**Ο αναλυτικός πίνακας με το οικογενειακό καλάθι Ιουνίου 2010 επισυνάπτεται στη δεξιά στήλη "Συνοδευτικό Υλικό".

Tη διαμόρφωση αγοράς δύο ταχυτήτων επιβεβαιώνουν τα πρώτα οικονομικά στοιχεία των εταιρειών του κλάδου των σούπερ μάρκετ που ανακοινώθηκαν πριν από λίγες ημέρες, με τον όμιλο ΑΒ Βασιλόπουλου να εμφανίζεται πιο ανθεκτικός στην κρίση εν αντιθέσει με την Carrefour, οι πωλήσεις της οποίας πιέστηκαν σημαντικά.

Από τα στοιχεία που ανακοίνωσαν οι δύο μεγάλοι του κλάδου που δραστηριοποιούνται εντός των ελληνικών τειχών προκύπτει πως κομμάτι από τον τζίρο που απώλεσε ο όμιλος Carrefour -περιλαμβάνονται οι πωλήσεις της Carrefour Mαρινόπουλος και της Dia Hellas- φαίνεται πως το κέρδισε η ΑΒ Βασιλόπουλος.

Ειδικότερα:

* Από τα δημοσιευμένα αποτελέσματα της Carrefour προκύπτει ότι λόγω της οικονομικής κρίσης και του περιορισμού του διαθέσιμου εισοδήματος των Ελλήνων καταναλωτών οι πωλήσεις του ομίλου στην Ελλάδα στο β΄ τρίμηνο της τρέχουσας χρήσης κατέγραψαν πτώση της τάξεως του 7,3%, με αποτέλεσμα να πέσουν κάτω από το ψυχολογικό φράγμα των 700 εκατ. ευρώ, διαμορφούμενες στα 678 εκατ. ευρώ, όταν το αντίστοιχο διάστημα έναν χρόνο πριν είχαν ανέλθει στα 731 εκατ. ευρώ. Εν αντιθέσει πάντως με το δεύτερο τρίμηνο, στο πρώτο εξάμηνο η πτώση περιορίστηκε στο 3,5%, οπότε οι πωλήσεις του ομίλου άγγιξαν το 1,354 δισ. ευρώ. Η κάμψη των πωλήσεων πάντως είναι ακόμη μεγαλύτερη εάν εξαιρεθούν τα νέα καταστήματα που προστέθηκαν στο δίκτυο καθώς στο τρίμηνο η μείωση είναι 11,2% και στο εξάμηνο 7,6%. 

*  Από την άλλη πλευρά, ο όμιλος ΑΒ Βασιλόπουλου κατάφερε να ενισχύσει τις πωλήσεις του το δεύτερο τρίμηνο κατά 5,42%, με αποτέλεσμα αυτές να διαμορφωθούν στα 387,272 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά στο εξάμηνο, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 765,8 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση σε ποσοστό 7,2% εν συγκρίσει με το πρώτο εξάμηνο του 2009, οφειλόμενη εν μέρει και στη συνεισφορά των νέων σημείων πώλησης και των καταστημάτων της εταιρείας σούπερ μάρκετ Κορυφή.

Η επόμενη μέρα

Η πορεία των μεγεθών των δύο μεγάλων του κλάδου δίνουν μια γεύση για το τι μέλλει γενέσθαι εν μέσω κρίσης και αποκαλύπτουν ότι κερδισμένοι και χαμένοι αναζητούν νέες ισορροπίες και νέες στρατηγικές για να αντεπεξέλθουν στο δύσκολο οικονομικό περιβάλλον.

Στο πλαίσιο αυτό, λοιπόν, για το β΄ εξάμηνο ο όμιλος ΑΒ Βασιλόπουλου σχεδιάζει την επιτάχυνση της ανάπτυξής του με την προσθήκη 6 - 8 επιπλέον νέων καταστημάτων στο δίκτυό του, συμπεριλαμβανομένων των σημείων του δικτύου δικαιόχρησης. Τονίζεται ότι ο αρχικός σχεδιασμός ήταν η προσθήκη στο δίκτυο 13 - 18 νέων καταστημάτων για την τρέχουσα χρήση, όμως αυτός μειώθηκε στα 10 - 12 σημεία.

