Η νέα πρωτόγνωρη υποχώρηση της τιμής της τσιπούρας, σε συνδυασμό με τη διατήρηση του κόστους των πρώτων υλών σε υψηλά επίπεδα, πίεσαν τα περιθώρια της λειτουργικής κερδοφορίας. Επιπλέον, η γενικότερη επιδείνωση των συνθηκών στον κλάδο και την οικονομία, οδήγησαν την Διοίκηση του Ομίλου σε κινήσεις περιορισμού των πωλήσεων, προκειμένου να αποφευχθούν πιθανές επισφάλειες και να ενισχυθούν οι τιμές. Ωστόσο, παρά την αρνητική συγκυρία, ο Όμιλος πέτυχε να αναδιαρθρώσει τον δανεισμό του και να διατηρήσει σε υψηλά επίπεδα τη ρευστότητά του, διατηρώντας παράλληλα την ηγετική του θέση στον κλάδο.

ΚΥΡΙΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΕΝΝΕΑΜΗΝΟΥ 2008

• Η υιοθέτηση μέτρων με στόχο τη μείωση του ρίσκου της κρίσης διατήρησε υψηλά τη ρευστότητα αλλά επέδρασε στις πωλήσεις

Λόγω της πτώσης της τιμής της τσιπούρας στα χαμηλότερα επίπεδα της τελευταίας δεκαετίας και της επακόλουθης κρίσης στον κλάδο, ο Όμιλος υιοθέτησε στρατηγική επιλεγμένων πωλήσεων και ισχυρής ρευστότητας.

Η στρατηγική βασίστηκε στην υιοθέτηση αυξημένων κριτηρίων πιστοληπτικής ικανότητας για πωλήσεις ιχθυοτροφών / γόνου σε παραγωγούς, αλλά και στη μείωση των πωλήσεων εμπορευμάτων (τσιπούρας παραγωγής άλλων εταιριών) καθότι κρίθηκαν μη συμφέρουσες. Ως επακόλουθο, οι πωλήσεις ανήλθαν στα €131,4 εκ., υπολειπόμενες κατά 20,6% του αντιστοίχου του 2007 (€165,4 εκ.), αλλά οι απαιτήσεις μειώθηκαν κατά €39 εκ και τα ταμειακά διαθέσιμα παρέμειναν στα ίδια επίπεδα (€38,2 εκ.) με την αντίστοιχη περίοδο του 2007. Σε συγκρίσιμη βάση, μετά την αφαίρεση του κλάδου των ζαχαρωδών (είχε συνεισφέρει €6,3 εκ. στις πωλήσεις του εννεαμήνου πέρυσι), οι πωλήσεις του Ομίλου μειώθηκαν κατά 17,5% και οι πωλήσεις της εταιρίας ΝΗΡΕΥΣ ΑΕ κατά 3,3%.

• Αρνητική επίδραση στα κέρδη από την αύξηση του κόστους των πρώτων υλών και τη χαμηλή τιμή της τσιπούρας

Η σημαντική αύξηση του κόστους πρώτων υλών και μεταφορών, σε συνδυασμό με την εξαιρετικά πιεσμένη τιμή της τσιπούρας, περιόρισαν το λειτουργικό περιθώριο κέρδους στο 11% (από 16% πέρυσι). Παράλληλα, τα αποτελέσματα επιβαρύνθηκαν με €2,1 εκ. από τακτικούς φορολογικούς ελέγχους για τις χρήσεις 2005-2007. Συνολικά, τα καθαρά μετά φόρους κέρδη του Ομίλου ανήλθαν στα €1,4 εκ έναντι €14,7 εκ. το πρώτο εννεάμηνο του 2007 και της εταιρίας στα €2,3 εκ. έναντι €10 εκ για την αντίστοιχη περίοδο του 2007.

• Αναδιάρθρωση του τραπεζικού δανεισμού

Το πρώτο τρίμηνο του 2008 ολοκληρώθηκε η αναδιάρθρωση του τραπεζικού δανεισμού με την έκδοση ομολογιακού δανείου ύψους € 90 εκ με περίοδο χάριτος 2 ετών. Ο μακροχρόνιος δανεισμός ανέρχεται στο 79% του συνολικού έναντι 60,8% πέρυσι. Η αναδιάρθρωση του μακροπρόθεσμου δανεισμού στόχευε στην εξασφάλιση ισχυρής ρευστότητας – για τα 2 επόμενα χρόνια οι συνολικές αποπληρωμές κεφαλαίου μακροπρόθεσμων δανείων ανέρχονται στα €17,1 εκ. Αντίστοιχα, τα ταμειακά διαθέσιμα του Ομίλου είναι €38,2 εκ.

