Τη διανομή μερίσματος 0,0645 ευρώ (22 δρχ.) ανά μετοχή ενέκρινε η σημερινή τακτική γ.σ. της Ράδιο Κορασίδης. Δικαιούχοι του μερίσματος είναι οι κάτοχοι μετοχών της εταιρίας στη λήξη της συνεδρίασης του ΧΑΑ της 28/6/2002.

Η μετοχή της εταιρείας από την 29η Ιουνίου 2002 θα είναι υπό διαπραγμάτευση χωρίς το δικαίωμα απολήψεως μερίσματος χρήσης 2001.

Οσον αφορά τη διανομή του μερίσματος, η πληρωμή του θα πραγματοποιηθεί από 23/8/2002 έως την 31/12/2002 από τα καταστήματα της Εθνικής Τράπεζας.

Η γ.σ. ενέκρινε τις οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2001 και την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 130.505,49 ευρώ με ταυτόχρονη αύξηση της ονομαστικής τιμής της μετοχής από 0,2935 ευρώ σε 0,30 ευρώ και με κεφαλαιοποίηση μέρους του λογαριασμού αποθεματικού ”καταβεβλημένη διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο”.

Ο πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος, Ανδρέας Κορασίδης, στην ομιλία του προς τους μετόχους, αναφέρθηκε στα πεπραγμένα του προηγούμενου έτους 2001 και ανέπτυξε τους στόχους του ομίλου Ράδιο Κορασίδης για το τρέχον έτος.

Το 2001 χαρακτηρίστηκε, όπως επεσήμανε, από την επιβράδυνση της ανοδικής τάσης στην αγορά του λιανικού εμπορίου, ιδιαίτερα μετά τα γεγονότα του περασμένου Σεπτεμβρίου, που στάθηκαν αφορμή για ριζικές αλλαγές στον τρόπο ζωής πολλών ανθρώπων και επίσπευσαν την επιβράδυνση της παγκόσμιας οικονομίας.

Ο όμιλος, παρ’ όλα αυτά, πέτυχε το στόχο του, που ήταν η αύξηση του μεριδίου στη λιανική πώληση ηλεκτρικών ειδών και οικιακών συσκευών. Ο κύκλος εργασιών το 2001, του ομίλου Ράδιο Κορασίδης ανήλθε σε 371,674 εκατ. ευρώ (126,6 δισ. δρχ.) έναντι 341,640 εκατ. ευρώ (116,4 δισ. δρχ.) του προηγούμενου έτους 2000.

Η μητρική παρουσίασε κύκλο εργασιών 224,8 εκατ. ευρώ (76,6 δισ. δρχ.) έναντι 241,53 εκατ. ευρώ (82,3 δισ. δρχ.) το 2000.

Η εταιρία επέκτεινε το δίκτυο πωλήσεων με τη δημιουργία τριών νέων καταστημάτων (Λάρισα, Π. Φάληρο και Χανιά) και την ενσωμάτωση στον όμιλο, επιχειρήσεων που διέθεταν καταστήματα λιανικής πώλησης (”Γ.Σ. Κασάπογλου Α.Ε.” με τρία καταστήματα, Καλλιθέα, Χαλάνδρι, Παιανία και ”Ευστ. Μόκκας Α.Ε.”, με ένα κατάστημα στη Λαμία).

Παράλληλα, με την ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων, πραγματοποίησε επενδύσεις άνω των 11,7 εκατ. ευρώ (4 δισ. δρχ.) σε κτιριακές εγκαταστάσεις. Συγκεκριμένα:

α) ξεκίνησε η κατασκευή του νέου κέντρου αποθήκευσης και διανομής προϊόντων (logistics center) στο Υπατο Θηβών. Σε έκταση 168 στρεμμάτων (αγοράστηκε το 2000), τον Μάρτιο του 2001 άρχισαν οι εργασίες κατασκευής αποθηκευτικών χώρων συνολικής στεγασμένης επιφάνειας 18.600 τ.μ.

