Η ελληνική αγορά ένδυσης δεν είναι εύκολο πεδίο για να χτίσει κανείς ένα εγχώριο fashion brand. Οι ελληνικές αλυσίδες έχουν απέναντί τους διεθνείς ομίλους, με πρώτη την Inditex, που διαθέτουν τεράστια δίκτυα, γρήγορη ανανέωση συλλογών και πολύ μεγαλύτερους προϋπολογισμούς.
Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, η Funky Buddha κατάφερε να δημιουργήσει τον δικό της χώρο στην ελληνική αγορά. Τώρα επιχειρεί να πάρει ένα brand που μεγάλωσε στην Ελλάδα και να δοκιμάσει τις δυνάμεις του εκτός συνόρων.
Πέρυσι ήταν η πρώτη χρονιά κατά την οποία αυτή η φιλοδοξία απέκτησε πραγματικό μέγεθος. Η ALTEX, η εταιρεία πίσω από τη Funky Buddha, αύξησε τις πωλήσεις της κατά 6,2%, στα 45,7 εκατ. ευρώ, άνοιξε νέα καταστήματα και διεύρυνε τη γεωγραφική παρουσία του σήματος.
Στο τέλος της χρονιάς, η Funky Buddha αριθμούσε 78 φυσικά σημεία, 69 στην Ελλάδα και εννέα στο εξωτερικό, με παρουσία σε Ρουμανία, Κύπρο (σ.σ. πέρυσι μετέτρεψε την έως τότε συνεργασία χονδρικής με τα ERA Department Stores σε απευθείας λειτουργία εταιρικών corners (Corner S.I.S.) τα οποία πλέον διαχειρίζεται η ίδια), Γεωργία, Βόρεια Μακεδονία και Νότια Αφρική. Και η «μάχη» δεν είναι εύκολη όχι μόνο σε επίπεδο φυσικών δικτύων όσο και σε επίπεδο online πωλήσεων.
Η ευρωπαϊκή αγορά μόδας είναι ήδη γεμάτη από ισχυρά διεθνή brands. Όμιλοι όπως η Inditex με τη Zara και η H&M έχουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της κλίμακας. Η Funky Buddha δεν χρειάζεται και με το σημερινό της μέγεθος δεν μπορεί να τους ανταγωνιστεί στην κλίμακα. Πρέπει να βρει χώρο ανάμεσά τους. Αυτό κάνει τη Ρουμανία ιδιαίτερα σημαντική και μάλιστα σε μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο για τη χώρα.
Η ALTEX ίδρυσε δική της θυγατρική, άνοιξε τρία σημεία και δημιούργησε τοπικό ηλεκτρονικό κατάστημα. Το σχέδιο είναι ουσιαστικά να μεταφερθεί στη ρουμανική αγορά το μοντέλο που αναπτύχθηκε στην Ελλάδα, με φυσική λιανική, e-commerce και χονδρική. Οπότε η Ρουμανία θα μπορούσε να πει κανείς ότι είναι το πρώτο ουσιαστικό τεστ για το αν η Funky Buddha μπορεί να λειτουργήσει ως τοπικό brand σε μια ξένη αγορά και όχι απλώς να εξάγει ρούχα σε αυτήν.
Σε Τιφλίδα, Σκόπια και Κέιπ Τάουν επέλεξε συνεργάτες και monobrand καταστήματα, περιορίζοντας έτσι το κεφάλαιο και το ρίσκο που απαιτεί η επέκταση.
Σε επίπεδο αποτελεσμάτων πέρυσι το EBITDA αυξήθηκε στα 8,98 εκατ. ευρώ από 8,66 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων όμως υποχώρησαν στα 1,99 εκατ. ευρώ από 2,52 εκατ. ευρώ, ενώ το EBIT μειώθηκε στα 4 εκατ. ευρώ από 4,76 εκατ. ευρώ. Την ίδια στιγμή, το μικτό περιθώριο βελτιώθηκε στο 62,56% από 61,64%. Η βελτίωση στο μικτό περιθώριο δείχνει ότι η εταιρεία περιόρισε τις εκπτώσεις.
Η επιλογή φαίνεται και στις πωλήσεις των 65 συγκρίσιμων σημείων που μειώθηκαν κατά 1,8%. Σχεδόν όλη η ανάπτυξη της λιανικής το 2025 προήλθε από νέα καταστήματα και από σημεία που βρίσκονται ακόμη στη φάση ωρίμανσης.
Τα εταιρικά καταστήματα απέδωσαν περίπου 3.030 ευρώ ανά τ.μ. το 2025, έναντι 2.120 ευρώ των franchise. Η διαφορά φθάνει περίπου το 43%. Η εταιρεία σχεδιάζει γι’ αυτό να πάρει υπό τον άμεσο έλεγχό της ορισμένα ισχυρά franchise, μεταξύ άλλων σε Κορυδαλλό, Βέροια και Μέγαρα.
Την ίδια στιγμή στο Περιστέρι, η Funky Buddha άνοιξε ένα αμιγώς γυναικείο κατάστημα το Funky Buddha Woman και ξεχωριστό ανδρικό σημείο. Το εγχείρημα είναι πιλοτικό και σκοπός του είναι να διαπιστωθεί εάν η γυναικεία συλλογή μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα. Αν το πείραμα πετύχει, το Woman θα μπορούσε να εξελιχθεί από συμπληρωματική συλλογή σε δεύτερο πυλώνα ανάπτυξης.
Εκτός από το φυσικό δίκτυο η ALTEX επιχειρεί να ενώσει καλύτερα τα φυσικά καταστήματα με το ηλεκτρονικό εμπόριο. Επενδύει σε RFID, Click & Collect, συστήματα μέτρησης επισκεψιμότητας και ψηφιακά εργαλεία, ενώ σχεδιάζει την ενοποίηση των αποθεμάτων των καταστημάτων με τα online κανάλια, αξιοποιώντας και αλγορίθμους τεχνητής νοημοσύνης.
Το ελληνικό e-shop είχε πέρυσι πωλήσεις 3,44 εκατ. ευρώ, αυξημένες 3% σε σχέση με το 2024 και 22% από το 2023.