• Συγχώνευση με KEGO

Ολοκληρώθηκε η συγχώνευση με την KEGO. Τα ίδια κεφάλαια αυξήθηκαν κατά €16,5 εκ και τα δικαιώματα μειοψηφίας μειώθηκαν κατά €15,6 εκ. Η υπεραξία ενισχύθηκε κατά €0,9 εκ. και οι μετοχές αυξήθηκαν κατά 11,8 εκ. Ο κλάδος των αγροπτηνοτροφικών, με ίδια κεφάλαια €8,6 εκ., αποσχίστηκε από την KEGO πριν την συγχώνευση και εισφέρθηκε στην 100% θυγατρική KEGO AGRI.

Ο Κ. ΑΡΙΣΤΕΙΔΗΣ ΜΠΕΛΛΕΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΗΛΩΣΕ:

“Το τρίτο τρίμηνο του 2008 ήταν ένα από τα χειρότερα στην ιστορία του κλάδου. Δυστυχώς, οι φόβοι μας για επιδείνωση της κατάστασης επαληθεύτηκαν, με την τσιπούρα να κατρακυλά σε ιστορικά χαμηλά επίπεδα της τελευταίας δεκαετίας και το κόστος των πρώτων υλών και των μεταφορών να διατηρείται σε υψηλά, κατά μέσο όρο, επίπεδα.

Μέσα σ’ αυτό το περιβάλλον, η Διοίκηση του ΝΗΡΕΑ όχι μόνο απέφυγε τα αλόγιστα ανοίγματα, αλλά συνέχισε να εφαρμόζει με επιτυχία πολιτικές με στόχο τον περιορισμό του κινδύνου.

Παρά τις δυσκολίες του εξωτερικού περιβάλλοντος, η Εταιρία παραμένει υγιής, ανταγωνιστική και πρωτοπόρος. Στόχος μας είναι το τέλος της κρίσης να βρει τον Όμιλο ΝΗΡΕΑ ενισχυμένο και έτοιμο να εκμεταλλευθεί τις προοπτικές του κλάδου, που, μακροπρόθεσμα, εξακολουθούν να είναι άριστες.”

ΚΥΡΙΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ

• Οι πωλήσεις των βιολογικών προϊόντων ιχθυοκαλλιέργειας και κτηνοπτηνοτροφίας που παράγει ο Όμιλος ανήλθαν στα €95,6 εκ. έναντι €105 εκατ. πέρυσι. Η μείωση των πωλήσεων οφείλεται στην πτώση της τιμής της τσιπούρας η οποία επηρέασε αρνητικά τον κλάδο. Οι πωλήσεις των εμπορευμάτων ιχθυοκαλλιέργειας (τσιπούρα παραγωγής άλλων εταιριών) περιορίστηκαν κατά €14 εκ. επειδή κρίθηκαν μη συμφέρουσες. Παράλληλα, οι πωλήσεις γόνου σε παραγωγούς ήταν περιορισμένες. Ως αποτέλεσμα, οι συνολικές πωλήσεις ιχθυοκαλλιέργειας ανήλθαν στα €95 εκ. (έναντι €112 εκ. το εννεάμηνο του 2007).

• Οι πωλήσεις των ιχθυοτροφών μειώθηκαν κατά €10,8 εκ. λόγω της υιοθέτησης αυστηρότερων μέτρων είσπραξης.

• Οι πωλήσεις από τα λοιπά προϊόντα (εξοπλισμός ιχθυοκαλλιέργειας, αγροπτηνοτροφικά προϊόντα) ανήλθαν στα €15,4 εκ. και ήταν ελαφρώς αυξημένες σε συγκριτική βάση εξαιρουμένης της συνεισφοράς (€6,3 εκ.) του κλάδου των ζαχαρωδών ο οποίος επωλήθη.

• Οι εξαγωγές ανήλθαν στα €80,7 εκατ. και αποτελούν το 62% των συνολικών πωλήσεων έναντι 56% το αντίστοιχο περυσινό εξάμηνο.

• Το λειτουργικό περιθώριο κέρδους επηρεάστηκε αρνητικά σε όλους τους τομείς από την αύξηση των τιμών των πρώτων υλών και των μεταφορών και την ταυτόχρονη πτώση στην τιμή της τσιπούρας σε χαμηλό 10ετίας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

• Οι επενδύσεις κατά το εννεάμηνο του 2008 ανήλθαν στα €12,1 εκ. έναντι €61,6 εκ. κατά την αντίστοιχη περίοδο του 2007.

