Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Μάνατζμεντ

Πώς θα νικήσει ένας πτυχιούχος το FOBO της τεχνητής νοημοσύνης

Οι πωλητές φόβου και ο κίνδυνος εκατομμύρια θέσεις εργασίας να χαθούν από την ανάδυση της τεχνητής νοημοσύνης. Τα δεδομένα και ποιες είναι οι επιλογές για επιτυχημένη προσαρμογή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.23 Σεπ 2024 - 07:30

Η τεχνητή νοημοσύνη παίρνει το πηδάλιο του αεροπορικού κλάδου

Η σημασία της ΑΙ στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων από τις διοικήσεις των εταιρειών του κλάδου. Πώς βελτιώνει τη διαχείριση πόρων σε μια αεροπορική ή ένα αεροδρόμιο. Γράφει ο Δημήτρης Ζοπουνίδης. 20 Σεπ 2024 - 07:41

Κίνδυνος... πνιγμού στον ωκεανό των πληροφοριών, ποιο είναι το σωσίβιο

Ο κατακλυσμός πληροφοριών αποτελεί πραγματική απειλή στη σωστή λήψη αποφάσεων, τόσο στην πολιτική όσο και στις επιχειρήσεις. Ο κίνδυνος παραπληροφόρησης και οι διέξοδοι. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.13 Σεπ 2024 - 07:39

Γιατί οι επιχειρήσεις χρειάζονται εργαζόμενους-επαναστάτες

Η αξιολόγηση του προσωπικού είναι κομβικό θέμα για τις επιχειρήσεις. Ποιο είδος εργαζομένων είναι το πιο χρήσιμο σε μια σύγχρονη εταιρεία. Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης.12 Σεπ 2024 - 07:37

Γιατί οι ηγέτες είναι είδος προς... εξαφάνιση

Πού οφείλεται η αίσθηση ότι υπάρχει έλλειμμα ηγεσίας. Η κρίσιμη σύγχυση εννοιών και το μοντέλο που είναι κατάλληλο για τη σημερινή εποχή. Γράφει ο Γιάννης Αναστασόπουλος.11 Σεπ 2024 - 07:43

Οι ανατροπές που φέρνει στην εργασία η «gig economy»

Στο σημερινό εργασιακό περιβάλλον η έννοια της μονιμότητας γίνεται όλο και πιο σπάνια. Η λειτουργία της «gig economy» και τι πρακτικά σημαίνει για επιχειρήσεις και εργαζόμενους. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.30 Αυγ 2024 - 07:27

Πώς πρέπει να εμψυχώνουν οι ηγέτες τα στελέχη

Η τέχνη των λεγόμενων «pep talks» και γιατί δεν διδάσκεται. Ποια είναι τα βασικά συστατικά μιας διαδικασίας που μπορεί να κινητοποιήσει το ανθρώπινο δυναμικό μιας επιχείρησης.28 Αυγ 2024 - 07:29

Το παράδοξο του Ικαρου: Πώς αυτοκαταστρέφονται οι εταιρείες

Ενα βιβλίο που εκδόθηκε πριν 34 χρόνια περιγράφει πώς το «καβάλημα του καλαμιού» και η έλλειψη αυτοκριτικής μπορεί να καταστρέψει μια επιχείρηση. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.26 Αυγ 2024 - 07:27

Ποια είναι τα «ανερχόμενα ζητήματα διοίκησης» για μια επιχείρηση

Σειρά από ερωτήματα πρέπει να απαντήσει ο σύγχρονος μάνατζερ αν θέλει να τύχει η εταιρεία του ευρείας κοινωνικής αποδοχής. Εξηγεί ο David Grayson.19 Αυγ 2024 - 07:27

Ο νέου τύπου ηγέτης και η σχέση του με τους... οπαδούς

Κάθε εποχή αυτός που έχει τα ηνία θα πρέπει να προσαρμόζεται στις συνθήκες. Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά που πρέπει να τον διακρίνουν σήμερα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Αυγ 2024 - 07:29

