Εσπασαν όλα τα ρεκόρ τα οικονομικά μεγέθη της ΒΙΑΝΕΞ

Όλα τα ρεκόρ έσπασε σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών η ΒΙΑΝΕΞ το 2021, υπό την καθοδήγηση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Δημήτρη Γιαννακόπουλου.

Η κορυφαία ελληνική φαρμακοβιομηχανία της οικογένειας Γιαννακόπουλου κατάφερε παρά τις προκλήσεις της πανδημίας να αυξήσει κατά 34,9 εκ. ευρώ ή 9,4% τα έσοδά της, τα οποία ανήλθαν σε 439 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για τον μεγαλύτερο τζίρο στα 95 χρονιά της λειτουργία της, αλλά και τον υψηλότερο ανάμεσα σε όλες τις εγχώριες φαρμακοβιομηχανίες.

Ανοδικά κινήθηκε το σύνολο των κρίσιμων οικονομικών δεικτών. Η σύγκριση σε σχέση με τα αντίστοιχα ποσά το 2015 είναι χαρακτηριστική: τα κέρδη προ φόρων και αποσβέσεων από τα 12,1 ανέβηκαν στα 27,6 εκατ. ευρώ. Οι εξαγωγές από τα 39 εκατ. ευρώ το 2016 σκαρφάλωσαν στα 52,9 εκ. ευρώ το 2021. Το μερίδιο στην εγχώρια αγορά που προ πενταετίας ήταν της τάξης του 4% πλέον φτάνει το το 9,1%.

Τα παραπάνω είναι επιτεύγματα που πιστώνεται η η νέα γενιά που βρίσκεται στο τιμόνη της εταιρείας. Τον Δημήτρης Γιαννακόπουλο πλαισιώνουν τα υπόλοιπα μέλη της οικογένειας αλλά και οι Κώστας Παναγούλιας (Αντιπρόεδρος Δ.Σ.) και Δημήτρης Παναγούλιας (Μέλος Δ.Σ.).

«Το 2021 υπήρξε για τη ΒΙΑΝΕΞ πραγματικά μια χρονιά – ρεκόρ, με αυξημένους τους οικονομικούς μας δείκτες σε πολύ μεγάλα ποσοστά σε σύγκριση με τα 5-6 τελευταία χρόνια» δηλώνει ο Δημήτρης Γιαννακόπουλος. 

«Σε μια δύσκολη εποχή, γεμάτη προκλήσεις στην παγκόσμια κοινότητα, η εταιρεία μας κατάφερε να ξεπεράσει τους στόχους της και να δικαιώσει τη φήμη της ως η κορυφαία ελληνική φαρμακοβιομηχανία. Όλη η οικογένεια της ΒΙΑΝΕΞ, διοίκηση και εργαζόμενοι, νιώθουμε υπερήφανοι για τα φετινά αποτελέσματα της επιχειρηματικής μας στρατηγικής. Ταυτόχρονα, είμαστε πιο δυνατοί και έτοιμοι για το μέλλον, ενώ μέσα από στρατηγικές επενδύσεις, θέτουμε ακόμα πιο γερές βάσεις για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της εταιρείας μας. Θέλω να σημειώσω τέλος, ότι δεδομένων των αποτελεσμάτων μας, προφανώς και το τίμημα του Ομίλου ΒΙΑΝΕΞ σε clawback και rebate είναι πολύ μεγάλο. Ωστόσο, δε σταματήσαμε να επενδύουμε τόσο στους ανθρώπους μας, αυξάνοντας το δυναμικό μας, όσο και στην κοινωνία εν γένει, απαντώντας σταθερά στις ανάγκες της, επεκτείνοντας τα προγράμματα και τη προσφορά μας από άκρη σε άκρη της Ελλάδας».

Η ΒΙΑΝΕΞ στηρίζει έμπρακτα την απασχόληση στην Ελλάδα, επενδύοντας στο ανθρώπινο δυναμικό. Απασχολεί 1.316 εργαζόμενους με υψηλή κατάρτιση, τεχνογνωσία και εξειδικευμένη, ανώτερη εκπαίδευση. Στηρίζοντας την ισότητα και την ισοτιμία, το 57% των εργαζομένων είναι άνδρες και το 43% γυναίκες.

Νέες επενδύσεις

Η ανάπτυξη της επιχείρησης στηρίχθηκε σε ένα ισχυρό πλέγμα συνεργασιών με διεθνείς κολοσσούς στους οποίους πρόσφατα προστέθηκαν οι Organon, Celltrion και HRA αλλά και στις σημαντικές επενδύσεις. Για τη διετία 2021-2022 είναι σε εξέλιξη πολλά μεγάλα και καινοτόμα προγράμματα, με τη συνολική επένδυση να φτάνει τα 40 εκατ. ευρώ.