• Μετά την σημαντική επέκταση των προηγουμένων δύο ετών, ο Όμιλος υιοθέτησε τη στρατηγική των επιλεκτικών επενδύσεων στο πλέον κερδοφόρο τομέα παραγωγής γόνου.

Κατασκευάστηκε και τέθηκε σε λειτουργία μία νέα χερσαία μονάδα προπάχυνσης παραγωγικής δυναμικότητας 15 εκ. τεμαχίων γόνου 10 γρ. στην Εύβοια. Η δυναμικότητα της ισπανικής μονάδας γόνου 10 γρ. Αυξήθηκε περισσότερο από 30%, ενώ διπλασιάστηκε η δυναμικότητα του ιχθυογεννητικού σταθμού στην Τουρκία. Ο Όμιλος διαθέτει 3 μονάδες παραγωγής γόνου 10 γραμ. (2 στην Ελλάδα και 1 στην Ισπανία) και 8 ιχθυογεννητικούς σταθμούς στην Ελλάδα και την Τουρκία.

• Ο ΝΗΡΕΑΣ εφαρμόζει το επιχειρηματικό του πρόγραμμα με εστίαση στις κύριες δραστηριότητές του, τη διεθνή επέκταση και τη μείωση του κόστους παραγωγής. Το πρόγραμμα παραγωγής επιλεγμένων αυγών και η χερσαία παραγωγή γόνου 10 γραμ., έχουν στόχο τη μείωση του χρόνου παραγωγής και, κατ’ επέκταση, του κόστους παραγωγής και των απαιτουμένων κεφαλαίων. Επειδή το πρόγραμμα του Ομίλου είναι πενταετές, δεν θεωρείται ότι δημιουργείται ανάγκη αναθεώρησής του λόγω των τρεχουσών οικονομικών συνθηκών.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

• Οι τιμές της τσιπούρας έχουν ανακάμψει έναντι του χαμηλού του τρίτου τριμήνου. Οι τιμές του λαβρακίου σταθεροποιήθηκαν μετά την άνοδο των τελευταίων τριμήνων και παραμένουν σε υψηλότερα επίπεδα από τα αντίστοιχα του 2007.

• Οι τιμές πρώτων υλών για τις ιχθυοτροφές και το κόστος ενέργειας και μεταφορών αναμένεται να είναι μειωμένες στο επόμενο διάστημα.

• Ο Όμιλος θεωρεί ότι η παρούσα οικονομική κατάσταση θα επηρεάσει λιγότερο τη ζήτηση για το λαβράκι και την τσιπούρα από τη ζήτηση για ανταγωνιστικά προϊόντα και άλλα είδη αλιείας, λόγω των προσιτών τους τιμών και της υψηλής διατροφικής τους αξίας.

• Ο ΝΗΡΕΑΣ εστιάζει στην ποιότητα των παραγομένων προϊόντων και στην αύξηση της παραγωγικότητας και υιοθετεί, σε βραχυχρόνιο ορίζοντα, στρατηγική διασφαλισμένων πωλήσεων, μειωμένων επενδύσεων και αυξημένης ρευστότητας. Παρά τις βραχυχρόνιες δυσκολίες στον κλάδο και την οικονομία, οι μακροχρόνιες προοπτικές παραμένουν εξαιρετικές και αναμένονται θετικές εξελίξεις όταν αποκατασταθεί η ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης.

ΠΡΟΦΙΛ ΟΜΙΛΟΥ

Ο ΝΗΡΕΑΣ είναι η μεγαλύτερη εταιρία στο χώρο της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας και κατέχει ηγετικές θέσεις σε όλα τα προϊόντα του: ψάρια, γόνο, ιχθυοτροφές. Είναι πλήρως καθετοποιημένος με 64 ιχθυοτροφεία, 8 γεννητικούς σταθμούς, 3 μονάδες προ-πάχυνσης, 2 ερευνητικά κέντρα, 16 συσκευαστήρια, 2 μονάδες επεξεργασίας, 2 εργοστάσια ιχθυοτροφών και εταιρία παραγωγής εξοπλισμού ιχθυοκαλλιεργειών. Ο Όμιλος έχει εξαγωγικό χαρακτήρα και κατέχει, στην Ελλάδα, την 1η θέση στον τομέα τροφίμων σε εξαγωγές.

Ο ΝΗΡΕΑΣ ακολουθεί αρχές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και βιώσιμης ανάπτυξης, πωλεί ψάρι χωρίς αντιβιοτικά και παράγει ιχθυοτροφές χωρίς γεννητικά μεταλλαγμένους οργανισμούς, εγκαθιστά τις μονάδες του σε απόσταση από τις ακτές και είναι πιστοποιημένος με ISO 9001: 2000, ISO 14001: 2004 και ISO 22000: 2005.