ΚΑΡΥΣΤΙΑΝΟΥ: Το «κόμμα Καρυστιανού» θα έχει παρουσία στη ΔΕΘ, όπως ακούγεται, αλλά το ερώτημα είναι πόσα ακόμα μέλη και στελέχη… λιγότερα θα αριθμεί μέχρι τα μέσα Σεπτεμβρίου.
Το τελευταίο δεκαήμερο δεν υπάρχει ημέρα χωρίς να παραιτηθεί ένα ακόμα «κομβικό» πρόσωπο από την «Ελπίδα για τη Δημοκρατία», με το ίδιο επιχείρημα: διαφωνία στον τρόπο λειτουργίας και λήψης αποφάσεων στο κόμμα.
Σειρά προχθές, Σάββατο, είχε ο επιχειρηματίας Νίκος Μπρουτζάκης, συνιδιοκτήτης του διαδικτυακού καναλιού Άξιον Εστί TV με σημαντικό ρόλο στην προβολή κινηματικών δράσεων.
«Πίστεψα σε μια πορεία βασισμένη στην ηθική, στη δικαιοσύνη και στην απόλυτη αλήθεια (…) σιγά αλλά σταθερά, γίναμε μάρτυρες μιας εσωτερικής μετάλλαξης», σημειώνει στη δήλωση αποχώρησης, μιλώντας για φίμωση στη διαφορετική άποψη.
Αυτά περίπου λένε όσοι φεύγουν… τρέχοντας εσχάτως. Επ’ αυτών θα ερωτηθεί, προφανώς, η Μαρία Καρυστιανού κατά την παρουσία της στη ΔΕΘ.
ΟΙΚΟΠΕΔΑ: Στο ίδιο έργο θεατές και φέτος: οι ιδιοκτήτες οικοπέδων τα καθαρίζουν εντός των χρονικών ορίων (μέσα Ιουνίου) από τα ξηρόχορτα, τα οποία μεταφέρουν γύρω από τους κάδους απορριμμάτων, αλλά δεν τα μαζεύουν οι αρμόδιοι των δημοτικών αρχών.
Αποτέλεσμα; Σε κοντινά μεταξύ τους σημεία συσσωρεύονται μικρά βουναλάκια από ξερόχορτα έτσι ώστε να αρκεί μία μικρή σπίθα για να μετατρέψει ολόκληρες περιοχές σε αποκαΐδια.
Η εικόνα αυτή εμφανίστηκε και χθες στις τηλεοπτικές οθόνες, με αφορμή τη φωτιά που ξέσπασε στο Κορωπί: οι κάτοικοι έδειξαν τα στοιβαγμένα από τον Ιούνιο βουναλάκια και ο αντιδήμαρχος Διονύσου, αφού εξήρε τη συνέπεια τους στον καθαρισμό των οικοπέδων, ανέφερε ότι οι υπηρεσίες καθαριότητας δεν προλαβαίνουν να ολοκληρώσουν την αποκομιδή ελλείψει πόρων:
«Δεν μπορούμε να αντεπεξέλθουμε, έχουμε κάνει 2.000 δρομολόγια και ακόμα δεν είμαστε σε καλό επίπεδο ως προς την αποκομιδή». Για να προσθέσει: «δεν γίνεται να ανταποκριθούμε με 400 χιλιάρικα που μας έδωσε το κράτος».
Το ερώτημα είναι εύλογο: τι κάνει το αρμόδιο (για την τοπική αυτοδιοίκηση) υπουργείο Εσωτερικών; Έχει ελέγξει την αποκομιδή των τόνων από ξερόχορτα ή περιορίζεται να διασταυρώσει από την πλατφόρμα εάν οι ιδιοκτήτες των οικοπέδων έκαναν τον καθαρισμό; Ή εξαντλεί το έργο του στην τοπική αυτοδιοίκηση στην αλλαγή των εκλογικών νόμων για ανάδειξη δημάρχων;
Μα, κάθε χρόνο τα ίδια;…
ΑΜΠΕΛΩΝΕΣ ΝΑΒΑΡΙΝΟ: Κάτι αλλάζει στο timing της χρηματοδότησης της οινοποιητικής εταιρείας με έδρα το Navarino Dunes της Costa Navarino.
Η Premia ΑΕΕΑΠ επρόκειτο να καταβάλει έως τις 23 Ιουλίου 2,325 εκατ., στο πλαίσιο αύξησης κεφαλαίου που είχε αποφασιστεί ήδη από το 2024. Η έκτακτη Γενική Συνέλευση, όμως, μετέφερε την προθεσμία στις 30 Οκτωβρίου 2026, επικαλούμενη «τροποποίηση των αναγκών χρηματοδότησης».