β) Αποπερατώθηκε η κατασκευή του νέου πολυόροφου κτιρίου γραφείων, συνολικής επιφάνειας 4.000 τ.μ., σε διπλανό οικόπεδο στην έδρα της εταιρείας, στον Πειραιά.

Το καθαρό αποτέλεσμα του ομίλου μειώθηκε σε 3,853 εκατ. ευρώ (1,313 δισ. δρχ.) από 23,404 εκατ. ευρώ (7,975 δισ. δρχ.) εξαιτίας μη επαναληφθέντων κερδών κεφαλαίου, αυξημένων χρηματοοικονομιικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων. Τα κέρδη της μητρικής διαμορφώθηκαν σε 2,18 εκατ. ευρώ (743 εκατ. δρχ.) έναντι 21,13 εκατ. ευρώ (7,2 δισ. δρχ.).

Το 2002, όπως πρόσθεσε ο κ. Κορασίδης, δεν ξεκίνησε με τους καλύτερους οιωνούς. Η τάση επιβράδυνσης της κατανάλωσης που ξεκίνησε τους τελευταίους μήνες του 2001 διατηρήθηκε το α’ τρίμηνο του 2002.

Επιπλέον, επηρεάστηκε από την κυκλοφορία, σε φυσική μορφή, του ενιαίου ευρωπαϊκού νομίσματος, ευρώ. Οι καταναλωτές επέδειξαν επιφυλακτική στάση, στη χρησιμοποίησή του νομίσματος και περιόρισαν τις δαπάνες τους. Επίσης, παρατηρείται σημαντική επιβράδυνση των πωλήσεων κλιματιστικών, λόγω των άστατων καιρικών συνθηκών.

Η εταιρία, πρόσθεσε, προσαρμόζεται στο δύσκολο περιβάλλον και περιορίζει το λειτουργικό κόστος, αξιοποιεί τις επενδύσεις που έχει πραγματοποιήσει, αλλά και τη διαρκώς καλύτερη θέση που κερδίζει στην αγορά. Οι βασικότεροι στόχοι για εφέτος είναι:

- Η περαιτέρω αύξηση του μεριδίου της στην αγορά των ηλεκτρικών ειδών, μέσω της οποίας βελτιώνεται η διαπραγματευτική της ικανότητα ως προς τους προμηθευτές προϊόντων και άλλων υπηρεσιών (διαφημιστικές δαπάνες).

Ηδη, η εταιρία υπέγραψε συμφωνία για τη συμμετοχή της – μέσω αύξησης κεφαλαίου - κατά 55%, στο μετοχικό κεφάλαιο της CLUB ELECTRIC Α.Ε., η οποία διαθέτει δίκτυο καταστημάτων λιανικής πώλησης ηλεκτρικών ειδών.

- Η αποδοτικότερη λειτουργία των εργασιών που αφορούν αποθήκευση, διαχείριση και διακίνηση εμπορευμάτων. Με τη δημιουργία του νέου εμπορευματικού κέντρου στη Θήβα (το έργο αποπερατώθηκε και λειτουργεί από τον Μάϊο του 2002) και τη συγκέντρωση όλων των προϊόντων των εταιρειών του ομίλου, βελτιώνεται ο έλεγχος των αποθεμάτων και γίνεται ευκολότερη η διανομή των προϊόντων.

Αποκτάται επίσης, η δυνατότητα κεντρικής διανομής των προϊόντων όλων των εταιρειών του ομίλου. Παράλληλα, αποδεσμεύονται οικονομικοί πόροι, που μέχρι πριν από λίγους μήνες δεσμεύονταν για την ενοικίαση αποθηκών τρίτων.

- Η ολοκλήρωση της συγχώνευσης θυγατρικών εταιρειών του ομίλου (η ”MICROMEDIA-ΜΠΡΙΤΑΝΝΙΑ” θα απορροφήσει τις εταιρείες ”Γ. Κλαουδάτος” και ”ΑΛΦΑΓΚΡΑΦ”).

- Η συγκέντρωση των διοικητικών υπηρεσιών όλων των εταιρειών του ομίλου σε ενιαίο κτίριο γραφείων, στον Πειραιά.