούμε τα επόμενα χρόνια ανάπτυξη και έργα", δήλωσε ο πρόεδρος της Γενικής Εμπορίου & Βιομηχανίας, κ. Γιώργος Κρεμμύδας, εκφράζοντας και αυτός τον σκεπτικισμό του για τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς, άλλο μεγάλο πρόβλημα της οποίας είναι και ο μεγάλος κίνδυνος επισφαλειών.

Δεν αρκεί η μείωση του κόστους

Το ζήτημα, ωστόσο, για πολλές επιχειρήσεις είναι αν οι περικοπές στο λειτουργικό κόστος, με απολύσεις προσωπικού και ενοικίων και με τον τερματισμό κάποιων ζημιογόνων δραστηριοτήτων, αρκούν για να αντιμετωπίσουν το όλο πρόβλημα.

Δυστυχώς, όπως προκύπτει από τα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου, στις περισσότερες περιπτώσεις η απάντηση είναι αρνητική. Χαρακτηριστικά παραδείγματα οι κλάδοι των μέσων μαζικής ενημέρωσης και των κατασκευαστικών, όπου παρά τις δραστικές περικοπές που έγινε στο κόστος του προσωπικού οι ζημίες όχι μόνο δεν συγκρατήθηκαν, αλλά εκτινάχθηκαν!

Αλλά και σε πολλές άλλες περιπτώσεις, οι κινήσεις περιστολής των δαπανών -ακόμα και αν οδήγησαν σε μεγάλες εξοικονομήσεις- δεν ήταν σε θέση να διατηρήσουν την κερδοφορία στα περυσινά επίπεδα, ή να αποσοβήσουν τις ζημίες των επιχειρήσεων.

Ενδεικτικά, στον παρατιθέμενο πίνακα αναφέρονται επτά χαρακτηριστικές τέτοιες περιπτώσεις, όπου, παρά τις μειώσεις των λειτουργικών δαπανών από 5,5% έως και 46,5%, είχαμε επιδείνωση στο τελικό αποτέλεσμα.

Στις περισσότερες, μάλιστα, οι μειώσεις δαπανών δεν ξεκίνησαν το 2011, αλλά το 2009, με αποτέλεσμα η φετινή να είναι η τρίτη συνεχόμενη οικονομική χρήση όπου επιχειρείται περιστολή των εξόδων.

Παρ' όλα αυτά, οι επιπτώσεις από την απώλεια του κύκλου εργασιών (ύφεση) και από την αύξηση των χρεωστικών τόκων (άνοδος στα επιτόκια χορηγήσεων) φαίνεται να υπερακοντίζουν τις όποιες πολιτικές περιορισμού του κόστους.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α΄ ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2011

Εταιρεία

Κύκλος Εργασιών

Λειτουργικά Έξοδα

Καθαρά Κέρδη

2011

2010

%

2011

2010

%

2011

2010

Yalco

9.192

10.053

-8,6%

3.885

5.239

-25,8%

-1.308

-1.331

Axon Συμμετοχών

49.967

63.130

-20,9%

6.245

6.607

-5,5%

-3.772

245

ΒΙΟΤΕΡ

2.974

12.146

-75,5%

766

1.432

-46,5%

-2.169

420

ΔΟΛ

36.384

50.605

-28,1%

14.872

19.103

-22,1%

-9.864

-8.586

Audiovisual

12.103

23.259

-48,0%

6.645

9.701

-31,5%

-2.370

-1.557

Χαϊδεμένος

4.598

7.315

-37,1%

629

920

-31,6%

-455

155

Μοτοδυναμική

7.209

10.594

-32,0%

2.635

3.108

-15,2%

-1.047

-461

Τα ποσά σε χιλιάδες ευρώ


Στέφανος Kοτζαμάνης [email protected]

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v