CULLIGAN: Το ενδιαφέρον στο deal του αμερικανικού ομίλου της Culligan για την απόκτηση της Rainbow Waters δεν είναι μόνο τα μερίδια 35%-45% στους ψύκτες με φιάλη και 25%-35% στους ψύκτες χωρίς φιάλη. Είναι κυρίως αυτό που αγοράζει μαζί τους.
Πελάτες, logistics, τεχνική υποστήριξη και επαναλαμβανόμενα έσοδα. Με πάνω από 90% των εσόδων της Rainbow Waters να συνδέεται με νερό, φίλτρα, αναλώσιμα και υπηρεσίες, η Culligan αποφεύγει το κόστος και τον χρόνο οργανικής ανάπτυξης. Και από μόλις 2,5 εκατ. ευρώ τζίρο στην Ελλάδα το 2025, αποκτά απευθείας ισχυρό αποτύπωμα στον τελικό πελάτη.
Bonus στο πακέτο, η ΔΙΩΝΗ. Το τίμημα; Παραμένει το μόνο κομμάτι του deal που δεν γνωστοποιήθηκε.
ΔΩΔΩΝΗ: Τα Ελληνικά Γαλακτοκομεία, ως γνωστόν, εξαγόρασαν το 100% της ΔΩΔΩΝΗ και φλερτάρουν εδώ και χρόνια και με άλλα ασημικά της CVC.
Το ενδιαφέρον, όμως, στη συμφωνία για τη ΔΩΔΩΝΗ είναι το αποτύπωμα στην παραγωγική βάση της Ηπείρου. Στο νωπό πρόβειο γάλα είχε μερίδιο 35%-45% και η Ελληνικά Γαλακτοκομεία 5%-10%. Πλέον το νέο σχήμα ελέγχει το 40%-55%.
Πανελλαδικά, τα ποσοστά είναι χαμηλότερα. Περί το 10%-15% σε συμβατικό αγελαδινό και πρόβειο, 15%-25% στο συμβατικό γίδινο και 25%-35% στο βιολογικό γίδινο. Άρα, το ενδιαφέρον της επόμενης ημέρας δεν βρίσκεται μόνο στα brands, αλλά και στη μεγαλύτερη διαπραγματευτική δύναμη απέναντι στους παραγωγούς, όπως από την πρώτη στιγμή είχε επισημάνει το Euro2day.gr.
ΜΕΒΓΑΛ: Μια αλλαγή διεύθυνσης με ισχυρό συμβολισμό για τη γαλακτοβιομηχανία. Η έδρα της γαλακτοβιομηχανίας στα Κουφάλια παύει πλέον να αναγράφεται ως «Κουφάλια Θεσσαλονίκης, άνευ οδού» και αποκτά συγκεκριμένη διεύθυνση: «Κωνσταντίνου Χατζάκου 2».
Πρόκειται για την οδό που εκτείνεται από το Ο.Τ. 79 έως το Ο.Τ. 4 και την οποία ο Δήμος Χαλκηδόνος αποφάσισε ήδη από το 2024 να ονομάσει «Κωνσταντίνου Χατζάκου».
OCEANPAL: Η ελληνικών συμφερόντων εταιρεία ολοκλήρωσε την έξοδό της από τη ναυτιλία, μεταβιβάζοντας το σύνολο του στόλου της σε εταιρεία συνδεδεμένη με την πρώην πρόεδρό της, Σεμίραμις Παληού, και στρέφοντας πλέον αποκλειστικά τη δραστηριότητά της στις επενδύσεις σε κρυπτονομίσματα και εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης.
Η εισηγμένη στο Nasdaq ανακοίνωσε την πώληση του 100% της θυγατρικής OP Vessel Holdco στην Sezali Inc., εταιρεία που συνδέεται με την επικεφαλής της Diana Shipping. Η συναλλαγή αφορά δύο φορτηγά πλοία τύπου panamax και ένα δεξαμενόπλοιο MR, χωρίς να γνωστοποιηθεί το οικονομικό τίμημα.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις της VesselsValue, η συνολική αξία των τριών πλοίων ανέρχεται σε περίπου 43 εκατ. δολάρια. Πρόκειται για τα panamax Calipso (74.000 dwt, ναυπήγησης 2005) και Melia (76.000 dwt, ναυπήγησης 2005), καθώς και το δεξαμενόπλοιο MR Zeze Start (50.000 dwt, ναυπήγησης 2009).
Η OceanPal είχε ήδη περιορίσει σημαντικά τη ναυτιλιακή της παρουσία, έχοντας προχωρήσει στην πώληση τριών bulk carriers κατά τη διάρκεια του 2024 και του 2025. Με τη νέα συναλλαγή αποχωρεί πλήρως από τον κλάδο, διατηρώντας αποκλειστικά τη θυγατρική SovereignAI Services.
