του Γιώργου Μαντέλα

Στο έργο που επιτέλεσε η διοίκηση της Εμπορικής τον τελευταίο χρόνο, στο πλαίσιο της γενικότερης αναδιάρθρωσης που επιχειρείται, αναφέρθηκε, μιλώντας στην τακτική γενική συνέλευση των μετόχων ο πρόεδρος της Τράπεζας, Γιώργος Προβόπουλος.

Παράλληλα, ο κ. Προβόπουλος εξέφρασε την αισιοδοξία του για τα αποτελέσματα του α’ τριμήνου του 2005, τονίζοντας χαρακτηριστικά ότι η ”Εμπορική Τράπεζα γυρίζει σελίδα”.

”Τα αποτελέσματα του α’ τριμήνου θα επιβεβαιώσουν αυτή την αλλαγή”, είπε ο κ. Προβόπουλος.

Τυτόχρονα εξέφρασε την αισιοδοξία του και για την επίλυση του ασφαλιστικού, τονίζοντας χαρακτηριστικά πως ”συνεκτιμώντας τα δεδομένα μοιράζομαι μαζί σας την αισιοδοξία για την επίλυση του ασφαλιστικού προβλήματος προς όφελος όλων μας”.

Οσον αφορά στους στόχους του 2005, ανέφερε μεταξύ άλλων το διπλασιασμό του μεριδίου αγοράς στις πιστωτικές κάρτες τα επόμενα τρία χρόνια, την αύξηση των σταυροειδών πωλήσεων, τον εξορθολογισμό του δικτύου και τον εμπλουτισμό των παρεχομένων προϊόντων και υπηρεσιών.

”Σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας του Ομίλου έχει ξεκινήσει μία σημαντική και εκτεταμένη διαδικασία αλλαγών. Με ουσιαστικές παρεμβάσεις, επιχειρείται η ενίσχυση της δυναμικής της Τράπεζας και η ανάδειξη των ανταγωνιστικών της πλεονεκτημάτων”, επισήμανε ο κ. Προβόπουλος.

Παράλληλα, αναφέρθηκε μεταξύ άλλων στη νέα επιχειρηματική στρατηγική που εφαρμόζεται αυτό το διάστημα, στην οργανωτική δομή που άλλαξε και γενικότερα στην προσπάθεια ανασύνταξης που βρίσκεται σε εξέλιξη.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις συμμετοχές της Τράπεζας που επανεξετάστηκαν, στις συγχωνεύσεις θυγατρικών εταιριών και στον επαναπροσδιορισμό της διεθνής παρουσίας του Ομίλου, όπου ανακοινώθηκε μεταξύ άλλων:



α) η ενίσχυση της παρουσίας της Τράπεζας σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Αλβανία,

β) η συρρίκνωση της παρουσίας του Ομίλου σε λιγότερο αποδοτικές περιοχές (Αγγλία, Γερμανία) και,

γ) η πρόθεση αποχώρησης από απομακρυσμένες περιοχές όπως η Αρμενία και η Γεωργία.

Σε ό,τι αφορά στο μερίδιο αγοράς της Εμπορικής, σύμφωνα με τον κ. Προβόπουλο, διατηρήθηκε στο 10,5%.

Ο κ. Προβόπουλος αναφέρθηκε εκτεταμένα και στα βάρη που ”κληρονόμησε” η νέα διοίκηση από τις προηγούμενες διοικήσεις, αναφερόμενος χαρακτηριστικά στις εξής περιπτώσεις:

α) στην περίπτωση Αυγερινοπούλου, η οποία στοίχισε στην Τράπεζα περίπου 25 εκατ. ευρώ,

β) οι κόκκινοι λογαριασμοί της χρηματιστηριακής που στοίχισαν 5 εκατ. ευρώ,

γ) στις δήθεν εισπράξεις από απαιτήσεις, οι οποίες προκάλεσαν ζημία 20 εκατ. ευρώ,

δ) σε ατυχείς επενδύσεις που στοίχισαν 130 εκατ. ευρώ

ε) στην απόκλιση της τάξης των 50 εκατ. ευρώ που διαπιστώθηκε μεταξύ των συστάσεων που κάνει η ΤτΕ και των προβλέψεων που έκαναν οι διοικήσεις της Εμπορικής γεγονός που είχε σαν αποτέλεσμα η νέα διοίκηση να αυξήσει το ύψος τους (των προβλέψεων) για να καλύψει το κενό.

------Δραστική μείωση και έλεγχος του λειτουργικού κόστους

Ιδιαίτερη προσπάθεια καταβλήθηκε επίσης για την μείωση και τον έλεγχο των δαπανών, οι οποίες τα προηγούμενα χρόνια είχαν εκτραπεί παντελώς, είπε ο κ. Προβόπουλος.

Ο ρυθμός αύξησής τους ήταν δυσανάλογα υψηλότερος από το ρυθμό αύξησης των μεγεθών της Τράπεζας και του Ομίλου. Ως αποτέλεσμα αυτού, οι δείκτες αποτελεσματικότητας της Τράπεζας και του Ομίλου (Έξοδα προς Έσοδα) υστερούσαν σημαντικά έναντι του ανταγωνισμού.

”Για την μείωση του κόστους πραγματοποιήθηκαν δύο προγράμματα εθελουσίας εξόδου, εκ των οποίων το πρώτο απευθύνθηκε σε άτομα που αποτελούσαν ανώτερο διοικητικό προσωπικό και το δεύτερο στόχευε σε άτομα που αποτελούσαν βοηθητικό προσωπικό” επεσήμανε ο κ. Προβόπουλος.

