Στη συνέχιση της αναπτυξιακής της πορείας, στη βελτίωση της αποδοτικότητας των δραστηριοτήτων της και στην περαιτέρω ανάπτυξη της Hotel Brain Academy επικεντρώνεται ο σχεδιασμός της Hotel Brain για το 2026, με τον ξενοδοχειακό όμιλο να επιδιώκει την αξιοποίηση των νέων συνεργασιών και των εταιρικών κινήσεων που δρομολόγησε την προηγούμενη χρονιά.
Σύμφωνα με την ετήσια οικονομική έκθεση για το 2025, η διοίκηση δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη διαχείριση του αυξημένου λειτουργικού κόστους, στη διατήρηση και ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, αξιοποιώντας παράλληλα την τεχνογνωσία του ομίλου στη μίσθωση και διαχείριση ξενοδοχειακών μονάδων.
Ο σχεδιασμός για τη φετινή χρονιά ακολουθεί μια περίοδο επιχειρηματικών κινήσεων, με τη δημιουργία της Hotel Brain Cyclades, την ανάπτυξη της δραστηριότητας στην Κύπρο και την απόκτηση συμμετοχής σε εταιρεία με σχέδια δημιουργίας πολυτελών ξενοδοχείων στην Ελλάδα.
Η ενίσχυση του χαρτοφυλακίου
Στο πλαίσιο του αναπτυξιακού σχεδιασμού της, η Hotel Brain προχώρησε κατά τη διάρκεια του 2025 σε νέες συνεργασίες, ενώ, μέσω της Hotel Brain Cyprus LTD, που ιδρύθηκε το 2024, υπέγραψε συμφωνία ενοικίασης μιας ακόμη ξενοδοχειακής μονάδας σε προνομιακό τουριστικό προορισμό.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, η κυπριακή θυγατρική λειτούργησε πέντε ξενοδοχειακές μονάδες κατά τη διάρκεια του 2025, ενισχύοντας την παρουσία του ομίλου στη συγκεκριμένη αγορά.
Στην Κύπρο εδρεύει επίσης η Hotel Brain International Ltd, στην οποία η μητρική συμμετέχει με ποσοστό 70%. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών υποστήριξης σε τρίτους ξενοδόχους και, σύμφωνα με την έκθεση διαχείρισης, πραγματοποίησε πωλήσεις άνω των 2 εκατ. ευρώ το 2025.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής διεύρυνσης των δραστηριοτήτων της, η Hotel Brain κατά την περσινή χρήση απέκτησε συμμετοχή 33% στην Brand Hospitality Α.Ε., η οποία έχει ως μακροπρόθεσμο πλάνο τη δημιουργία μιας πολυτελούς σειράς ξενοδοχείων σε όλη τη χώρα.
Μία ακόμη σημαντική κίνηση πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 2025, με την ολοκλήρωση της απόσχισης του επιχειρηματικού κλάδου των Κυκλάδων από τη Hotel Brain και τη σύσταση της Hotel Brain Cyclades Α.Ε., ως 100% θυγατρικής του ομίλου.
Η νέα εταιρεία προβλέπεται να λειτουργήσει περισσότερα από 30 καταλύματα, κυρίως στη Μύκονο, τη Σαντορίνη και την Πάρο, με διαφοροποιημένα εμπορικά και λειτουργικά χαρακτηριστικά. Η συγκεκριμένη κίνηση εντάσσεται στην αναδιοργάνωση των δραστηριοτήτων του ομίλου, με στόχο την αποτελεσματικότερη διαχείριση του χαρτοφυλακίου του στις Κυκλάδες.
Η διοίκηση εκτιμά ότι οι προοπτικές της τουριστικής αγοράς παραμένουν θετικές, παρά τις προκλήσεις που δημιουργούν η αύξηση του λειτουργικού κόστους, οι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι πιέσεις που δέχονται οι επιχειρήσεις του κλάδου.
«Θεωρούμε ότι το 2026 αναμένεται να μην υστερήσει καθόλου σε επίπεδα ζήτησης σε σχέση με το 2025 και αν ομαλοποιηθούν οι γεωπολιτικές συνθήκες, δεν αποκλείεται να μιλάμε για την εκ νέου καλύτερη επίδοση του ελληνικού τουρισμού.