Υβριδικό μοντέλο εργασίας υποστηρίζουν 9 στους 10 CEOs

Οι CEOs εταιρειών που υιοθέτησαν υβριδική εργασία παρατήρησαν αύξηση στην ευτυχία και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, καθώς και βελτίωση στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντου, σύμφωνα με έρευνα του International Workplace Group.31 Ιουλ 2024 - 11:26

Τα δύο είδη «αλλαγής» σε μια επιχείρηση και η κρίσιμη επιλογή

Οι αλλαγές στον κόσμο των επιχειρήσεων είναι αναπόφευκτες αλλά θέλουν και επαρκή μελέτη. Δεν υπάρχει προστατευτική ασπίδα ενάντια στην πρόοδο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.31 Ιουλ 2024 - 07:31

Μαθήματα εταιρικής επιβίωσης βγαλμένα από τη… φύση

Σε περιόδους ισχυρών αναταράξεων και κρίσεων, η βασική πρόκληση για τους managers είναι να δημιουργήσουν κουλτούρα αλλαγής και διαρκούς εξέλιξης μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.24 Ιουλ 2024 - 07:26

Ποια είναι και τι κάνει η... Generation Zzz

Πρόκειται για ένα νέο όρο που προστέθηκε στην ορολογία του επιχειρηματικού κόσμου μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση. Αναφέρεται σε ηγέτες οι οποίοι είναι διστακτικοί, μετρημένοι και επιφυλακτικοί όσον αφορά τις αποφάσεις και τις κινήσεις τους.23 Ιουλ 2024 - 07:27

Οι 19 αρχές του marketing που άντεξαν στον χρόνο

Τι δεν πρέπει ποτέ να ξεχνά ο καλός υπεύθυνος marketing. Κρίσιμες αρχές που πρέπει να βρίσκονται στην καρδιά της στρατηγικής μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Ιουλ 2024 - 07:31

Γιατί οι προβλέψεις έχουν την τάση να... διαψεύδονται

Η Ιστορία και η γνώση του παρελθόντος δεν μας επιτρέπουν να προβλέψουμε το μέλλον. Τι είναι η «αναδρομική ψευδαίσθηση». Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης. 09 Ιουλ 2024 - 07:28

Πώς μπορεί μια εταιρεία να χτίσει «στρατηγικό πλεονέκτημα»

Σε εποχές ριζικών αλλαγών οι εταιρείες είναι εκ των πραγμάτων υποχρεωμένες να μην επαναπαύονται. Ποια είναι τα ζητούμενα της νέας εποχής και το κλειδί για ένα επιτυχημένο αύριο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδόπουλος.08 Ιουλ 2024 - 07:28

Η συνταγή για έλεγχο του άγχους σε... επιτρεπτά επίπεδα

Η κάμψη της παραγωγικότητας δεν οφείλεται μόνον σε τεχνολογικές καθυστερήσεις. Τροφοδοτείται και από ψυχολογικούς παράγοντες που δεν είναι πάντα ορατοί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.01 Ιουλ 2024 - 07:23

Πώς θα εξασφαλίσετε ικανοποιημένο προσωπικό και ευχαριστημένους πελάτες

Καθοριστική παράμετρος για την εξέλιξη μιας επιχείρησης η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Οι παράγοντες μετρούν στην ικανοποίηση του προσωπικού. Γράφει ο Ν. Ζορμπάς.28 Ιουν 2024 - 07:29

Ποιους εργοδότες επιλέγουν τα «ταλέντα» και γιατί

Οι παράγοντες που καθορίζουν την καλή φήμη ενός εργοδότη. Ποια είναι τα βασικά «θέλω» των εργαζομένων που κινούνται στον χώρο της λιανικής. Γράφει ο Νίκος Φόρος.25 Ιουν 2024 - 07:23

v
Απόρρητο