Lex: Η Deutsche Bank σε δύσκολη θέση

Σε σύγκριση με άλλες μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες, η Deutsche είναι σημαντικά υποβαθμισμένη στην εγχώρια αγορά της, με ποσοστό μόλις 6%. Σε αντίθεση με τις Barclays, Santander και BNP Paribas, η Deutsche δεν συγκέντρωσε την εγχώρια βάση λιανικής τραπεζικής της πριν κινηθεί ”προς τα έξω”. Και, αν δεν ενισχύσει τις δραστηριότητές της στον τομέα της λιανικής τραπεζικής ή του wealth management, ακόμα και η μεγαλύτερη και πιο παγκοσμιοποιημένη τράπεζα της Γερμανίας κινδυνεύει να ”μείνει πίσω”.

Δημοσιεύθηκε: 18 Μαΐου 2007 - 08:04

Η μάχη για τα ”κομμάτια” της ολλανδικής ABN Amro είναι συνταρακτικό θέαμα – ακόμα και για τη γερμανική τραπεζική ρυθμιστική αρχή. Τη Δευτέρα, η εν λόγω αρχή προειδοποίησε ότι η αποτυχία των γερμανικών τραπεζών να συμμετάσχουν στο κύμα του διεθνούς συγκεντρωτισμού θα μπορούσε να τις μετατρέψει σε στόχους εξαγοράς ή, όπως το έθεσε διακριτικά, ”σε αντικείμενα πόθου”.

Υπάρχει όμως ένα πρόβλημα. Η στρατηγική της Deutsche Bank για τη δημιουργία ενός παγκόσμιου franchise στον τομέα της επενδυτικής τραπεζικής αγοράς υπήρξε εξαιρετικά επιτυχημένη και αφήνει και σημαντικά κέρδη έναντι της δύσκολης γερμανικής αγοράς λιανικής τραπεζικής. Αυτό αναμφίβολα προσελκύει το ενδιαφέρον των επενδυτών: Η DIFC Investmets την Τετάρτη απέκτησε ποσοστό 2% στην τράπεζα.

Όμως, σε σύγκριση με άλλες μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες, η Deutsche είναι σημαντικά υποβαθμισμένη στην εγχώρια αγορά της, καταλαμβάνοντας ποσοστό 6% της αγοράς, στην καλύτερη περίπτωση. Σε αντίθεση με τις Barclays, Santander και BNP Paribas, η Deutsche δεν συγκέντρωσε την εγχώρια βάση λιανικής τραπεζικής της πριν κινηθεί ”προς τα έξω”. Ναι μεν αγόρασε δύο γερμανικές τράπεζες πέρυσι, όμως δεν έχει ”κυνηγήσει” μεγαλύτερους στόχους, όπως την Postbank και την Commerzbank.

Αυτό βέβαια δεν είναι απαραίτητα κάτι κακό για τους μετόχους της Deutsche, ωστόσο η εμφανής έλλειψη ενθουσιασμού για συγκεντρωτισμό στην εγχώρια αγορά καθιστά άλλες τράπεζες, όπως η Commerzbank, πιο ευάλωτες στους ξένους ”μνηστήρες” - ακόμα και χωρίς το ”κρυμμένο διαμάντι” της ΑΒΝ.

Και η έλλειψη ενθουσιασμού της Deutsche Bank για την εγχώρια αγορά συνοδεύεται από μια μάλλον ακαθόριστη διεθνή στρατηγική στον τομέα της λιανικής τραπεζικής. Δεν μοιάζει ούτε με αυτήν της UBS, που επικεντρώνεται αποκλειστικά στην επενδυτική τραπεζική και στη διαχείριση περιουσίας εκτός της εγχώριας αγοράς, ούτε όμως, λόγου χάρη, με την παγκόσμια προσέγγιση της HSBC στη λιανική τραπεζική.

Η Deutsche Βank έχει ”ανακατευτεί” με νέα εγχειρήματα όπως οι πιστωτικές κάρτες στην Ινδία και η απόκτηση ποσοστού σε βιετναμέζικη τράπεζα. Όμως, το μοντέλο της UBS φαίνεται να είναι ο πιθανότερος ”δρόμος” που θα ακολουθηθεί.

Οι μετοχές της ελβετικής τράπεζας Julius Baer εκτινάχθηκαν κατά 4% την Τετάρτη, εν μέσω φημολογίας περί ενδιαφέροντος από την Deutsche Bank. Όποια όμως και αν είναι η έκβαση αυτής της φήμης, αν δεν ενισχύσει τις δραστηριότητές της στον τομέα της λιανικής τραπεζικής ή του wealth management, ακόμα και η μεγαλύτερη και πιο παγκοσμιοποιημένη τράπεζα της Γερμανίας κινδυνεύει να ”μείνει πίσω”.

© The Financial Times Limited 2007. All rights reserved.
FT and Financial Times are trademarks of the Financial Times Ltd.
Not to be redistributed, copied or modified in any way.
Euro2day.gr is solely responsible for providing this translation and the Financial Times Limited does not accept any liability for the accuracy or quality of the translation