Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Πώς οι αδελφές Δάκου ξαναγράφουν την ιστορία βιομηχανίας 151 ετών

Με τη σύσταση της Δάκος Βιομηχανίες Τροφίμων, οι Μύλοι Δάκου και η βιομηχανία ζυμαρικών ΗΛΙΟΣ περνούν κάτω από κοινή διοικητική ομπρέλα. Ποιος είναι ο σχεδιασμός.

Πώς οι αδελφές Δάκου ξαναγράφουν την ιστορία βιομηχανίας 151 ετών

Ύστερα από δεκαετίες παράλληλης πορείας, οι δύο βασικοί πυλώνες της οικογένειας Δάκου ενώνονται πλέον κάτω από ένα ενιαίο εταιρικό σχήμα, σηματοδοτώντας τη μεγαλύτερη αναδιάρθρωση στην 151χρονη ιστορία της ιστορικής βιομηχανίας τροφίμων. Με τη σύσταση της Δάκος Βιομηχανίες Τροφίμων, οι Μύλοι Δάκου και η βιομηχανία ζυμαρικών ΗΛΙΟΣ περνούν κάτω από κοινή διοικητική ομπρέλα. Στο τιμόνι του νέου σχήματος βρίσκονται οι αδελφές Κατερίνα και Αθανασία Δάκου, εκπρόσωποι της τέταρτης γενιάς της οικογένειας, οι οποίες εισφέρουν στη νέα εταιρεία τα …εργοστάσιά τους.

Σύμφωνα με πληροφορίες του Euro2day.gr, η σχέση ανταλλαγής βάσει της οποίας συγκροτείται η Δάκος Βιομηχανίες Τροφίμων οδηγεί την Κατερίνα Δάκου σε καταστατική πλειοψηφία στο νέο εταιρικό σχήμα, ενώ η Αθανασία Δάκου, η οποία εισφέρει τη βιομηχανία ζυμαρικών ΗΛΙΟΣ, θα διατηρεί το υπόλοιπο ποσοστό.

Η ένωση συντελείται σε μια συγκυρία που μόνο τυχαία δεν είναι. Ο κλάδος της αλευροβιομηχανίας συγκεντρώνεται με ταχείς ρυθμούς, καθώς οι αυξημένες ενεργειακές δαπάνες, το κόστος μεταφορών και οι ανατιμήσεις στις πρώτες ύλες συμπιέζουν τα περιθώρια κέρδους και ενισχύουν την ανάγκη για μεγαλύτερα και περισσότερο καθετοποιημένα σχήματα.

Ενώ από τις περίπου 12 επιχειρήσεις ζυμαρικών που δραστηριοποιούνταν στην ελληνική αγορά τη δεκαετία του ’90, σήμερα παραμένουν ουσιαστικά τέσσερις μεγάλοι παίκτες, εκ των οποίων μόλις δύο είναι αμιγώς ελληνικών συμφερόντων.

Με τη διοίκηση της εταιρείας να απορρίπτει προτάσεις εξαγοράς που της έχουν γίνει και να προχωρά σε νέο επενδυτικό σχέδιο για την περίοδο 2026-2030 ύψους 25 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 20 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν στην αλευροποιία και τα υπόλοιπα 5 εκατ. ευρώ στη βιομηχανία ζυμαρικών.

Οι επενδύσεις αφορούν κτηριακές επεκτάσεις, εκσυγχρονισμό μηχανολογικού εξοπλισμού, ενίσχυση των αποθηκευτικών υποδομών και ψηφιακό μετασχηματισμό της παραγωγικής διαδικασίας.

Το 2025, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών των δύο εταιρειών ξεπέρασε τα 21 εκατ. ευρώ, ενώ τα προϊόντα τους εξάγονται ήδη σε περισσότερες από 30 χώρες.

Παράλληλα, η ΗΛΙΟΣ προχωρά σε συνολικό rebranding, με νέες συσκευασίες και νέο λογότυπο, τα οποία αναμένεται να κυκλοφορήσουν στην αγορά από τον Σεπτέμβριο. Η διοίκηση επιδιώκει να ενισχύσει τη θέση του brand τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στο εξωτερικό, όπου ήδη διαθέτει παρουσία σε χώρες όπως η Ιαπωνία, η Γερμανία και η Μάλτα, ενώ εξετάζεται επέκταση σε αγορές όπως η Σαουδική Αραβία και η Ινδία. Οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 21% του κύκλου εργασιών, με στόχο το ποσοστό αυτό να διπλασιαστεί έως το 2030.

Την ίδια στιγμή, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός της οικογένειας, μετά το 2030, δεν αποκλείει τη μετεγκατάσταση της παραγωγής ζυμαρικών στον Αυλώνα, όπου βρίσκεται ήδη ο μύλος, εξέλιξη που θα μπορούσε να ανοίξει τον δρόμο για την αξιοποίηση του ακινήτου-φιλέτου της εταιρείας στη Μεταμόρφωση.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v
Απόρρητο