Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Rilken: Αύξηση στα καθαρά κέρδη το 2008

Η Rilken ανακοίνωσε οτι τα αποτελέσματα μετά από φόρους ανήλθαν σε κέρδη ύψους ευρώ 319 χιλ. έναντι ευρώ 101 χιλ. το 2007 ενώ το προτεινόμενο μέρισμα ανά μετοχή προς την Τακτική Ετήσια Γ.Σ των Μετόχων είναι ευρώ 0.09.

Rilken: Αύξηση στα καθαρά κέρδη το 2008
Η Rilken ανακοίνωσε οτι τα αποτελέσματα μετά από φόρους ανήλθαν σε κέρδη ύψους  319 χιλ. ευρώ έναντι 101 χιλ. ευρώ το 2007 ενώ το προτεινόμενο μέρισμα ανά μετοχή προς την Τακτική Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων είναι  0.09 ευρώ.

Τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων αυξήθηκαν κατά 66.3% και εμφάνισαν κέρδη 838 χιλ. ευρώ έναντι  504 χιλ. ευρώτης προηγούμενης χρήσης.

Αναλυτικά, ο κύκλος εργασιών της εταιρίας το 2008 ανήλθε σε  42,094 χιλ. ευρώ αυξημένος κατά 6.5% έναντι του προηγούμενου έτους (2007: ευρώ 39,533 χιλ.), παρά τις μειωμένες εξαγωγές στα πλαίσια της στρατηγικής απόφασης της διοίκησης της εταιρείας για απόσυρση των δραστηριοτήτων της από ζημιογόνες αγορές του εξωτερικού.

Τα μικτά αποτελέσματα αυξήθηκαν κατά 10.2% και ανήλθαν σε ευρώ 25,863 χιλ. το 2008 έναντι ευρώ 23,476 χιλ. το 2007, το οποίο αντιστοιχεί στο 61.4% (2007: 59.4%) των πωλήσεων. Η βελτίωση αυτή είναι αποτέλεσμα του μείγματος των προϊόντων, κυρίως των νέων προϊόντων που λανσαρίστηκαν με μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους.

Τα οργανικά έξοδα (διοίκησης και διάθεσης) ανήλθαν σε ευρώ 23,751 χιλ. (2007: ευρώ 23,256 χιλ.), παρουσιάζοντας αύξηση κατά 2.1%, ως αποτέλεσμα των αυξημένων δαπανών προβολής και διαφήμισης, ενώ τα άλλα έξοδα παρέμειναν στα ίδια περίπου επίπεδα με την προηγούμενη χρήση.

Τα άλλα έσοδα εκμετάλλευσης παρουσίασαν σημαντική μείωση ανερχόμενα σε ευρώ 112 χιλ. έναντι ευρώ 929 χιλ. στο 2007, λόγω της κατάργησης παρεχόμενων υπηρεσιών προς την μητρική, Henkel Hellas ABEE. Τα λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης εμφάνισαν μεγάλη αύξηση και ανήλθαν σε ευρώ 1,385 χιλ. (2007: ευρώ 645 χιλ.), που οφείλεται κατά κύριο λόγο σε προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις και έξοδα αναδιοργάνωσης.


ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v