Αεροπορικός κλάδος: Πού θα κριθεί το στοίχημα του 2025

Ο αεροπορικός κλάδος βρίσκεται σε κομβικό σημείο, καθώς το 2025 αναμένεται να φέρει σημαντικές εξελίξεις και προκλήσεις που θα διαμορφώσουν την πορεία του τα επόμενα χρόνια.

Οι παρακάτω τάσεις και προβλέψεις βασίζονται σε δεδομένα του 2024 και τις προοπτικές που προκύπτουν από τις στρατηγικές κινήσεις των αεροπορικών εταιρειών και των αερολιμένων, καθώς και τις γενικότερες συνθήκες τόσο της παγκόσμιας οικονομίας όσο και της αεροπορικής βιομηχανίας.

Ενίσχυση της αειφορίας

Το 2025 αναμένεται να είναι το έτος που η αειφορία θα μετατραπεί από στρατηγικός στόχος σε επιχειρησιακή προτεραιότητα. Οι επενδύσεις σε βιώσιμα αεροπορικά καύσιμα (SAF) αναμένεται να αυξηθούν σημαντικά, με περισσότερες εταιρείες να δεσμεύονται για την ουδετερότητα άνθρακα έως το 2050.

Επιπλέον, η ηλεκτροκίνηση θα επεκταθεί περαιτέρω στις διαδικασίες και τις επιχειρησιακές λειτουργίες εδάφους των αερολιμένων, ενώ θα ενταθούν οι προσπάθειες για την ανάπτυξη αεροσκαφών που θα κινούνται με υδρογόνο.

Η συνεργασία με διεθνείς οργανισμούς, όπως ο ICAO (International Civil Aviation Organization - Διεθνής Οργανισμός Πολιτικής Αεροπορίας) και η IATA (International Air Transport Association - Διεθνής Ένωση Αερομεταφορών), θα είναι καθοριστική για τη χρηματοδότηση και την προώθηση βιώσιμων λύσεων, καθώς και για τη διαμόρφωση ρυθμιστικών πλαισίων που στηρίζουν αυτές τις δράσεις.

Τεχνολογικές καινοτομίες

Η τεχνολογία θα συνεχίσει να είναι βασικός μοχλός ανάπτυξης του κλάδου. Το 2025 θα δούμε ευρύτερη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στη διαχείριση πτήσεων, βελτιστοποίηση δρομολογίων και βελτίωση της εμπειρίας των επιβατών.

Τα βιομετρικά δεδομένα και οι λύσεις ψηφιακού πορτοφολιού, όπως το gov gr wallet, θα διευκολύνουν τη ροή στις διαδικασίες check-in και επιβίβασης, ενώ οι αυτοματοποιημένες πλατφόρμες εξυπηρέτησης πελατών θα ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα.

Παράλληλα, οι εφαρμογές ανάλυσης Μεγάλων Δεδομένων (Big Data) θα συμβάλλουν στη λήψη καλύτερων επιχειρησιακών αποφάσεων, ενισχύοντας τη δυνατότητα αεροπορικών εταιρειών και αερολιμένων να προβλέπουν τάσεις, να διαχειρίζονται κρίσεις και να βελτιώνουν τη συνολική αποδοτικότητα.

Σε συνδυασμό με τη δημιουργία προηγμένων μοντέλων βασιζόμενων στη Μηχανική Μάθηση (Machine Learning), οι οργανισμοί θα μπορούν να επιτύχουν βελτιστοποιημένες επιχειρησιακές στρατηγικές και υψηλότερη ικανοποίηση πελατών.

Τεχνητή Νοημοσύνη και μηχανική μάθηση στον αεροπορικό κλάδο

Η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και η μηχανική μάθηση (ML) διαμορφώνουν τον αεροπορικό κλάδο με τρόπους που ενισχύουν την αποδοτικότητα και την εμπειρία των επιβατών. Το 2025 αναμένεται η χρήση της AI να επεκταθεί περαιτέρω στην διαχείριση αποσκευών, την πρόβλεψη ζήτησης και τη βελτιστοποίηση δρομολογίων, επιτρέποντας στις αεροπορικές εταιρείες να μειώσουν τα κόστη και να αυξήσουν τα έσοδα με σκοπό την ενίσχυση του περιθωρίου κέρδους.

Επίσης, η ML θα βελτιώσει την ανάλυση δεδομένων για την προσαρμογή των υπηρεσιών στις προτιμήσεις των πελατών, δημιουργώντας εξατομικευμένες εμπειρίες.

Στη βιβλιογραφία, το έργο των Ζοπουνίδη Κωνσταντίνου, Ζοπουνίδη Δημήτρη και Κωστή Άγγελου, με τίτλο “Τεχνητή Νοημοσύνη και Εφαρμογές στο Μάνατζμεντ”, περιλαμβάνει ανάλυση που αναδεικνύει τη σημασία της τεχνητής νοημοσύνης στη διαχείριση του αεροπορικού κλάδου. Ειδικότερα, εστιάζει σε πρακτικές περιπτώσεις και προσεγγίσεις που καταδεικνύουν πώς οι τεχνολογίες αυτές μπορούν να ενισχύσουν τη λειτουργική αποδοτικότητα, τη στρατηγική ευελιξία και τη βελτίωση της εμπειρίας των επιβατών.

Το κείμενο υπογραμμίζει τη δυνατότητα αξιοποίησης των Μεγάλων Δεδομένων (Big Data) στη λήψη αποφάσεων, προσφέροντας στα στελέχη της αεροπορικής βιομηχανίας τη βάση για στρατηγικές επιλογές που βασίζονται σε δεδομένα και ανάλυση πραγματικού χρόνου. Η μελέτη καταλήγει ότι η ενσωμάτωση αυτών των τεχνολογιών μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα του κλάδου, προσφέροντας ένα σημαντικό εργαλείο για την αντιμετώπιση των προκλήσεων που διαφαίνονται στο μέλλον.

