Διεύρυνση ζημιών προ φόρων παρουσίασε ο όμιλος της εταιρίας Ενωμένη Κλωστοϋφαντουργία στο 9μηνο του 2008, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2007. Υποχώρηση σημείωσε ο κύκλος εργασιών του ομίλου.

Ειδικότερα, σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, ο κύκλος εργασιών του ομίλου διαμορφώθηκε κατά το εννεάμηνο του 2008 σε 27,96 εκατ. ευρώ, έναντι 55,75 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2007.

Το μικτό αποτέλεσμα του ομίλου διαμορφώθηκε σε 562 χιλ. ευρώ έναντι 4,11 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2007.

Το αποτέλεσμα προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασε ζημίες ύψους 14,82 εκατ. ευρώ κατά το εννεάμηνο του 2008 έναντι του ποσού των 8,84 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου συγκρίσιμου διαστήματος.

Οι ζημίες προ φόρων για το έτος 2008 ανήλθαν σε 36,06 εκατ. ευρώ έναντι του ποσού των 28,04 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2007. 

Όπως επισημαίνεται στην ίδια ανακοίνωση, η συνέχιση της δεύτερης φάσης υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης διακόπηκε το 2008 λόγω αδυναμίας εξασφάλισης της απαιτούμενης χρηματοδότησης για τη συνέχισή του. Αποτέλεσμα της διακοπής αυτής είναι η αναστροφή της τάσης για βελτίωση των οικονομικών αποτελεσμάτων, όπως διαμορφώθηκε κατά την περίοδο 2005 - 2007, και η σημαντική επιδείνωσή τους εντός του 2008.

Για τη συνέχιση υλοποίησης της δεύτερης φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου απαιτείται η προβλεπόμενη συνολική χρηματοδότησή του. Οι έκτακτες εφάπαξ χρηματοδοτήσεις που δόθηκαν για την κάλυψη ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων και τη μερική λειτουργία ορισμένων εργοστασίων της εταιρίας σε καμία περίπτωση δεν αντιμετωπίζουν ούτε λύνουν το κύριο πρόβλημα που δημιουργείται από την υψηλή αδράνεια των παραγωγικών μονάδων, ούτε ανταποκρίνονται στα όσα προέβλεπε το επιχειρησιακό σχέδιο.

Αποτέλεσμα της συνεχούς καθυστέρησης στην υλοποίηση της συνολικής χρηματοδότησης του επιχειρησιακού σχεδίου είναι η διεύρυνση των ζημιών, ενώ τίθεται σε άμεσο κίνδυνο η αποτελεσματική υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου.

--- Ενέργειες άρσης επιτήρησης

Σύμφωνα με τον κανονισμό του Χρηματιστηρίου, το Δ.Σ. του Χ.Α. στη συνεδρίασή του της 17ης/2/2005, λαμβάνοντας υπόψη τις πληροφορίες που παρουσιάστηκαν στο ενημερωτικό δελτίο της εταιρίας μας για την ΑΜΚ λόγω της συγχώνευσης με απορρόφηση της θυγατρικής ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑ Α.Ε., την ΑΜΚ με καταβολή μετρητών και την έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου που εγκρίθηκε σύμφωνα με τα παραπάνω, αποφάσισε να εντάξει τη μετοχή της εταιρίας σε καθεστώς επιτήρησης από την Παρασκευή 18 Φεβρουαρίου 2005, κατ' εφαρμογή του άρθρου 110 / Στοιχείο Β (ένταξη λόγω ανησυχητικών γεγονότων) του κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών.

Στις 15 Μαρτίου 2006 υπογράφηκε συμφωνία (M.O.U.) με τις κύριες πιστώτριες τράπεζες για τη χρηματοδότηση του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιριών του ομίλου. Στα πλαίσια του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης των εταιριών του ομίλου, συμφωνήθηκε η πραγματοποίηση σειράς ενεργειών, μεταξύ άλλων και η συγχώνευση δι' απορροφήσεως των εταιριών FANCO A.E., ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΡΟΔΟΠΗΣ Α.Ε. και GALLOP Α.Ε.Β.Ε. από τη μητρική ΚΛΩΣΤΗΡΙΑ ΝΑΟΥΣΗΣ Α.Ε.

Στόχος του υλοποιούμενου επιχειρησιακού σχεδίου είναι η εξυγίανση και ανάκαμψη του ομίλου.

Μέχρι σήμερα έχει ήδη υλοποιηθεί σημαντικός αριθμός των εγκριθεισών και συμφωνηθεισών στρατηγικών ενεργειών:

1. Ολοκληρώθηκε η συγχώνευση με απορρόφηση των τριών θυγατρικών και ταυτόχρονα η αλλαγή της ονομασίας σε UNITED TEXTILES S.A.

2. Ενισχύθηκε η διοικητική ομάδα του ομίλου με νέα στελέχη που διαθέτουν πείρα σε αναδιαρθρώσεις εταιριών, όπως επίσης και πολυετή πείρα σε εμπορικά, παραγωγικά, οικονομικά και διοικητικά θέματα.

3. Προχώρησε επιτυχώς η αναδιάρθρωση του εμπορικού δικτύου του ομίλου και η υλοποίηση διαδικασιών για την οικονομική αξιολόγηση των παραγγελιών.

