Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

Τριετές σχέδιο επιστροφής στην ανάπτυξη από Intertech

Το 2027 βλέπει η διοίκηση ως την πρώτη χρονιά ουσιαστικής απόδοσης του νέου πλάνου. Η επανεκκίνηση στις τηλεοράσεις Panasonic και οι συζητήσεις για νέες αντιπροσωπείες εκτός Ελλάδας.

Τριετές σχέδιο επιστροφής στην ανάπτυξη από Intertech

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το τριετές σχέδιο με το οποίο η νέα διοίκηση της Intertech επιχειρεί να επαναφέρει την εισηγμένη σε αναπτυξιακή τροχιά, επενδύοντας σε νέες αντιπροσωπείες, διεύρυνση των υφιστάμενων συνεργασιών και ενίσχυση της κερδοφορίας.

Όπως σημείωσε στη Γενική Συνέλευση ο CEO της Ιntertech Κωνσταντίνος Ζιώγας, η διοικητική αλλαγή του Σεπτεμβρίου 2025 έγινε με στόχο «να αναστρέψει αυτή την αρνητική πορεία», με την εταιρεία να καταρτίζει στη συνέχεια τριετές πλάνο ανάπτυξης. Οι πρώτες κινήσεις άρχισαν ήδη από πέρυσι, συνεχίζονται το 2026 και, σύμφωνα με τον ίδιο, ο στόχος είναι «στο τέλος του 2026 και το 2027 να αρχίσουμε να θερίζουμε αυτά τα οποία έχουμε σπείρει».

Το 2025, πάντως, είχε και χαρακτήρα αναδιοργάνωσης. Ο πρόεδρος της CD Media Σπύρος Γιαμάς ανέφερε ότι αποτέλεσε «συνειδητή απόφαση» του ΔΣ να ξεκαθαρίσει η εταιρεία από βάρη προηγούμενων ετών, με καθαρισμό του ισολογισμού από απαξιωμένα αποθέματα και άλλα στοιχεία που, όπως είπε, δεν αποτύπωναν πλέον την πραγματική εικόνα.

«Για να μπορέσει η εταιρεία να ξεκινήσει το 2026 σε μια πιο θετική πορεία, έπρεπε πρώτα να ξεκαθαρίσουμε πράγματα που λίμναζαν πέντε, έξι, επτά ή και οκτώ χρόνια», σημείωσε.

Ο κομβικός ρόλος των Skyworth και Panasonic

Κεντρικός πυλώνας του σχεδίου είναι η τριετής αποκλειστική συνεργασία με τη Skyworth, έναν μεγάλο κινεζικό όμιλο, της τάξης των 21 δισ., με δραστηριότητες στις ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές συσκευές, στα φωτοβολταϊκά και σε πολλούς ακόμη τομείς.

Η Ιntertech ξεκίνησε με λευκές συσκευές όπως κλιματιστικά, πλυντήρια και ψυγεία, αλλά και τηλεοράσεις, ενώ τα πρώτα προϊόντα παραλήφθηκαν στα τέλη Ιουνίου. Ως εκ τούτου, όπως εξήγησε ο κ. Ζιώγας, η ουσιαστική επίδραση της συνεργασίας αρχίζει να περνά στα μεγέθη από το δεύτερο εξάμηνο.

Παράλληλα, οι δύο πλευρές συζητούν ήδη τη διεύρυνση της συνεργασίας σε πρόσθετες αντιπροσωπείες και άλλες χώρες.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά η Skyworth και λόγω Panasonic. Η τελευταία έχει σταματήσει να παράγει η ίδια τηλεοράσεις εκτός Ιαπωνίας, με την παραγωγή για τις άλλες αγορές να περνά στη Skyworth. Η εξέλιξη προέκυψε αφού η Ιntertech είχε ήδη συνάψει τη δική της συνεργασία με τον κινεζικό όμιλο.

Για την Ιntertech πρόκειται για δραστηριότητα που υπάρχει σημαντικό χαμένο έδαφος να ανακτηθεί. Ο κ. Ζιώγας αποκάλυψε ότι ο τζίρος από τηλεοράσεις Panasonic είχε βρεθεί κάποτε κοντά στα 4 εκατ. ευρώ, για να υποχωρήσει περίπου στις 500 χιλ. ευρώ λόγω έλλειψης διαθέσιμων προϊόντων. Τα νέα μοντέλα, με ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά, αναμένονται μέσα στον Σεπτέμβριο και, όπως είπε, «η κατηγορία αυτή ξαναγεννιέται».

Στο μέτωπο των Business Solutions, παράλληλα, βρίσκονται σε προχωρημένες συζητήσεις με Alcatel-Lucent Enterprise, RICOH και Yeastar για επέκταση σε περισσότερους τομείς και χώρες και για διεύρυνση του εύρους των αντιπροσωπειών.

Στο επίκεντρο η κερδοφορία

Η διοίκηση παραδέχτηκε ότι τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου μπορεί να μην εμφανίσουν ακόμη σημαντική διαφοροποίηση έναντι της εικόνας του 2025, υποστήριξε όμως ότι ήδη καταγράφεται βελτίωση στη ρευστότητα, στην κερδοφορία και στην εμπορική δυναμική της εταιρείας. Ο κ. Ζιώγας δήλωσε αισιόδοξος για την επόμενη τριετία, εκτιμώντας ότι η πορεία από εδώ και πέρα θα είναι ανοδική.

Χαρακτηριστική ήταν και η έμφαση που έδωσε στην κερδοφορία έναντι του μεγέθους του τζίρου. «Προτιμώ να κάνω 15 εκατ. ευρώ τζίρο με 1 εκατ. ευρώ κέρδος, παρά 50 εκατ. ευρώ τζίρο με πολύ χαμηλό κέρδος», σημείωσε, εξηγώντας ότι προτεραιότητα είναι η εταιρεία να αυξάνει τις πωλήσεις της χωρίς να χάνει από το βλέμμα της το τελικό αποτέλεσμα.

Από την πλευρά της CD Media, ο κ. Γιαμάς επισήμανε ότι η μητρική ενοποιεί έξι ισολογισμούς, με παρουσία από την Τουρκία έως την Αγγλία, την Πορτογαλία και τη Σλοβενία, και ότι η επίδοση της Ιntertech το 2025 επηρέασε αισθητά τα συνολικά αποτελέσματα. Όπως λοιπόν τόνισε: «Δεν μπήκαμε στην Ιntertech για να μην πετύχει».

Τα 3 εκατ. ευρώ και η ρευστότητα

Πρόσθετα κεφάλαια για το αναπτυξιακό πλάνο αναμένεται να προέλθουν από την πώληση του ακινήτου στο Ελληνικό. Από τη συναλλαγή προέκυψε υπεραξία περίπου 3 εκατ. ευρώ, την οποία η διοίκηση σκοπεύει να επενδύσει στην ανάπτυξη της εταιρείας.

Η μεταφορά στη νέα έδρα απέτρεψε επίσης, σύμφωνα με όσα ειπώθηκαν, παρεμβάσεις τουλάχιστον 500 χιλ. ευρώ που θα απαιτούνταν στο παλαιό ακίνητο, ενώ το μίσθωμα του νέου κτηρίου ανέρχεται σε 14.000 ευρώ μηνιαίως.

Η εταιρεία διαθέτει, σύμφωνα με τη διοίκηση, μηδενικό τραπεζικό δανεισμό μετά την αποπληρωμή  ομολογιακού δανείου, ενώ από το 2025 έχει ασφαλιστεί το σύνολο των πελατών μέσω εξωτερικής ασφαλιστικής εταιρείας και βρίσκεται σε εξέλιξη ο εκσυγχρονισμός του ERP.

Η Γενική Συνέλευση ενέκρινε το σύνολο των θεμάτων της ημερήσιας διάταξης, μεταξύ των οποίων τη μη διανομή μερίσματος, τη νέα σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου και την πενταετή εξουσιοδότηση προς το ΔΣ για πιθανή αύξηση μετοχικού κεφαλαίου έως 12,637 εκατ. ευρώ ονομαστικά, ακόμη και με περιορισμό ή αποκλεισμό του δικαιώματος προτίμησης των υφιστάμενων μετόχων.

ΣΧΟΛΙΑ ΧΡΗΣΤΩΝ

blog comments powered by Disqus
v
Απόρρητο