Διαφωτιστική αποδεικνύεται η έρευνα της SARGIA Partners για την προσαρμοστικότητα των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Τι απάντησαν οι επικεφαλής διευθύνσεων Ανθρώπινου Δυναμικού. Σωστή ηγεσία & διοίκηση οι καθοριστικοί παράγοντες.

Οπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, σε εποχές ύφεσης δοκιμάζονται οι αντοχές και η ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων στα δύσκολα και απρόοπτα. Η διατήρηση ή και αύξηση των θετικών αποτελεσμάτων συχνά φαίνεται άπιαστο όνειρο, λόγω διαφόρων εξωγενών παραγόντων που μια επιχείρηση αδυνατεί να επηρεάσει.

Αυτό όμως που μπορεί και οφείλει να κάνει, είναι να έχει προετοιμάσει και θωρακίσει από πριν το οργανισμό απέναντι σε απρόβλεπτα γεγονότα. Δηλαδή πρέπει να διαθέτει τέτοιες δομές, συστήματα και διαδικασίες, που θα του επιτρέπουν να προσαρμόζεται ευέλικτα στις διαρκείς αλλαγές και τα δεδομένα που προκύπτουν κάθε φορά, λόγω του ασταθούς περιβάλλοντος .

Στην Ελλάδα της κρίσης ποιά είναι το επίπεδα ετοιμότητας των επιχειρήσεων στον τομέα της προσαρμοστικότητας και ανθεκτικότητας;

Μια πρόσφατη έρευνα που πραγματοποίησε η εταιρεία Συμβούλων SARGIA Partners σε επικεφαλής διευθύνσεων Ανθρώπινου Δυναμικού, σχετικά με την προσαρμοστικότητα και τον βαθμό ετοιμότητας μιας επιχείρησης σε επερχόμενες αλλαγές είναι αρκετά διαφωτιστική.

Οι μισοί ερωτώμενοι παραδέχονται ότι την τελευταία χρονιά, η εταιρεία τους παρουσίασε σημαντικές μειώσεις στον κύκλο εργασιών και στα κέρδη της. Παρόλες όμως τις σημαντικές μεταβολές των οικονομικών τους αποτελεσμάτων -επί το δυσμενέστερον- θεωρούν ότι η αλλαγή είναι μια φυσιολογική και αναμενόμενη διαδικασία, την οποία η επιχείρησή τους είναι σε θέση να διαχειρισθεί και ότι είναι ήδη προετοιμασμένοι γι αυτό.

Περίπου το 50% των ερωτωμένων δηλώνει ότι

-Η προσαρμοστικότητα μιας επιχείρησης σε αλλαγές είναι ιδιαίτερα σημαντική για την επιτυχία της.
-Η σωστή ηγεσία και διοίκηση είναι καθοριστικοί παράγοντες για την ενίσχυση της προσαρμοστικότητας του οργανισμού σε αλλαγές , ενώ ταυτόχροναη ικανότητα προσαρμογής μιας επιχείρησης σε νέα δεδομένα συνιστά και συγκριτικό πλεονέκτημά της.

Ως προσαρμοστική, χαρακτηρίζουν, οι ερωτώμενοι, μια εταιρεία που σχεδιάζει και δρά εκ των προτέρων και δεν αφήνει να την προλάβουν τα γεγονότα. 5 στους 10 ερωτώμενους δηλώνουν μάλιστα ότι προβλέπουν τις αλλαγές και τις προγραμματίζουν πριν συμβούν.

Ωστόσο , στην ερώτηση «πόσο προσαρμοστική είναι η εταιρεία σας», μόνο 2 στους 10 απαντούν ότι είναι όντως πολύ προσαμοστική , ενώ ένα άλλο 13% παραδέχεται ότι η εταιρεία τους δεν είναι καθόλου προσαρμοστική, αλλά ούτε και ανθεκτική στις αλλαγές.
 
Τέλος, τα 2/3 των ερωτωμένων θεωρούν απαραίτητη την ανάπτυξη της ικανότητας αλλαγής και προσαρμογής των στελεχών.

Συμπέρασμα: η κρίση βρήκε τους περισσότερους μάλλον απροετοίμαστους στον τομέα της προσαρμοστικότητας, αναγνωρίζεται όμως ταυτόχρονα η αναγκαιότητα της επιχείρησης να ενισχύσει την προσαρμοστικότητά της. Προτείνεται μια σειρά μέτρων , όπως η δημιουργία δομών και συστημάτων ξεκινώντας όμως από τους ίδιους τους εργαζόμενους . Διότι από τη στιγμή που άνθρωποι καλούνται να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν αυτές τις δομές και τα συστήματα είναι οι πρώτοι που επιβάλλεται να έχουν ενισχυμένες ικανότητες αντοχής και προσαμοστικότητας, ώστε να ανταπεξέρχονται σε οποιεσδήποτε δυσκολίες.

Η άσκηση καθηκόντων υπό συνθήκες πίεσης απαιτούν νηφαλιότητα και εγρήγορση, ψυχραιμία και δράση. Σε κάποιες περιπτώσεις δε, υψηλά καθήκοντα , όπως αυτό της επιχειρηματικής ηγεσίας, ενδέχεται με τις αποφάσεις της να καθορίσουν το μέλλον, όχι μόνο της επιχείρησης, αλλά ακόμη και της ίδιας της χώρας.

