Ενίσχυση των εσόδων και μείωση των κερδών εμφάνισε για τη χρήση του 2005 η ΑΒ Βασιλόπουλος, τόσο σε επίπεδο ομίλου όσο και σε επίπεδο μητρικής.

Ειδικότερα, όπως προκύπτει από τα δημοσιευμένα στοιχεία της περιόδου (καταρτισμένα με βάση τα ΔΛΠ), σε ενοποιημένη βάση ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 908,0 εκατ. ευρώ, από 873,1 εκατ. ευρώ του το 2004, ενισχυμένος κατά 3,9%.

Όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, η βελτίωση οφείλεται στη βελτίωση των πωλήσεων στα υπάρχοντα καταστήματα και στη λειτουργία 3 νέων καταστημάτων.

Τα ενοποιημένα κέρδη μετά φόρων παρουσιάζουν, ωστόσο, μείωση 29,5%, καθώς κατήλθαν στα 12,29 εκατ. ευρώ, συγκριτικά με 17,44 εκατ. ευρώ της αντίστοιχης περυσινής περιόδου.

Σε επίπεδο εταιρίας ο κύκλος εργασιών για την ΑΒ Βασιλόπουλος ανήλθε σε 880,3 εκατ. ευρώ, συγκριτικά με 847,5 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περσινή περίοδο, αυξημένος κατά 3,87%.

Τα κέρδη μετά φόρων της εταιρίας υποχώρησαν κατά 27,02%, καθώς κατήλθαν στα 11,69 εκατ. ευρώ, από 16,02 εκατ. ευρώ το 2004.

Η διοίκηση της εταιρίας θα προτείνει μέρισμα 0,31 ευρώ ανά μετοχή.

Σημειώνεται, πως το ποσό αυτό είναι το μεγαλύτερο που διανεμήθηκε ποτέ από την εταιρία, αποζημιώνοντας έτσι μερικώς τους μετόχους για τη μη καταβολή μερίσματος το 2005.

Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, καθ’ όλη τη διάρκεια του 2005 η εταιρία έδωσε έμφαση στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικής της θέσης με πρωτοβουλίες όπως η διεύρυνση της προσφερόμενης ποικιλίας των προϊόντων, ιδίως των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και η εφαρμογή μιας πολυεπίπεδης πολιτικής τιμών η οποία προσφέρει εναλλακτικές λύσεις αγορών ανάλογες προς την αγοραστική δύναμη κάθε καταναλωτή.

Συνεχίζοντας τη δυναμική εμπορική πολιτική που ασκεί τα τελευταία χρόνια η ΑΒ Βασιλόπουλος ενίσχυσε τη θέση της μειώνοντας τις τιμές σε 2.000 κωδικούς βασικών κατηγοριών προϊόντων επιπλέον της μείωσης των τιμών σε 2.300 προϊόντα το 2004.

Η σειρά προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας πρώτης τιμής, με την επωνυμία ”365”, η οποία αποτελεί απάντηση στα hard discount προϊόντα επεκτάθηκε σε 240 κωδικούς, ενώ ταυτόχρονα η ΑΒ Βασιλόπουλος λάνσαρε τη νέα αποκλειστική σειρά απορρυπαντικών και καθαριστικών ”alin”, επίσης σε τιμές αντίστοιχες με αυτές των hard discounters.

Σχετικά με το σημαντικό θέμα της ασφάλειας των τροφίμων, η ΑΒ Βασιλόπουλος εφαρμόζει στις κεντρικές αποθήκες και στα περισσότερα καταστήματά της το HACCP, το πλέον αξιόπιστο σύστημα διασφάλισης ποιότητας.

Η εφαρμογή του συστήματος HACCP θα επεκταθεί σε όλα τα καταστήματα της εταιρίας έως το 2007. Κατά το 2005, διαμορφώθηκε μια νέα επιχειρηματική προσέγγιση στο δίκτυο δικαιόχρησης (Franchising) της ΑΒ Βασιλόπουλος και δημιουργήθηκαν δύο νέοι τύποι καταστημάτων, τα μεσαίου μεγέθους καταστήματα δικαιόχρησης με το σήμα ΑΒ Food Market και τα πιο μικρά με το σήμα AB Shop & Go.

Το δίκτυο δικαιόχρησης κατά το τέλος του έτους αριθμούσε 24 σημεία πώλησης, έξι από τα οποία (5 AB Food Market, 1 AB Shop & Go) λειτούργησαν κατά τη διάρκεια της χρονιάς. Έτσι, στο τέλος του 2005, μαζί με τα 10 καταστήματα Cash-and-Carry της ENA, ο όμιλος αριθμούσε συνολικά 135 σημεία πώλησης. Επιπλέον άρχισαν οι εργασίες κατασκευής τεσσάρων καταστημάτων εκ των οποίων το πρώτο, το οποίο βρίσκεται στην οδό Πατησίων, ήδη εγκαινιάστηκε στις 12 Ιανουαρίου 2006. Μαζί με τα νέα καταστήματα δικαιόχρησης, η ΑΒ Βασιλόπουλος σχεδιάζει την προσθήκη 19 νέων καταστημάτων στο δίκτυό της το 2006, επεκτείνοντάς το σε 154 σημεία πώλησης.