Η συγκεκριμένη πτώση συνάδει με την αναθεωρημένη πολιτική που επέλεξε να ακολουθήσει η Delhaize, η διοίκηση της οποίας την περασμένη Παρασκευή, κατά τη διάρκεια conference call, ανακοίνωσε τον περιορισμό του επενδυτικού της πλάνου από 800 εκατ. ευρώ σε 700 εκατ. ευρώ, εξέλιξη η οποία επηρεάζει και την ανάπτυξη του δικτύου των καταστημάτων της. Έτσι ο βελγικός όμιλος σχεδιάζει να ανοίξει φέτος 82 - 92 νέα σημεία πώλησης από 102 - 112 που υπολόγιζε πριν από λίγο διάστημα. Προς τα κάτω αναθεώρησε και τις εκτιμήσεις του για τα αποτελέσματά του, τα οποία εκτιμά ότι θα κινηθούν από -2% έως +2% από αύξηση 2% - 5% που ανέμενε πριν από λίγους μήνες.

Παράλληλα, βλέποντας την εξάπλωση των αλυσίδων hard discount, ο βελγικός όμιλος σχεδιάζει μέχρι το τέλος του έτους να έχει 6 καταστήματα Red στο Βέλγιο, 13 στη Ρουμανία και 3 στην Ελλάδα από 2 που διαθέτει σήμερα. Ταυτόχρονα, η ΑΒ συνεχίζοντας την εμπορική πολιτική που ασκεί τα τελευταία χρόνια στον τομέα των τιμών ενισχύει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα με την περαιτέρω βελτίωση της σχέσης ποιότητας και τιμής των προϊόντων της και αυτό έχει ως αποτέλεσμα παραπάνω από 3.500 είδη να πωλούνται σε τιμή κάτω του 1 ευρώ. 

Υποφέρει η κατανάλωση

Η πολιτική αυτή επιβάλλεται επί της ουσίας από την οικονομική κατάρρευση του οικογενειακού προϋπολογισμού που έχει στρέψει τους καταναλωτές σε φθηνότερες και λιγότερες αγορές προϊόντων.

Έρευνα του Οικονομικού Πανεπιστημίου επιβεβαιώνει τις σημαντικές αλλαγές στην καταναλωτική συμπεριφορά των Ελλήνων, απόρροια της οικονομικής κρίσης. Σύμφωνα με την έρευνα, την οποία διεξάγει κάθε χρόνο το Εργαστήριο Μάρκετινγκ με υπεύθυνο τον καθηγητή κ. Γιώργο Μπάλτα, το 93,5% των ερωτηθέντων ψωνίζει βάσει γραπτής ή νοερής λίστας αγορών, ενώ σε ό,τι αφορά το μέσο καλάθι ποσοστό 55% των ερωτηθέντων δήλωσε πως δαπανά έως 50 ευρώ, το 33% από 51 έως 100 ευρώ, ενώ μόνο το 12% υπερβαίνει τα 100 ευρώ σε μια τυπική επίσκεψη στο σούπερ μάρκετ.

Την ίδια ώρα, πάντως, ο οικογενειακός προϋπολογισμός, μετά τις διαδοχικές αυξήσεις στον ΦΠΑ και στον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης, έχει πάρει φωτιά. Αποτέλεσμα το «καλάθι» ενός μέσου ελληνικού νοικοκυριού να στοιχίζει πλέον ακριβότερα κατά 105 ευρώ μέσα σε έναν χρόνο. Έτσι, από 2.010 ευρώ που ξόδευε ένα μεσαίο νοικοκυριό για τις αγορές προϊόντων, τώρα για τα ίδια προϊόντα πρέπει να πληρώσει 2.115 ευρώ. Οι αυξήσεις αυτές, τις οποίες έχουν νιώσει ήδη στο πετσί τους οι Έλληνες καταναλωτές, αποτυπώνονται σε έρευνα του Ελληνικού Κέντρου Καταναλωτών ΕΛΚΕΚΑ.

Συγκεκριμένα, από αυτήν προέκυψε πως, με βάση τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας, το οικογενειακό καλάθι ενός μεσαίου ελληνικού νοικοκυριού τον φετινό Ιούνιο ανήλθε στα 2.115,11 ευρώ σε σχέση με τον Ιούνιο του 2009, όπου κόστιζε 2.010,15 ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 104,97 ευρώ (ποσοστό 5%).

*Αναδημοσίευση από το 648ο φύλλο της εβδομαδιαίας εφημερίδας "ΜΕΤΟΧΟΣ & ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ", 20 - 24 Αυγούστου 2010.

**Ο αναλυτικός πίνακας με το οικογενειακό καλάθι Ιουνίου 2010 επισυνάπτεται στη δεξιά στήλη "Συνοδευτικό Υλικό".