Προοπτικές ESG και χρηματοοικονομικής απόδοσης 

Οι Environmental, Social και Governance παράγοντες (αναφερόμενοι ως ESG) αναμένεται να διαδραματίσουν κεντρικό ρόλο στη χρηματοοικονομική στρατηγική των αεροπορικών εταιρειών το 2025. Ο πυλώνας των κοινωνικών δράσεων (κριτήριο Social) προσφέρει δυνατότητες για ενίσχυση της εμπιστοσύνης των επενδυτών και της δέσμευσης των πελατών, με στόχο τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Αντίθετα, ο πυλώνας της διακυβέρνησης (κριτήριο Governance) απαιτεί προσαρμοστικές στρατηγικές, ώστε να μειωθούν τα κόστη εφαρμογής χωρίς να παραβλέπονται οι αρχές βιωσιμότητας. Για το 2025, προτείνεται οι αεροπορικές εταιρείες να επενδύσουν σε βιώσιμες πρακτικές που εξισορροπούν τη χρηματοοικονομική απόδοση με τη στρατηγική ανάγκη για μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και καινοτομία.

Παραδόσεις νέων αεροσκαφών

Το 2025 προβλέπεται να είναι μια χρονιά αυξημένων παραδόσεων αεροσκαφών, με τις εταιρείες Airbus και Boeing να πρωτοστατούν στην κάλυψη των αναγκών του κλάδου. Η ζήτηση για αεροσκάφη χαμηλής κατανάλωσης καυσίμων, όπως τα Airbus A320neo και Boeing 737 MAX, παραμένει υψηλή, λόγω των οικονομικών και περιβαλλοντικών πλεονεκτημάτων που προσφέρουν.

Ενδεικτικά, η Ryanair αναμένει την παράδοση 50 Boeing 737 MAX για την ενίσχυση των δρομολογίων της στην Ευρώπη, ενώ η Qatar Airways πρόκειται να παραλάβει νέες μονάδες Airbus A350 για τη διεύρυνση των διηπειρωτικών της δρομολογίων.

Νέες συνδέσεις

Οι παραδόσεις νέων αεροσκαφών θα δώσουν ώθηση σε νέες αεροπορικές συνδέσεις. Η Emirates έχει ανακοινώσει νέα δρομολόγια προς την Ασία και την Αφρική, ενώ η Turkish Airlines σχεδιάζει να αυξήσει τη συνδεσιμότητά της στη Βόρεια και Νότια Αμερική. Στην Ευρώπη, η Wizz Air και η easyJet ενισχύουν τις διαδρομές τους προς δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς.

Εξελίξεις στους αερολιμένες

Οι αερολιμένες προσαρμόζονται στις νέες απαιτήσεις του κλάδου, επενδύοντας σε υποδομές και τεχνολογίες. Το 2025, μεγάλοι κόμβοι όπως το Heathrow, το Frankfurt και το Changi της Σιγκαπούρης αναμένεται να εγκαινιάσουν νέες εγκαταστάσεις που θα αυξήσουν τη χωρητικότητα και θα βελτιώσουν την εμπειρία των επιβατών.

Παράλληλα, οι περιφερειακοί αερολιμένες, όπως ο Διεθνής Αερολιμένας Χανίων, υιοθετούν μέτρα για τη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται πρακτικές όπως η αποφυγή χρήσης λεωφορείων για τη μεταφορά επιβατών σε μικρές αποστάσεις, ενθαρρύνοντας το περπάτημα από τις πύλες αναχώρησης προς το αεροσκάφος.

Αυτές οι απλές, αλλά αποτελεσματικές, λύσεις συμβάλλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας, στη μείωση των εκπομπών ρύπων και στην ενίσχυση της βιωσιμότητας στις καθημερινές λειτουργίες του αεροδρομίου.

Καταληκτικές σκέψεις

Το 2025 προβλέπεται να είναι μία χρονιά γεμάτη προοπτικές αλλά και προκλήσεις για τον αεροπορικό κλάδο. Η αειφορία, η τεχνολογία και η προσαρμοστικότητα θα είναι τα κλειδιά για την επιτυχία, ενώ η ικανότητα διαχείρισης των συνεχώς μεταβαλλόμενων συνθηκών θα καθορίσει τις ηγετικές εταιρείες του μέλλοντος.

Οι αεροπορικές εταιρείες που θα επενδύσουν σε καινοτομία, συνεργασίες και βιώσιμες πρακτικές, διατηρώντας παράλληλα την ευελιξία τους, θα είναι σε θέση όχι μόνο να αντάπεξέλθουν στις προκλήσεις αλλά και να εκμεταλλευτούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Παράλληλα, η προσαρμογή σε νέες τεχνολογίες και η ενσωμάτωση των Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών και Διακυβερνητικών (Environmental, Social, Governance – ESG) στρατηγικών θα συμβάλουν στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και στη διαμόρφωση ενός βιώσιμου μέλλοντος για τον κλάδο.

*Ερευνητής, Data Analysis and Forecasting Laboratory (DAFLab), Πολυτεχνείο Κρήτης, Μεταπτυχιακός Φοιτητής (Business Analytics and Data Science, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας), BSc Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, Συντονιστής του Παρατηρητήριου Τουρισμού Κρήτης, ΜΑΙΧ, Ιδρυτής επιστημονικού ιστότοπου aviationlife.gr και Παρατηρητήριου Αεροπορικού Κλάδου Κρήτης (Crete Aviation Observatory).