4. Υπογράφηκε με τις κύριες πιστώτριες τράπεζες η σύμβαση ομολογιακού δανείου για την αναχρηματοδότηση του τραπεζικού δανεισμού του ομίλου ύψους 120 εκατ. ευρώ, όπως επίσης και η σύμβαση για τη χρηματοδότηση των κεφαλαίων κινήσεως με κοινοπρακτικό δάνειο ύψους 20 εκατ. ευρώ. Εκκρεμεί η διάθεση του ομολογιακού δανείου αναχρηματοδότησης, η οποία θα ολοκληρωθεί με την περάτωση της εγγραφής των βαρών.

5. Εκδόθηκε και καλύφθηκε κατά το μεγαλύτερο μέρος το Μετατρέψιμο Ομολογιακό Δάνειο ύψους 16 εκατ. ευρώ, το οποίο εγκρίθηκε από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της 9ης/6/2006. Ασκήθηκε το δικαίωμα μετατροπής και το Διοικητικό Συμβούλιο πιστοποίησε τη μετατροπή ομολογιών αξίας 12.103.620 ευρώ σε μετοχές και προέβη στη συνέχεια σε αύξηση του Μετοχικού Κεφαλαίου κατά το ποσό των 12.103.620 ευρώ.

6. Η εταιρία προχώρησε στην πώληση μη στρατηγικών περιουσιακών στοιχείων (34% συμμετοχή της στην εταιρία ΘΡΑΚΙΚΑ ΕΚΚΟΚΚΙΣΤΗΡΙΑ Α.Ε., γήπεδο και βιομηχανικό κτίριο στην Πέλλα, διάφορα παλαιάς τεχνολογίας μηχανήματα), σύμφωνα με τις δεσμεύσεις που είχε αναλάβει έναντι των βασικών πιστωτριών τραπεζών. Τα έσοδα από τις προαναφερθείσες πωλήσεις χρησιμοποιήθηκαν στο σύνολό τους για τη μείωση υφιστάμενων τραπεζικών δανείων.

7. Στα πλαίσια της στρατηγικής για μετακίνηση σε προϊόντα υψηλότερης προστιθέμενης αξίας και της καλύτερης εκμετάλλευσης της καθετοποιημένης δομής της, η εταιρία ξεκίνησε από τα τέλη του 2007 την ανάπτυξη και προώθηση νέας σειράς επώνυμων προϊόντων με την εμπορική επωνυμία Assist, στον τομέα των αθλητικών ενδυμάτων.

Ως αποτέλεσμα της υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης, επιτεύχθηκε σημαντική μείωση των ζημιών από 90 εκατομμύρια ευρώ το 2004 σε 40 εκατομμύρια ευρώ το 2007, όπως επίσης και αντίστοιχη βελτίωση του EBITDA, από αρνητικό 20 εκατομμύρια ευρώ το 2004 σε 8,9 εκατομμύρια ευρώ το 2007. Τα θετικά αποτελέσματα της εταιρίας θα ήταν ακόμα καλύτερα αν είχαν τηρηθεί οι δεσμεύσεις και το χρονοδιάγραμμα των χρηματοδοτήσεων που προέβλεπε το επιχειρησιακό σχέδιο αναδιάρθρωσης.

Τα θετικά αποτελέσματα της εταιρίας αποκτούν βαρύνουσα σημασία, καθώς επιτεύχθηκαν σε μια αρνητική συγκυρία για τον κλάδο. Ειδικότερα, κατά την ίδια χρονική περίοδο ο κλωστοϋφαντουργικός βιομηχανικός κλάδος στην Ελλάδα παρουσίασε ραγδαία επιδείνωση των μεγεθών με αύξηση των ζημιών και συρρίκνωση των πωλήσεων, λόγω του εντεινόμενου ανταγωνισμού στα προϊόντα που παραδοσιακά παράγονται στην Ελλάδα.

Η συνέχιση της δεύτερης φάσης υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδίου αναδιάρθρωσης διακόπηκε το 2008 λόγω αδυναμίας εξασφάλισης της απαιτούμενης χρηματοδότησης για τη συνέχισή του. Αποτέλεσμα της διακοπής αυτής είναι η αναστροφή της τάσης βελτίωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων, όπως διαμορφώθηκε κατά την περίοδο 2005 - 2007, και η σημαντική επιδείνωσή τους εντός του 2008.

Εν τω μεταξύ, και προκειμένου να καλυφθεί μέρος καθυστερημένων οφειλών της εταιρίας προς τους εργαζομένους, το ελληνικό δημόσιο και τους προμηθευτές της, η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος τον Αύγουστο του 2008 και η Αγροτική Τράπεζα της Ελλάδος τον Νοέμβριο του 2008 προέβησαν σε έκτακτες χορηγήσεις ύψους 5 εκατομμυρίων ευρώ έκαστη.

Για τη συνέχιση υλοποίησης της δεύτερης φάσης του επιχειρησιακού σχεδίου απαιτείται η προβλεπόμενη συνολική χρηματοδότησή του. Οι έκτακτες εφάπαξ χρηματοδοτήσεις που δόθηκαν για την κάλυψη ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων και τη μερική λειτουργία ορισμένων εργοστασίων της εταιρίας σε καμία περίπτωση δεν αντιμετωπίζουν ούτε λύνουν το κύριο πρόβλημα που δημιουργείται από την υψηλή αδράνεια των παραγωγικών μονάδων, ούτε ανταποκρίνονται στα όσα προέβλεπε το επιχειρησιακό σχέδιο.

Αποτέλεσμα της συνεχούς καθυστέρησης στην υλοποίηση της συνολικής χρηματοδότησης του επιχειρησιακού σχεδίου είναι η διεύρυνση των ζημιών, ενώ τίθεται σε άμεσο κίνδυνο η αποτελεσματική υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου.