Η ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΕ με Δελτίο Τύπου προς το Χ.Α. ανακοινώνει τα ακόλουθα: «Σε τρία διαδοχικά στάδια των 100, 500 και 1.500 ημερών θα ολοκληρωθεί η πορεία της μετεξέλιξης της Εμπορικής Τράπεζας σε έναν Πρότυπο Ελληνικό Τραπεζικό Οργανισμό, με κυρίαρχο εμπορικό χαρακτήρα και αιχμές την καινοτομία, την ανταγωνιστικότητα και την υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση των πελατών της, μετά την επιτυχημένη ολοκλήρωση μίας πρώτης περιόδου ανάλυσης και εξυγιαντικών αλλαγών και προετοιμασίας για δυναμική επάνοδο στα τραπεζικά δρώμενα. Αυτά ανακοίνωσαν μεταξύ άλλων σε σημερινή Συνέντευξη Τύπου στην Αθήνα ο κ. Jean-Frederic de Leusse, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εμπορικής Τράπεζας και Επικεφαλής Διεθνούς Ανάπτυξης της Credit Agricole S.A. και ο κ. Αντώνης Κροντηράς, Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής Τράπεζας. Ο Πρόεδρος της Εμπορικής Τράπεζας αναφέρθηκε με ιδιαίτερα θετικό τρόπο "στις συντονισμένες και εντατικές προσπάθειες της νέας Διοίκησης και των εργαζομένων, οι οποίες έχουν ήδη αρχίσει να αποδίδουν καρπούς. Ως αποτέλεσμα αυτής της δουλειάς, η Εμπορική είναι η πρώτη Ελληνική Τράπεζα σε κάλυψη μη εξυπηρετούμενων δανείων και πιστοληπτική διαβάθμιση και έχει όλες τις προϋποθέσεις να αναπτύξει περαιτέρω τα ισχυρά ανταγωνιστικά εμπορικά πλεονεκτήματα που θα τη φέρουν ακόμη πιο κοντά στους στρατηγικούς της στόχους. Ένα από αυτά είναι αναμφισβήτητα η μεταφορά διεθνούς τεχνογνωσίας και η διαρκής υποστήριξη ενός από τους μεγαλύτερους παγκοσμίως χρηματοοικονομικούς οργανισμούς". Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εμπορικής Τράπεζας παρουσίασε τις σημαντικότερες επιτυχίες και τα βήματα εξυγίανσης που ολοκληρώθηκαν κατά τις 100 πρώτες ημέρες της νέας Διοίκησης. Ο κ. Κροντηράς αναφέρθηκε ειδικότερα σε πέντε σημεία: - Εναρμόνιση του μοντέλου λειτουργίας και διακυβέρνησης της Τράπεζας με το πρότυπο της Credit Agricole, με την ολοκλήρωση του προγράμματος Joining Forces (Σεπτέμβριος 2006 - Φεβρουάριος 2007). Για το πρόγραμμα εργάστηκαν περισσότερα από 300 στελέχη της Εμπορικής Τράπεζας και περίπου 100 της Credit Agricole, ενώ οι ώρες εργασίας ξεπέρασαν τις 4.500. Στο πλαίσιο του προγράμματος επιτεύχθηκε σημαντική αναβάθμιση κρίσιμων τομέων, όπως οι Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες και η Διαχείριση Κινδύνων, με πιο σημαντική επιτυχία στον τελευταίο τομέα την εισαγωγή εσωτερικού μοντέλου (Value-at-Risk) για τους κινδύνους αγοράς, το οποίο βρίσκεται σε διαδικασία πιστοποίησης από την Τράπεζα της Ελλάδας. Η Εμπορική θα είναι πλέον η τρίτη Τράπεζα μετά την Eurobank και την Εθνική που διαθέτει πιστοποιημένο εσωτερικό μοντέλο για τους κινδύνους αγοράς, εξασφαλίζοντας πιο ακριβείς και χαμηλότερες κεφαλαιακές δεσμεύσεις και άμεση μείωση εποπτικών κεφαλαίων. - Εφαρμογή ειδικού προγράμματος για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των πωλήσεων σε ολόκληρο το δίκτυο καταστημάτων, ολοκλήρωση της κεντροποίησης των πρώτων back-office υπηρεσιών και αύξηση της στελέχωσης των πελατειακών θέσεων. Ήδη περίπου 90% των καταστημάτων λειτουργούν με βάση το νέα κριτήρια του προγράμματος ενίσχυσης πωλήσεων, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί στο τέλος Μαρτίου. - Στρατηγική εστίαση των δραστηριοτήτων της Τράπεζας, με πώληση των μη τραπεζικών συμμετοχών και πρόγραμμα εξορθολογισμού του χαρτοφυλακίου της. - Δημιουργία πιο ευέλικτης οργανωτικής δομής με ξεκάθαρη εστίαση στα δύο μεγάλα τμήματα της αγοράς (Εταιρική & Επενδυτική Τραπεζική και Λιανική Τραπεζική), ενιαία διαχείριση του συνόλου των τραπεζικών λειτουργιών και ανάδειξη της σημασίας της μονάδας Ανθρωπίνων Πόρων. - Σημαντική βελτίωση (+45,6%) του λειτουργικού αποτελέσματος της Τράπεζας και ολοκλήρωση του ενδελεχούς ελέγχου του χαρτοφυλακίου της, με βάση τη μεθοδολογία διαχείρισης κινδύνων, τις λογιστικές αρχές και εκτιμήσεις της Credit Agricole, αλλά και με τη σύμφωνη γνώμη της Τράπεζας της Ελλάδος. Στη συνέχεια ο κ. Κροντηράς παρουσίασε τα βασικά στάδια του προγράμματος μετασχηματισμού, το οποίο θα αναπτυχθεί σε ένα πλαίσιο 100 - 500 - 1.500 ημερών. Ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη το πρώτο στάδιο των 100 ημερών της κινητοποίησης. "Στην παρούσα φάση επικεντρωνόμαστε στην κλιμάκωση της εμπορικής μας αντεπίθεσης στην αγορά, τον καθορισμό προτεραιοτήτων για το συνολικό μετασχηματισμό, τον επαναπροσδιορισμό της εικόνας της Τράπεζας και την ολοκλήρωση του νέου business plan 2007-2011, το οποίο θα ανακοινωθεί επίσημα στις 27 Απριλίου". Το δεύτερο στάδιο των 500 ημερών (1/5/2007 - 30/6/2008) θα θέσει τις βάσεις για: - την αναδημιουργία της Εμπορικής σε έναν πρότυπο Ελληνικό Τραπεζικό Οργανισμό, που θα βασίζεται στη "μάρκα", το δίκτυο και την πελατεία του και θα ενσωματώνει, όπου χρειάζεται, την τεχνογνωσία και τις καλύτερες πρακτικές της Credit Agricole, - τη δημιουργία μιας σύγχρονης, με διεθνή προσανατολισμό, Ελληνικής Τράπεζας, που θα προσφέρει σημαντικές προοπτικές επαγγελματικής σταδιοδρομίας στους υπαλλήλους της, και θα απομακρύνεται σταδιακά από τις δομές, τον τρόπο λειτουργίας και την κουλτούρα ενός δημόσιου οργανισμού. Καθοριστικό ρόλο στην διαδικασία αυτή αναμένεται να έχει η ενσωμάτωση βέλτιστων πρακτικών και λειτουργιών της Credit Agricole στις κύριες δραστηριότητες της Εμπορικής Τράπεζας (μεταφορά τεχνογνωσίας). Η ολοκλήρωση του τρίτου σταδίου της πορείας αναδόμησης της Τράπεζας, η οποία συμπίπτει με την καταληκτική ημερομηνία (31 / 12 / 2011) του πενταετούς επιχειρησιακού σχεδίου, προβλέπεται σε διάστημα 1.500 ημερών, με πλήρη ανάκτηση της ανταγωνιστικότητάς της Εμπορικής σε σχέση με τις άλλες Ελληνικές Τράπεζες.»