Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Η κυβερνητική στρατηγική για τις προσλήψεις στο Δημόσιο

Πρώτη φορά, το πόσες και ποιες θέσεις θα εγκριθούν προς πλήρωση στο δημόσιο αντιστοιχίζεται με τις ετήσιες προτεραιότητες της κυβέρνησης, γράφει η υφυπουργός Εσωτερικών, Βιβή Χαραλαμπογιάννη στο Euro2day.gr

Η κυβερνητική στρατηγική για τις προσλήψεις στο Δημόσιο
  • Της Βιβής Χαραλαμπογιάννη*

Αν υπάρχουν κάποιοι τομείς που συνδέονται άρρηκτα με την καθημερινότητα της πλειοψηφίας των πολιτών στην Ελλάδα, ένας από αυτούς είναι σίγουρα η δημόσια διοίκηση. Το «Δημόσιο» με όλες τις αδυναμίες και τις παθογένειές του, είναι αναπόσπαστο μέρος της καθημερινής ρουτίνας του πολίτη. Αν δεν ξεκινήσουμε από αυτήν την παραδοχή, δεν μπορούμε να αλλάξουμε την εικόνα.

Και για εμάς, στο υπουργείο Εσωτερικών, η ολιστική αναβάθμιση που επιχειρούμε από το 2019 και εξής στη δημόσια διοίκηση ξεκινά από την αφετηρία: από την έναρξη, δηλαδή, της διαδικασίας των προσλήψεων, από την επιλογή του κατάλληλου εργαζόμενου, στην κατάλληλη θέση. Ώστε να αυξήσουμε τις πιθανότητες της βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες, επιλέγοντας υπαλλήλους με αυξημένες δεξιότητες, πέρα από τα τυπικά προσόντα.

Για το λόγο αυτό, στο επίκεντρο της μεταρρυθμιστικής μας προσπάθειας βρέθηκε όλος ο κύκλος των προσλήψεων, εκκινώντας από τον προγραμματισμό τους. Για πρώτη φορά, το πόσες και ποιες θέσεις θα εγκριθούν προς πλήρωση στο δημόσιο αντιστοιχίζεται με τις ετήσιες προτεραιότητες της κυβέρνησης, είτε αυτές αφορούν, για παράδειγμα, την ενίσχυση του κοινωνικού κράτους, είτε την υποστήριξη της πραγματικής οικονομίας και των επενδύσεων.

Κρίνουμε, λοιπόν, σε ετήσια βάση τους τομείς που θα πρέπει να υποστηριχθούν στη δεδομένη χρονική περίοδο, ώστε να αντιμετωπίσουμε άμεσα και δραστικά τις τρέχουσες ανάγκες. Υπό αυτό το πρίσμα, υποστηρίξαμε τη διεξαγωγή του πανελλήνιου γραπτού διαγωνισμού του ΑΣΕΠ, ώστε να κινητοποιήσουμε το δυναμικό της χώρας που επιθυμεί να σταδιοδρομήσει επαγγελματικά στο δημόσιο, να διεκδικήσει μια θέση εργασίας με τρόπο διαφανή, αδιάβλητο και αντικειμενικό.

Στο πρώτο, αυτό, βήμα, η ανταπόκριση από τους ενδιαφερόμενους υπήρξε εντυπωσιακή, γεγονός που μας ενθάρρυνε να αντιμετωπίσουμε ακόμη πιο δυναμικά το πρόβλημα. Να μειώσουμε, δηλαδή, θεαματικά τον χρόνο που απαιτείται από την προκήρυξη μιας θέσης εργασίας στο δημόσιο μέχρι την πρόσληψη του υπαλλήλου που θα κριθεί από το ΑΣΕΠ ως ο πλέον κατάλληλος για την πλήρωσή της.

Στην κατεύθυνση αυτή, δρομολογήσαμε σε σύντομο χρόνο τη διενέργεια του 2ου γραπτού διαγωνισμού μέσω ΑΣΕΠ, ο οποίος λαμβάνει χώρα αυτές τις ημέρες για πρώτη φορά ηλεκτρονικά. Όλοι οι συμμετέχοντες, δηλαδή, επέλεξαν μέσω ψηφιακής πλατφόρμας την ημέρα και το χρόνο εξέτασής τους, είτε στην Αθήνα, είτε στη Θεσσαλονίκη, όπου έχουν αναπτυχθεί εκατοντάδες ηλεκτρονικοί υπολογιστές, προκειμένου να υποστηρίξουν την εξατομικευμένη εξέταση μέσω ειδικής ψηφιακής πλατφόρμας.