Συνολικά αποχώρησαν 400 άτομα περίπου από την Τράπεζα, ενώ από τις θυγατρικές του Ομίλου αποχώρησαν άλλα 170. Σε επίπεδο Ομίλου, η μείωση του προσωπικού στη διάρκεια του 2004 προσεγγίζει το 7,0%.

Τα προγράμματα εθελουσίας εξόδου, πρόσθεσε, δεν συμβάλουν μόνον στη συγκράτηση του κόστους αλλά και δίνουν στην Τράπεζα την δυνατότητα να αναδείξει και να αξιοποιήσει νεώτερους και δυναμικότερους ανθρώπους.

Ιδιαίτερη μάλιστα έμφαση δόθηκε στην επαγγελματική ανάδειξη των γυναικών, η συμμετοχή των οποίων στις υψηλότερες βαθμίδες, ήταν μέχρι πρότινος, εξαιρετικά πενιχρή.

Για την μείωση των δαπανών, όμως, έγιναν και άλλες αξιοσημείωτες ενέργειες. Ενδεικτικά αναφέρω, πρόσθεσε, την χωροταξική αναδιάταξη των μονάδων του Ομίλου, που ξεκίνησε το 2004, με εκτιμώμενη ετήσια ωφέλεια της τάξης των 2,0 εκατ. ευρώ.

”Θέλω επίσης να αναφερθώ στην εξοικονόμηση κόστους που επιτεύχθηκε από τις δραστικές περικοπές σε συμβάσεις προμηθειών, στα τηλεφωνικά, τα ταχυδρομικά και τα αναλώσιμα υλικά” συμπλήρωσε ο ίδιος.

Για το 2005 έχουν σχεδιαστεί και θα υλοποιηθούν δύο πρόσθετες δέσμες μέτρων, οι οποίες θα μειώσουν περαιτέρω το λειτουργικό κόστος. Βεβαίως τα ευεργετικά αποτελέσματα αυτών των προσπαθειών θα αποτυπωθούν πλήρως στις επόμενες χρήσεις.

--------Αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων

Στη χρήση του 2003 τα κέρδη της Τράπεζας, επεσήμανε ο κ. Προβόπουλος, διαμορφώθηκαν σε μεγάλο βαθμό από κέρδη και αποτιμήσεις μετοχών. Μια τράπεζα όμως πρέπει να λειτουργεί και να αποδίδει πρωτίστως ως τράπεζα.

Για το λόγο αυτό, πρόσθεσε, από τον Απρίλιο του 2004 έγινε προσπάθεια να αποσυνδεθεί η κερδοφορία από τις χρηματιστηριακές εξελίξεις και τη μεταβλητότητα – άρα και τους κινδύνους - που αυτές συνεπάγονται.

Στα πλαίσια αυτά, μειώθηκε δραστικά το μετοχικό χαρτοφυλάκιο και η υπερβολικά υψηλή έκθεση της Τράπεζας σε μετοχικούς κινδύνους. Η κίνηση αυτή απέφερε μάλιστα θετικά για την Τράπεζα αποτελέσματα.

Επιπρόσθετα, αναδιαρθρώθηκε και μειώθηκε σημαντικά το χαρτοφυλάκιο ομολόγων, με αποτέλεσμα να αποφέρει πλέον υψηλότερες αποδόσεις.

Η μείωση του χαρτοφυλακίου μετοχών και ομολόγων, σε συνδυασμό με την επιτυχή έκδοση δύο ομολογιακών δανείων ύψους 750,0 εκατ. ευρώ, βελτίωσαν σημαντικά τη ρευστότητα της Τράπεζας στη χρήση του 2004.

Με τον τρόπο αυτό αποδεσμεύτηκαν κεφάλαια, τα οποία διοχετεύτηκαν στην πιστωτική επέκταση, με υψηλότερες και ασφαλέστερες αποδόσεις.

Στον τομέα της διαχείρισης πιστωτικών κινδύνων δημιουργήθηκαν ειδικές Διευθύνσεις Ελέγχου Πίστης, στη Λιανική και στη Χονδρική Τραπεζική, ώστε να αποσυνδέεται η διαδικασία εισήγησης από την έγκριση των πιστοδοτήσεων και με τον τρόπο αυτό, να αποφεύγονται τα φαινόμενα του παρελθόντος, που τόσο στοίχισαν στην Τράπεζα.

Η νέα αυτή διαδικασία διασφαλίζει θεσμικά την αποτελεσματικότερη διαχείριση του υφιστάμενου δανειακού χαρτοφυλακίου και παράλληλα εγγυάται την καλύτερη ποιότητα των νέων πιστοδοτήσεων, είπε χαρακτηριστικά.

---- Ασφαλιστικό

Ο κ. Προβόπουλος έκανε ιδιαίτερη αναφορά και στο ασφαλιστικό, τονίζοντας ότι ”έχοντας πλήρη συναίσθηση του προβλήματος εργάστηκα ο ίδιος προσωπικά αφιερώνοντας πάρα πολύ από το χρόνο μου για τη δρομολόγηση της επίλυσης του”.

Τέλος ο πρόεδρος της Εμπορικής εξέφρασε την αισιοδοξία του για τις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας το 2005, εκτιμώντας ότι θα συνεχιστούν οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης.

Πριν από λίγο ο πρόεδρος της Εμπορικής ανακοίνωσε την πρόταση του Δ.Σ. προς τη Γ.Σ. να αποφασίσει τη διανομή δωρεάν 2 νέων μετοχών για κάθε 10 παλαιές.

Η απόφαση αυτή θα επικυρωθεί από επαναληπτική γενική συνέλευση λόγω έλλειψης απαρτίας στη σημερινή γενική συνέλευση.