Σε περιόδους κρίση , όπως αυτή που διανύουμε σήμερα, αυτό δεν συνιστά και τόσο αυτονόητη διαδικασία: η λήψη αποφάσεων μπορεί να επηρεάζεται από μια σειρά παραγόντων, όπως ο φόβος , το άγχος ή η ανασφάλεια, φαινόμενα που συναντώνται συχνά πλέον ανάμεσα σε στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών.

Ο φόβος μπορεί να οδηγήσει τον εργαζόμενο σε μείωση της παραγωγικότητας, ενώ το άγχος μπορεί να εμποδίσει τη νηφαλιότητα της σκέψης ή να οδηγήσει σε αναστολές αναφορικά με τη λήψη και υλοποίηση κρίσιμων ή καινοτόμων αποφάσεων . Εάν αυτά τα φαινόμενα λάβουν μαζικό χαρακτήρα, μπορούν να επηρεάσουν ακόμη και τα αποτελέσματα μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού.

Γιατί συμβαίνει αυτό;

Στον εγκέφαλό μας έχει εντοπισθεί το κέντρο του φόβου, τον οποίο εμείς δεν είμαστε σε θέση να αντιληφθούμε άμεσα, εξ ού και χαρακτηρισμός του ως «ασυνείδητος φόβος». Αυτός μπορεί να υπονομεύσει ή και να μπλοκάρει τις σκέψεις μας , τα συναισθήματά μας ή και τις ενέργειές μας.

Σήμερα οι επιστήμονες μπορούν πλέον να συμβάλουν στην αντιμετώπιση του άγχους και του φόβου.

Στηριζόμενοι στην Νευροεπιστήμη,δηλαδή την επιστημονική γνώση του εγκεφάλου και των λειτουργιών του, οι επιστήμονες παρεμβαίνουν με συγκεκριμένες και εύκολα υλοποιήσιμες τεχνικές και μεθόδους, με στόχο να ανα- προσανατολίσουν τις σκέψεις των στελεχών έτσι , ώστε η λήψη των αποφάσεων όχι μόνο να μην επηρεάζεται από τους αρνητικούς παράγοντες, αλλά αντίθετα να μετατρέπεται σε διαδικασία που καθιστά αυτούς ακριβώς τους αρνητικούς παράγοντες, μοχλό για την επίτευξη των θετικών ατομικών και εταιρικών στόχων.

Κορυφαίος ειδικός στην μεταφορά και εφαρμογή των μεθόδων της νευροεπιστήμης στο χώρο του επιχειρείν, είναι ο Δρ. Srini Pillay. Ως καθηγητής της Ψυχιατρικής στην Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Harvard των ΗΠΑ, και έχοντας περισσότερα από 18 χρόνια εμπειρία στην έρευνα απεικόνισης του εγκεφάλου και ειδικότητα στις διαταραχές του φόβου και του άγχους, έχει ταυτόχρονα αναπτύξει ενεργό επαγγελματική δράση στην εκπαίδευση πλήθους επιχειρηματιών και υψηλόβαθμων στελεχών σε εταιρείες του FORTUNE 500.

Το 2010 στο βιβλίο του Your Brain and Business: the Neuroscience of Great Leaders, παρουσίαζε τρόπους με τους οποίους οι γνώσεις από την επιστήμη του εγκεφάλου μπορούν να εφαρμοστούν από τα ηγετικά στελέχη επιχειρήσεων, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που οδηγούν στην επιτυχία.

Στις 16 Οκτωβρίου του 2012, ο Dr. Srini Pillay, θα είναι ο αποκλειστικός ομιλητής σε ένα πρωτοποριακό σεμινάριο, που διοργανώνει η SARGIA Partners στο Hilton της Αθήνας με τίτλο “Build Resiliency>Get your Brain in the game!” (Ενισχύστε την προσαρμοστικότητά σας - Βάλτε το μυαλό σας στο παιχνίδι).

Απευθυνόμενος σε στελέχη επιχειρήσεων o Dr. Srini Pillay, θα αναπτύξει και θα αναλύσει πρωτοπόρες τεχνικές, βασισμένες στη δομή του ανθρώπινου εγκεφάλου, προκειμένου να συμβάλουν στην:

• Ανάπτυξη της ικανότητας αυτοελέγχου και διαχείρισης του στρες και του φόβου
• Καλύτερη λήψη αποφάσεων και αποτελεσματική διαχείριση συγκρουσιακών καταστάσεων
• Βελτίωση της συναισθηματικής και γνωστικής ενσυναίσθησης
• Προσωπική ενδυνάμωση μέσα από την αποτελεσματική αντιμετώπιση απρόσμενων δυσκολιών και προκλήσεων.

Μέσα από αυτό το διαδραστικό και βιωματικό Σεμινάριο, διάρκειας 6 ωρών, ο Dr. Pillay, θα δείξει στους συμμετέχοντες πώς μπορούν, όχι μόνο να αντιμετωπίσουν το στρες και τυχόν φόβους που δημιουργούνται λόγω του σύγχρονου ανταγωνιστικού και ανασφαλούς περιβάλλοντος, αλλά κυρίως πώς να «ξεκλειδώσουν τις κρυμμένες δυνάμεις» που έχουν μέσα τους και να αναδείξουν τις ενεργές εκείνες δεξιότητες που απαιτούνται για τη λήψη αποφάσεων και την επίτευξη ατομικών και εταιρικών στόχων.

Η νευροεπιστήμη μπορεί να γίνει το εργαλείο για αποτελεσματικότερο « επιχειρείν» και το Σεμινάριο Ηγεσίας της SARGIA Partners θα δώσει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να το διαπιστώσουν. Χρυσός Χορηγός του Σεμιναρίου είναι η COSMOTE.