Η Ελλάδα έχει καταφέρει να αποδείξει ότι επάξια συγκαταλέγεται στους κορυφαίους ταξιδιωτικούς προορισμούς της υφηλίου, καθώς o συνδυασμός του φυσικού κάλλους, της ιστορίας, της ασφάλειας και του υψηλότατου επιπέδου παροχής υπηρεσιών δύσκολα απαντάται στον ανταγωνισμό», επισημαίνεται στις οικονομικές καταστάσεις.
Για το 2026, η διοίκηση θέτει ως βασικές προτεραιότητες τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, τη διαχείριση των αυξημένων δαπανών και τη διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού, σε ένα περιβάλλον αυξημένων απαιτήσεων για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις.
Η Hotel Brain Academy
Το πλάνο του ομίλου προβλέπει και την περαιτέρω ανάπτυξη της Hotel Brain Academy, μέσω της οποίας επιδιώκεται η ενίσχυση της εκπαίδευσης και κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού στον ξενοδοχειακό κλάδο.
Η συγκεκριμένη δραστηριότητα αποκτά ιδιαίτερη σημασία σε μια περίοδο κατά την οποία οι ελλείψεις προσωπικού εξακολουθούν να αποτελούν μία από τις βασικές προκλήσεις για τις τουριστικές επιχειρήσεις.
Σύμφωνα με τη διοίκηση, στόχος είναι η περαιτέρω ανάπτυξη της Ακαδημίας, ώστε να παρέχει επαγγελματική και θεωρητική κατάρτιση και σε ενδιαφερόμενους εκτός του ομίλου, δημιουργώντας προοπτικές για μια πρόσθετη δραστηριότητα στον τομέα της τουριστικής εκπαίδευσης.
Αύξηση εσόδων, αλλά επιστροφή σε ζημιές
Η διεύρυνση των δραστηριοτήτων του ομίλου συνοδεύτηκε από αύξηση του κύκλου εργασιών το 2025 , ωστόσο η Hotel Brain επέστρεψε σε ζημιογόνο αποτέλεσμα, παρά την ενίσχυση της λειτουργικής κερδοφορίας της.
Το 2025 ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών της Hotel Brain ανήλθε σε 143,4 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 16% σε σύγκριση με τα 123,6 εκατ. ευρώ του 2024.
Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε 6,69 εκατ. ευρώ, έναντι 6,19 εκατ. ευρώ το 2024. Ο όμιλος εμφάνισε ζημιές προ φόρων ύψους 3,42 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 1,24 εκατ. ευρώ το 2024, ενώ οι ζημιές μετά φόρων ανήλθαν σε 3,18 εκατ. ευρώ, έναντι κερδών 0,38 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά.
Η διοίκηση αποδίδει τις πιέσεις στα αποτελέσματα, μεταξύ άλλων, στην αύξηση του λειτουργικού κόστους, με τις ανατιμήσεις και τις αυξημένες δαπάνες να επηρεάζουν την αποδοτικότητα των ξενοδοχειακών δραστηριοτήτων.
Σε επίπεδο οικονομικής θέσης, οι συνολικές υποχρεώσεις του ομίλου ανήλθαν σε 65,25 εκατ. ευρώ στο τέλος του 2025, έναντι 51,89 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα, ενώ τα ίδια κεφάλαια περιορίστηκαν σε περίπου 170.000 ευρώ, από 3,37 εκατ. ευρώ.
Διαφορετική εικόνα παρουσίασαν οι βασικοί προορισμοί των Κυκλάδων το 2025. Σύμφωνα με τη διοίκηση της Hotel Brain, η ζήτηση στην Πάρο διατηρήθηκε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, σε αντίθεση με τη Μύκονο και τη Σαντορίνη, όπου η τουριστική δραστηριότητα δεν ανέκαμψε στον βαθμό που ανέμενε η αγορά.
Σημειώνεται, τέλος, ότι η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του ομίλου συνοδεύτηκε από σημαντική ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, με τον αριθμό των εργαζομένων να διαμορφώνεται σε 1.441 στο τέλος του 2025, από 1.013 έναν χρόνο νωρίτερα.