Η στρατηγική στροφή της εταιρείας ξεκίνησε το 2025, όταν επένδυσε μαζικά στο κρυπτονόμισμα NEAR, αποκτώντας περισσότερα από 53,9 εκατ. tokens, αξίας άνω των 133 εκατ. δολαρίων. Το χαρτοφυλάκιο αυτό αντιστοιχεί περίπου στο 4,2% της συνολικής κυκλοφορίας του συγκεκριμένου ψηφιακού νομίσματος, με τη διοίκηση να έχει θέσει ως στόχο τη συγκέντρωση έως και του 10% της συνολικής προσφοράς.
Όπως δήλωσε ο συνδιευθύνων σύμβουλος της OceanPal, Sal Ternullo, μετά την ολοκλήρωση της συναλλαγής η κεφαλαιακή δομή της εταιρείας γίνεται ιδιαίτερα απλή, καθώς πλέον διαθέτει κοινές μετοχές, περιορισμένες προνομιούχες μετοχές, μηδενικό δανεισμό, κανένα πλοίο και ως βασικό περιουσιακό στοιχείο το χαρτοφυλάκιο των NEAR tokens.
Η εταιρεία σχεδιάζει πλέον να αξιοποιήσει μέρος των ψηφιακών της διαθεσίμων μέσω στρατηγικών αποδόσεων με παράγωγα, στο πλαίσιο μιας νέας επενδυτικής πολιτικής διαχείρισης κινδύνου. Παράλληλα, έχει ήδη προχωρήσει σε πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων μετοχών ύψους έως 10 εκατ. δολαρίων, επιχειρώντας να ενισχύσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών στη νέα στρατηγική της.
Παρά τις κινήσεις αυτές, η χρηματιστηριακή πορεία της OceanPal παραμένει ιδιαίτερα αδύναμη, καθώς η μετοχή έχει υποχωρήσει κατά περίπου 74% από τις αρχές του έτους, διαπραγματευόμενη στα 6,07 δολάρια.
METLEN: Κατά τη διάρκεια του πρώτου εξαμήνου, η εταιρεία πούλησε στη ΔΕH (σ.σ. PPC Italia) φωτοβολταϊκό πάρκο στην Ιταλία, ισχύος 21,85 MW.
Το τίμημα ήταν 2,3 εκατ. ευρώ και καλύφθηκε αφενός με το υπόλοιπο προκαταβολής, την οποία είχε δώσει η ΔΕΗ, τον Δεκέμβριο του 2024, στη Metlen, αφετέρου με καταβολή μετρητών, ύψους 600 χιλ. ευρώ. Υπάρχει πρόβλεψη υπερτιμήματος 1,6 εκατ. ευρώ, ενώ η ΔΕH ανέλαβε το δανεισμό του πάρκου, ύψους 20,3 εκατ. ευρώ.
Συνολικά, από τις αρχές του 2025 ως την 30η Ιουνίου 2026, η Metlen πούλησε στη ΔΕH φωτοβολταϊκά πάρκα, εγκατεστημένης ισχύος 49 MW στην Ιταλία αντικρύζοντας την προκαταβολή των 50 εκατ. ευρώ που είχε λάβει.
Τον περασμένο Ιούλιο, η Metlen πούλησε στη ΔΕH και φωτοβολταϊκό στη Ρουμανία, συνολικής εγκατεστημένης ισχύος 64MW.
ΔEΗ: Εντός του δευτέρου τριμήνου η Επιχείρηση αποπλήρωσε τις ομολογίες υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας (senior notes), που είχε εκδώσει ως αποτέλεσμα της τιτλοποίησης δύο χαρτοφυλακίων: ένα με απαιτήσεις σε καθυστέρηση άνω των 90 ημερών από πώληση ηλεκτρικής ενέργειας και το άλλο με απαιτήσεις σε καθυστέρηση ως 60 ημέρες. Οι απαιτήσεις επανεκχωρήθηκαν στη ΔΕΗ, με την υπογραφή των συμβάσεων λύσης και αποδέσμευσης των τιτλοποιήσεων.
ΔEΗ-MOTOR OIL: Στις 30 Ιουνίου η Επιχείρηση εξαγόρασε από την Unagi (σ.σ. θυγατρική της Motor Oil) το υπολειπόμενο 51% (σ.σ. κατείχε το 49%) 12 εταιρειών ειδικού σκοπού, οι οποίες αναπτύσσουν φωτοβολταϊκούς σταθμούς σε Κοζάνη, Κιλκίς και Σέρρες.
Οι παραπάνω εταιρείες, κατά την ημερομηνία εξαγοράς, διέθεταν συνολικό ανεξόφλητο υπόλοιπο βραχυπρόθεσμου δανεισμού 87,3 εκατ. ευρώ, ενώ τέσσερις εξ αυτών είχαν συνάψει συμβάσεις μακροπρόθεσμου δανεισμού, συνολικού ύψους 173,5 εκατ. ευρώ, χωρίς να έχουν εκταμιεύσει ούτε ένα ευρώ ως την 30η Ιουνίου.