Στη σημερινή Ελλάδα υπάρχει έλλειψη προσωπικού με τις απαραίτητες δεξιότητες. Τι έδειξε κοινή έρευνα των ΣΕΣΜΑ και ΕΑΣΕ. Τι πρέπει να γίνει για να αλλάξει η εικόνα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Ιαν 2025 - 07:28
Ποιος είναι ο νέος εναλλακτικός δρόμος προς την επιτυχία, που ανατρέπει στερεότυπα και «σιδερένιες» αντιλήψεις για τις επιχειρήσεις και τη διοίκησή τους; Ενα βιβλίο-οδηγός ακόμη και για όσους θέλουν να ξεκινήσουν «κάτι δικό τους».31 Δεκ 2024 - 08:06
Ο συγγραφέας – στοχαστής που απεβίωσε στα 92 χρόνια του, ήταν μοναδικός στην εισαγωγή της σωκρατικής μεθόδου στη διοίκηση των επιχειρήσεων. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.30 Δεκ 2024 - 07:42
Κάθε οργανισμός έχει πολλές «ανέκδοτες» ιστορίες να διηγηθεί στους καταναλωτές και είναι κρίσιμο να μπορεί να το κάνει. Ποιος είναι ο ρόλος του corporate folklorist στη σύγχρονη εποχή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.27 Δεκ 2024 - 07:27
Ποια είναι η σημασία του όρου «sustainability-oriented innovation». Οι περιορισμένοι πόροι και τα κρίσιμα ερωτήματα που καλούνται να απαντήσουν οι επιχειρήσεις. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.17 Δεκ 2024 - 07:31
Η αποτελεσματική και ευφυής διαχείριση δεδομένων αποτελεί σήμερα μια σημαντική πτυχή του management. Η εποχή που κρίσιμες αποφάσεις λαμβάνονταν «διαισθητικά» έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.09 Δεκ 2024 - 07:25
Η οικονομία της αγοράς και οι μηχανισμοί της έχουν σε μεγάλο βαθμό εισαχθεί στο οικονομικό σύστημα, αλλά δεν εξαιρούνται από την απαίτηση για ρύθμιση. Γράφει ο Κ. Ζοπουνίδης.05 Δεκ 2024 - 07:31
Μια πνευματική και ψυχολογική ταυτοχρόνως πρόκληση. Στο ομώνυμο βιβλίο του ο Ολιβιέ Κλαρκ υποδεικνύει τον τρόπο «να γίνουμε επιεικείς αλλά όχι συνένοχοι». Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.02 Δεκ 2024 - 07:33
Το «παράδοξο της αφθονίας» στην εποχή της τεχνολογίας. Οι τεράστιοι όγκοι δεδομένων εξασφαλίζουν μεγάλη ακρίβεια, αλλά γεννούν συγχρόνως μεγάλη σύγχυση. Το επίκαιρο απόσπασμα από τον Μεγάλο Δικτάτορα.28 Νοε 2024 - 07:20
Ενσωματώνοντας συγκεκριμένες αρχές οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα που ανταποκρίνονται στις προκλήσεις και αξιοποιούν τις ευκαιρίες. Γράφουν οι Γ. Ατσαλάκης, Κ. Ζοπουνίδης.21 Νοε 2024 - 07:32
Τα τελευταία χρόνια η οικοδόμηση μάρκας γνωρίζει εκθετική ανάπτυξη και σίγουρα αποτελεί σημαντικό ανταγωνιστικό εργαλείο. Το τοπίο ωστόσο γίνεται όλο και πιο περίπλοκο.19 Νοε 2024 - 01:06
Τα νέα πρότυπα και ποιες υποχρεώσεις δημιουργούν στις επιχειρήσεις. Πώς δημιουργούν αξία για τους μετόχους. Τα ειδικά προγράμματα που αναπτύσσει το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο.12 Νοε 2024 - 07:31
Οι μάνατζερ πρέπει να καλλιεργήσουν μέσα στην επιχείρηση, τα ερωτηματικά, την αβεβαιότητα, την αμφιβολία. Η ελευθερία δράσης και το διοικητικό θάρρος. Γράφει ο Κωνσταντίνος Ζοπουνίδης.04 Νοε 2024 - 07:30
Η κουλτούρα ανώτερης εξυπηρέτησης δεν προκύπτει τυχαία. Απαιτεί αφοσιωμένους διευθυντές και προσωπικό με κίνητρο. Ποια είναι η σωστή συνταγή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.23 Οκτ 2024 - 07:29
Το ευρωπαϊκό μάνατζμεντ έχει την κληρονομιά του Αισώπου, του Μακιαβέλι και του Λαφοντέν και στηρίζεται στην αλεπού και το λιοντάρι. Οι Κινέζοι έχουν τον δράκο και τον λύκο. Ποιοι είναι οι λόγοι. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.21 Οκτ 2024 - 07:30
Η ελπίδα είναι ένα ουσιαστικό μέρος της ανθρώπινης εμπειρίας μας. Ο μαγικός συνδυασμός που θα επιτρέψει να μην τρέχετε από τη μια δυσάρεστη κατάσταση στην άλλη. Κείμενο της Dr. Annie McΚee.18 Οκτ 2024 - 07:29
Τουλάχιστον δύο μέλη του ΔΣ συνδέονται με τον βασικό μέτοχο στο 44% των εισηγμένων. Αυξημένη η παρουσία γυναικών στα διοικητικά συμβούλια αλλά όχι στα κορυφαία διοικητικά πόστα. Ερευνα της RSM Ελλάδος.10 Οκτ 2024 - 15:36
Ποια είναι τα κρίσιμα στάδια της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνου. Γιατί στη σύγχρονη εποχή ο risk manager έρχεται πιο κοντά στα ανώτατα κλιμάκια της διοίκησης. Γράφει ο Κων. Ζοπουνίδης.09 Οκτ 2024 - 07:30
Τα διδάγματα για τις επιχειρήσεις και το μάνατζμεντ από την ελληνική κρίση, την απογείωση του διαδικτύου και την έλευση των millennials. Γιατί οι μάνατζερ πρέπει να επενδύσουν στα στελέχη τους. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.07 Οκτ 2024 - 07:30
Οι ηγέτες που έχουν αναπτύξει μια έντονη διαίσθηση μπορούν να αντιληφθούν τα προβλήματα πριν αυτά γίνουν πιο σοβαρά. Είναι αυτοί που μπορούν να δρουν πέρα από τη λογική. Γράφει ο Γιάννης Αναστασόπουλος.01 Οκτ 2024 - 07:29