Οι επενδύσεις περιλαμβάνουν και τα εξής έργα:

1. Εξαγορά και αναβάθμιση των πρώην εγκαταστάσεων της Beiersdorf, επένδυση ύψους 9,5 εκ ευρώ. Στόχος, η μετέγκατασταση της θυγατρικής εταιρείας ΒΙΑΝ και η επέκταση / αναβάθμιση των αποθηκευτικών χωρών της ΒΙΑΝΕΞ
2. Νέα γραμμή για την παραγωγή φιαλιδίων και αμπουλών, επένδυση ύψους 4 εκατ. ευρώ. Θα διπλασιάσει την παραγωγική δυναμικότητα στις συγκεκριμένες φαρμακοτεχνικές μορφές.
3. Αναβάθμιση στείρων χωρών και εγκατάσταση νέων γραμμών παραγωγής, επένδυση ύψους 3,5 εκατ. ευρώ
4. Δημιουργία Ερευνητικού Κέντρου στη Βιομηχανική Ζώνη Πατρών για την ανάπτυξη νέων φαρμακευτικών προϊόντων, επένδυση 10 εκατ. ευρώ. Το συγκεκριμένο project θα ολοκληρωθεί στα τέλη του 2023.
5. Επέκταση στα Βαλκάνια. Πρόκειται για τη Δημιουργία Δικτύου Πωλήσεων στις Βαλκανικές Χώρες, επένδυση 2 εκατ. ευρώ.

Πηγές της εταιρείας εξηγούν ότι η ανοδική πορεία του ομίλου της ΒΙΑΝΕΞ επιτεύχθηκε παρά εξωγενής παράγοντες που λειτουργούν ως τροχοπέδη αλλά και τις ασύμμετρες επιπτώσεις της ενεργειακής κρίσης.

Οι συνεχιζόμενες μειώσεις τιμών στα φάρμακα, οι διαρκείς περιορισμοί στη συνταγογράφηση και τη φαρμακευτική δαπάνη, αλλά και η επίπονη διαδικασία των διαπραγματεύσεων είναι τρία μεγάλα εμπόδια και όχι τα μοναδικά. Η αγορά μαστίζεται από καθυστερήσεις στην εισαγωγή νέων προϊόντων, γεγονός με μεγάλο αντίκτυπο στους ασθενείς, αλλά και στις φαρμακοβιομηχανίες.

Το πλέον ανυπέρβλητο εμπόδιο ωστόσο, είναι οι δυσβάστακτες επιβαρύνσεις με υποχρεωτικές επιστροφές (clawback & rebates) το οποίο είναι από 40 % έως 60%. Για το σύνολο της φαρμακευτικής αγοράς το ποσό των επιστροφών το 2021 έφτασε το 1,925 δισ. ευρώ και το 2022 προβλέπεται ότι θα ξεπεράσει τα 2 δισ. ευρώ.

Ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ για το 2022 υπολογίζεται ότι θα αποδώσει μέσα από το clawback ένα ποσό της τάξης των 64,8 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα 11 εκατ. ευρώ που ήταν το 2015. Είναι προφανές, εξηγούν οι ίδιες πηγές, ότι ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ πληρώνει πολύ μεγάλο τίμημα σε clawback και rebate, αποδίδοντας ποσά τα οποία θα μπορούσαν να διατεθούν στους εργαζομένους, σε νέες προσλήψεις, περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας, αλλά και στο κοινωνικό της αποτύπωμα, το οποίο η ΒΙΑΝΕΞ διευρύνει τα τελευταία χρόνια επιστρέφοντας στους πολίτες μέρισμα εμπιστοσύνης και αγάπης.

Το Κοινωνικό Αποτύπωμα της ΒΙΑΝΕΞ

Κάτω υπό όποιες συνθήκες, η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο είναι στο DNA του φαρμακευτικού ομίλου της ΒΙΑΝΕΞ. Μόνο μέσα στο 2021 , ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, κ. Δημήτρης Π. Γιαννακόπουλος:

1. Εγκαινίασε στο Καστελλόριζο ένα ανανεωμένο και πλήρως εξοπλισμένο φαρμακείο για την εξυπηρέτηση και τη φροντίδα υγείας όλων των κάτοικων. Σε συνδυασμό με την αναβάθμιση του Πολυδύναμου Περιφερειακού Ιατρείου Μεγίστης, επίσης μέσα από την προσφορά της ΒΙΑΝΕΞ, οι ακρίτες συμπολίτες μας απολαμβάνουν πλέον περισσότερες και πιο αξιόπιστες υπηρεσίες υγείας.
2. Ανέλαβε την αποκατάσταση και αναδάσωση της Βαρυμπόμπης, υστέρα από τις καταστροφικές πυρκαγιές του καλοκαιριού. Το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο θα πλαισιώσει επιστημονικά το πρόγραμμα «Βαρυμπόμπη Reset».

Την ίδια ώρα ο Όμιλος ΒΙΑΝΕΞ:

1. «Υιοθέτησε» για ένα χρόνο το νησί της Σάμου, στηρίζοντας ζευγάρια που αντιμετωπίζουν αναπαραγωγικές και οικονομικές δυσκολίες.
2. Δώρισε συστήματα απολύμανσης στο νοσοκομείο της Λάρισας, στον Ευαγγελισμό, το Σωτήρια και το Γεννηματάς στο πλαίσιο της μάχης ενάντια στον κορονοϊό.
3. Ενίσχυσε με ταμπλέτ όλους τους μαθητές τεσσάρων ακριτικών νησιών : Ίου, Πάτμου, Αγαθονησίου, Θύμαινας.

Παρουσίαση