Η ΚΡΙ ΚΡΙ ετοιμάζεται να μπει στην... κατάψυξη των Κινέζων

Αντιμέτωπη με ένα σύνθετο μείγμα αυξημένου κόστους, ισχυρής ζήτησης και γεωπολιτικής αβεβαιότητας, η ΚΡΙ ΚΡΙ επιχειρεί να διατηρήσει την αναπτυξιακή της τροχιά, ποντάροντας στην εξωστρέφεια και στην κλίμακα.

Στο χθεσινό conference call, η διοίκηση της σερραϊκή γαλακτοβιομηχανίας περιέγραψε μια χρονιά όπου οι επιδόσεις παρέμειναν ισχυρές, αλλά όχι ανεπηρέαστες από το κόστος και τις πιέσεις από τις πρώτες ύλες.

«Περίπου 1,1 εκατ. ευρώ σχετίζονται με αυξημένο κόστος πρώτων υλών», ανέφερε η διοίκηση, καθώς τιμές σε κακάο, σοκολάτα και φυτικά λίπη παρέμειναν υψηλές στο τέλος του 2025, όταν η εταιρεία «κλείδωσε» προμήθειες για τη νέα σεζόν. Η εικόνα αυτή δείχνει να αντιστρέφεται το 2026, με τις τιμές να αποκλιμακώνονται.

Σε ότι αφορά στο γιαούρτι, τον πυρήνα της δραστηριότητας της Σερραϊκής γαλακτοβιομηχανίας, οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 45,7%, ξεπερνώντας τα 188 εκατ. ευρώ και αντιπροσωπεύοντας πλέον περίπου το 70% των πωλήσεων.

Η ανάπτυξη συγκεντρώνεται κυρίως στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιταλία δύο αγορές όπου το «ελληνικό γιαούρτι» εξελίσσεται σε mainstream προϊόν. Η διοίκηση εκτιμά ότι η δυναμική αυτή έχει συνέχεια.

«Αναμένουμε ότι αυτή η ανάπτυξη θα συνεχιστεί με υψηλό ρυθμό», αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια της ενημέρωσης των αναλυτών.

Στην Ελλάδα, η αγορά αναπτύσσεται με +10% σε αξία και +7% σε όγκο αλλά η πίεση από τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, αρκετά από τα οποία παράγει η γαλακτοβιομηχανία, εντείνεται.

Στο παγωτό, η αύξηση +8% σε αξία στην εγχώρια αγορά συνοδεύεται από αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Το πληθωριστικό περιβάλλον ωθεί τη ζήτηση προς φθηνότερα κανάλια και προϊόντα, επιβάλλοντας μεγαλύτερες εκπτώσεις και πιέζοντας τα περιθώρια. Η απάντηση της εταιρείας είναι επέκταση του δικτύου, ήδη διαθέτει πάνω από 20.000 σημεία πώλησης και εστίαση σε προϊόντα με υψηλότερη προστιθέμενη αξία, όπως το frozen yogurt.

Σε διεθνές επίπεδο, η αγορά των ΗΠΑ εξελίσσεται «σύμφωνα με το σχέδιο», αν και η διοίκηση αναγνωρίζει ότι θα χρειαστεί χρόνος μέχρι να αποκτήσει ουσιαστική κλίμακα. Η παρουσία επεκτείνεται σταδιακά, με συνεργασίες τόσο σε επώνυμα προϊόντα όσο και σε private label.

Σημαντική είναι και η είσοδος στην κινεζική αγορά, με προγραμματισμένη διάθεση προϊόντων frozen yogurt μέσω της Sam’s Club, θυγατρικής της Walmart, κίνηση που εντάσσεται στη στρατηγική γεωγραφικής διαφοροποίησης.

Στο μέτωπο του κόστους, η εταιρεία εκτιμά ότι η επίδραση από τις εξελίξεις στη Μέση Ανατολή ανέρχεται σε περίπου 5,5 εκατ. ευρώ, με τη διοίκηση να τονίζει ότι το μεγαλύτερο μέρος αντισταθμίζεται ήδη από τη μείωση στις τιμές των εμπορευμάτων. «Αν οι επιπτώσεις ενταθούν, προετοιμαζόμαστε για προσαρμογές τιμών», σημειώθηκε.

Η πορεία των πρώτων υλών εμφανίζει μικτή εικόνα. Η τιμή του ελληνικού νωπού γάλακτος παραμένει υψηλότερο από το ευρωπαϊκό γάλα που καταγράφει σημαντική πτώση λόγω αυξημένης προσφοράς, εξέλιξη που λειτουργεί θετικά για τη βάση κόστους, ιδίως σε προϊόντα όπως το βούτυρο και οι πρωτεΐνες.

Σε επίπεδο επενδύσεων, η εταιρεία συνεχίζει να αυξάνει τη δυναμικότητά της, με αιχμή το έργο Greek Yogurt Dynamo, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 2027. Για το 2026, το επενδυτικό πρόγραμμα εκτιμάται μεταξύ 26 και 30 εκατ. ευρώ, με στόχο την κάλυψη της αυξανόμενης ζήτησης.

«Σε πολλές περιπτώσεις εξαντλούμε τη δυναμικότητα», αναφέρθηκε. Για το 2026, η διοίκηση προβλέπει πωλήσεις άνω των 390 εκατ. ευρώ και EBITDA περίπου 60 εκατ. ευρώ, υπό την προϋπόθεση ότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις δεν θα επιβαρύνουν περαιτέρω το κόστος.

«Συνολικά βλέπουμε βελτίωση στα περιθώρια κέρδους», σημειώθηκε, αποδίδοντας την τάση τόσο στη μείωση των τιμών πρώτων υλών όσο και στις ανατιμήσεις που εφαρμόστηκαν από το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Η στρατηγική παραμένει προσανατολισμένη στην οργανική ανάπτυξη και στη διεθνοποίηση, χωρίς σχέδια για εξαγορές.