Η παραπάνω διαδικασία ελαχιστοποιεί το χρόνο έκδοσης των αποτελεσμάτων, υπηρετώντας τον στρατηγικό μας στόχο, ο οποίος δεν είναι άλλος από την ολοκλήρωση της διαδικασίας της πρόσληψης μέσα στο ίδιο ημερολογιακό έτος.

Με τον ηλεκτρονικό διαγωνισμό, βάζουμε τις βάσεις, ώστε οι προσλήψεις να ολοκληρώνονται μέσα σε λίγους μόνο μήνες. Και, βέβαια, βάζουμε τέλος στην πολυετή ομηρία των διοριστέων, οι οποίοι ανέμεναν από χρόνια να τελεσφορήσει η διαδικασία, μέχρις ότου τακτοποιηθεί η εκκρεμότητα της πρόσληψής τους.

Ταυτόχρονα, όμως, αναπτύσσουμε μια νέα φιλοσοφία, δημιουργώντας μόνιμες υποδομές αξιολόγησης, προκειμένου να επιτύχουμε τον επόμενο στρατηγικό στόχο μας: δηλαδή τα πρότυπα κέντρα αξιολόγησης, στα οποία θα μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να προσέρχονται ακόμη και σε «νεκρό χρόνο», προκειμένου να θεμελιώσουν δικαίωμα συμμετοχής στη διαδικασία των προσλήψεων, κάθε φορά που αυτή θα εμπλουτίζεται με νέες θέσεις.

Εξάλλου, έχουμε ήδη δρομολογήσει ένα νέο ευέλικτο, πληροφοριακό σύστημα για το ΑΣΕΠ, το οποίο να μπορεί να ανταποκρίνεται με ταχύτητα και αξιοπιστία στην υπόδειξη των νέων αναγκών στη δημόσια διοίκηση, λαμβάνοντας υπόψη κάθε φορά και την τρέχουσα κοινωνική και οικονομική πραγματικότητα. Μάλιστα, το νέο πληροφοριακό σύστημα δίνει ιδιαίτερη έμφαση στις δεξιότητες, αλλά και τις ειδικότητες, προκειμένου να μεγιστοποιούνται οι πιθανότητες εκλογής του ενδεδειγμένου υπαλλήλου για την κάθε θέση.

Είναι εμφανές πως η νέα προσέγγιση, με την οποία αντιμετωπίζουμε τη δημόσια διοίκηση εισάγει ένα θεσμό υψηλού κύρους και αποδοχής, όπως ο ΑΣΕΠ σε μια νέα φάση. Με οργανωτικές αλλαγές και νέα εργαλεία, ώστε να μπορεί να παρακολουθεί τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται στο εργασιακό τοπίο, τον 21ο αιώνα.

Άλλωστε, ζητούμενο για το υπουργείο Εσωτερικών παραμένει σταθερά η ενδυνάμωση των θεσμών, ο σεβασμός του τρόπου λειτουργίας τους, αλλά και η ουσιαστική τους αλληλεπίδραση με το σύγχρονο γίγνεσθαι. Όπως και η ανάγνωση του νέου περιβάλλοντος, όπως αυτό δυναμικά διαμορφώνεται στους καιρούς της Τεχνητής Νοημοσύνης και των τεχνολογιών αιχμής, ώστε να εξυπηρετείται ο εθνικός σκοπός. Αυτός της υποστήριξης του νέου παραγωγικού μοντέλου της χώρας, εξασφαλίζοντας υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και άνοδο του βιοτικού επιπέδου των πολιτών.

Η δημόσια διοίκηση επιθυμεί να εισέλθει στο νέο τοπίο εφοδιασμένη με νέα εργαλεία, επενδύοντας στο πλέον κατάλληλο προσωπικό και έχοντας προετοιμαστεί για τις νέες συνθήκες και αυτή είναι η μόνη κατάληξη του πλέγματος των μεταρρυθμίσεων που σχεδιάσαμε και καθημερινά υλοποιούμε.

* Η Βιβή Χαραλαμπογιάννη είναι υφυπουργός Εσωτερικών


Oι απόψεις που διατυπώνονται σε ενυπόγραφο άρθρο γνώμης ανήκουν στον συγγραφέα και δεν αντιπροσωπεύουν αναγκαστικά, μερικώς ή στο σύνολο, απόψεις του Euro2day.gr.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v
Απόρρητο