Στελέχη, διευθυντές και οι απλοί εργαζόμενοι θέλουν να ασχολούνται με «προσγειωμένες», εφικτές και ρεαλιστικές ιδέες. Ξέρουν πώς να τις χειρίζονται και πώς να τις κάνουν να συμβούν. Είναι περισσότερο διστακτικοί, δύσπιστοι ή σκεπτικιστές όταν έρχονται αντιμέτωποι με ιδέες «ανέφικτες», με ιδέες αδύνατες.
Τότε, μόνο λίγοι από αυτούς έχουν τη γνώση και τα τεχνικά μέσα να τις διαχειριστούν και να τις αντιμετωπίσουν. Η HyperCreativity είναι η τέχνη του εντοπισμού, της ανάπτυξης και διαχείρισης των ανέφικτων - αδύνατων ιδεών.
Και στο επίπεδο αυτό, ένας πραγματικός γκουρού της διαχείρισης και ανάπτυξης νέων ιδεών είναι ο Μαρκ Ρεϊσον, Βέλγος σύμβουλος επιχειρήσεων και θεωρητικός της ανάδυσης νέων ιδεών, μέσω της θεωρίας που ο ίδιος αποκαλεί «δημιουργική συνέργεια».
Στο πλαίσιο έτσι της αντίληψής του για την «δύναμη του ανέφικτου», ο Μαρκ Ρέισον είναι ο ιδρυτής της Yellow ideas και είναι παθιασμένος με τις «κίτρινες ιδέες», αυτές τις απίθανες, τις αδύνατες ιδέες του σήμερα, που θα κάνουν τη διαφορά αύριο.
Ο Mark συνεργάζεται στενά σε επιχειρησιακό επίπεδο με τους λήπτες αποφάσεων και τις ομάδες τους ώστε, λειτουργώντας ομαδικά, να αναπτύξουν μαζί την απαραίτητη δημιουργική ενέργεια χωρίς την οποία δεν μπορούν να υπάρξουν ούτε νέες ιδέες, ούτε καινοτόμα δράση.
Η προσέγγισή του δίνει έμφαση στη σχέση μεταξύ της δημιουργικότητας και του ενθουσιασμού, της καινοτομίας και της τόλμης, της επιτυχίας και της δημιουργικής συνεργασίας. Ως διεθνής σύμβουλος, παράγοντας διευκόλυνσης διεργασιών (facilitator), προπονητής (coach) και εκπαιδευτής εξειδικευμένος στη δημιουργικότητα και την καινοτομία, διεξάγει για τις μεγαλύτερες διεθνείς επιχειρήσεις εργαστηριακά σεμινάρια και συνέδρια Καινοτομίας και Δημιουργικής σκέψης, στα γαλλικά, αγγλικά, ολλανδικά και ισπανικά και στις πέντε ηπείρους.
Η παγκοσμιοποιημένη και πολυπολιτισμική προσέγγισή του σχετικά με θέματα Καινοτομίας και Δημιουργικής σκέψης, του επιτρέπει να παρέχει συγκεκριμένες, εξειδικευμένες και πλήρως τεκμηριωμένες και ακριβείς απαντήσεις στις ανάγκες που έχουν σήμερα επιχειρήσεις και οργανισμοί.
Μοιράζεται επίσης το πάθος του για τη δημιουργικότητα με τους φοιτητές στο Πανεπιστήμιο EDHEC της Lille καθώς και στο ICHEC Business School του Πανεπιστημίου των Βρυξελλών. Επίσης, βοηθά μεγάλο αριθμό επιχειρηματιών και γενικών διευθυντών μικρομεσαίων επιχειρήσεων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα ΡΜΕ Plus (σε Γαλλία, Βέλγιο και Ισπανία) να μάθουν να χρησιμοποιούν τη Δημιουργική ως εργαλείο στρατηγικής, όπως ακριβώς κάνουν και οι πιο επιτυχημένες στο κλάδο τους διεθνείς εταιρείες.
Κατά την άποψή του, «σχεδόν ένας άνθρωπος στους δύο λέει ότι δεν είναι δημιουργικός. Δύο στελέχη επιχειρήσεων στα τρία θεωρούν τους εαυτούς τους αδαείς σχετικά με τη δημιουργική διαδικασία. Οκτώ επιχειρήσεις στις δέκα δεν χρησιμοποιούν τεχνικές δημιουργικότητας!
Ωστόσο, όλοι μας είμαστε δημιουργικοί. Η δημιουργική διαδικασία είναι δομημένη και οι τεχνικές της είναι απίστευτα ισχυρές! Παρόμοιες αντιλήψεις και οι συμπεριφορές που υπαγορεύονται από αυτές είναι καταστροφικές στη σημερινή κινούμενη άμμο της πραγματικότητας.
«...Πέρα από το brainstorming...», λέει ο Mark Raison, «...η δημιουργικότητα είναι ένα σύνολο συμπεριφορών, συνηθειών και πρακτικών. Οι εταιρείες που κερδίζουν είναι εκείνες που ξέρουν πώς να εκπαιδεύουν, να ενθαρρύνουν και να παροτρύνουν τους εργαζομένους να εκφράζονται ελεύθερα. Να μοιράζονται τη φαντασία τους, την εφευρετικότητα και την πρωτοτυπία τους. Είτε πρόκειται για το Μάρκετινγκ, τις Πωλήσεις, την Έρευνα, τη Διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας ή την Οικονομική Διαχείριση, σήμερα, περισσότερο από ποτέ, είναι οι καλές ιδέες που κάνουν τη διαφορά!
Στη σημερινή πραγματικότητα, μια επιχείρηση πρέπει να είναι δημιουργική, απλά επειδή έχει ανάγκη να είναι μοναδική στην αγορά της. Η δημιουργία διαφορετικών προϊόντων, η προσφορά ξεχωριστών υπηρεσιών, το κτίσιμο διαδικασιών που θα έχουν καλύτερη απόδοση από αυτές των ανταγωνιστών της, η διαχείριση της καθημερινότητας με αίσθηση του επείγοντος και του τι είναι σημαντικό για τους πελάτες, είναι αιτήματα που απαιτούν έντονη δημιουργικότητα.
Σε περιόδους ανατροπών, σε όλα τα επίπεδα, περισσότερο από ποτέ, μια εταιρεία πρέπει να ενθαρρύνει νέες, αναδυόμενες ιδέες που να είναι πρωτότυπες, διαφορετικές. Δεν πρόκειται να υπάρξει καμία ανάπτυξη χωρίς νέες ιδέες. Χωρίς, μία, έστω, Μεγάλη Ιδέα, δεν μπορεί να υπάρξει επιτυχία που να έχει διάρκεια!
«Τι μπορούμε να κάνουμε με δομημένο τρόπο», αναρωτιέται ο Mark Raison. Και απαντά: «...Πρώτον, εμπιστευθείτε τη δημιουργικότητά σας, και αναγνωρίστε τη δημιουργικότητα των άλλων ανθρώπων. Δεύτερον, μάθετε να αξιοποιείτε τις τεχνικές Δημιουργικότητας και να τις υιοθετείτε στην καθημερινή σας άσκηση του Μάνατζμεντ. Τρίτον, συγκεντρώστε και αξιοποιήστε τη δημιουργική μόχλευση των πόρων σε όλα τα επίπεδα της εταιρείας....».