Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

MANAGER 2DAY

Ο πραγματικός στόχος για μια επιχείρηση

Ο πραγματικός στόχος για μια επιχείρηση

Το κέρδος πρέπει είναι το αποτέλεσμα μίας αποτελεσματικής διαχείρισης-διοίκησης και όχι ο πρώτος στόχος. Οι τρεις παράγοντες που επηρεάζουν την βελτίωση της κερδοφορίας σε μια επιχείρηση. Γιατί προέχει η απόδοση.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Μάρκετινγκ: Tα τέσσερα Ρ είναι μακρινό παρελθόν

Μάρκετινγκ: Tα τέσσερα Ρ είναι μακρινό παρελθόν

Η γνωστή στους βετεράνους φόρμουλα: Product, Price, Place, Promotion είναι πλέον άχρηστη, υποστηρίζει ο Bob Lauterborn, καθηγητής στο University of North Carolina. Προτείνει την αντικατάστασή της με τα τέσσερα C.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Η τέχνη της οργάνωσης

Η τέχνη της οργάνωσης

Τα έξι βήματα που είναι σκόπιμο να κάνει ένας manager όταν καταστρώνει ένα νέο σχέδιο οργάνωσης ή μελετά την αποτελεσματικότητα του σχεδίου που ήδη υπάρχει στην επιχείρηση.

«Κλειδιά» για γρήγορη επιτυχία στην καριέρα

«Κλειδιά» για γρήγορη επιτυχία στην καριέρα

Εκείνο που χρειάζεστε κυρίως είναι να βρείτε το κατάλληλο «κλειδί» –άτομο ή προϊόν, ιδέα ή υπηρεσία– που θα σάς βοηθήσει να ξεχωρίσετε από το πλήθος. Ποια λάθη να πρέπει να αποφύγετε.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Πώς ο manager θα αποκτήσει... αυτοπεποίθηση

Πώς ο manager θα αποκτήσει... αυτοπεποίθηση

Το χτίσιμο της αυτοπεποίθησης χρειάζεται δουλειά και μπορεί να αρχίσει σε οποιαδήποτε κατάσταση βρίσκεται κανείς προς το παρόν. Ωστόσο ακόμα και η αυτοπεποίθηση χρειάζεται μέτρο, για να μην καταλήξει σε αλαζονεία.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Τρία κρίσιμα «μαθήματα» για τους managers

Στους σημερινούς χαλεπούς καιρούς για τις επιχειρήσεις και την φερεγγυότητά τους, θα πρέπει οι ιθύνοντές τους να καταλάβουν ποια είναι η αξία του ανθρώπινου παράγοντα. O ρόλος του επικεφαλής μιας εταιρείας.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Η... δύσκολη υπόθεση της επικοινωνίας

Οι άνθρωποι, όταν επικοινωνούν μοιάζουν με τους σκαντζόχοιρους του Σοπενχάουερ: θέλουν να πλησιάσουν ο ένας τον άλλον, αλλά τα αγκάθια τούς κρατούν μακριά.

Oι νέες προκλήσεις για τα ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων

Γιατί οι επιχειρήσεις θα πρέπει να ρίξουν βάρος και να δίνουν προσοχή σε τρεις άξονες, συναφείς με τη δραστηριότητά τους. Ο ρόλος των ανώτατων στελεχών στη στρατηγική των εταιρειών.

Εξι τρόποι για να... «πουλάτε» τις ιδέες σας

Η δουλειά του μάνατζερ είναι κατά 60% υπόθεση λήψης σωστών πληροφοριών και 40% μετάδοσης. Εξι κανόνες που πρέπει να ακολουθεί ο επικεφαλής για να μεταδίδει τις απόψεις του αποτελεσματικότερα.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Τα εννέα βήματα για επιχειρηματική καινοτομία

Μία επιχείρηση η οποία προσπαθεί να παραμείνει στάσιμη, δεν πρόκειται να επιβιώσει. Ομως ποια είναι τα «συστατικά» που οδηγούν στην καινοτομία;

Το κλειδί για αποτελεσματική ηγεσία

Προσοχή στον «επιχειρηματικό καρκίνο»

Τί είναι το win-win μάνατζμεντ

Ποιο μάρκετινγκ στην κρίση;

Πώς συμπεριφέρεται ο ηγέτης στα δύσκολα

Oι δυσκολίες στην επικοινωνία των στελεχών

Γιατί όλη η ουσία του management είναι η... ευθύνη

Οι βασικές αρχές παρακίνησης στελεχών

O manager και το timing των αποφάσεων

Τρεις τρόποι για να λύνονται οι διαφορές στις επιχειρήσεις

v
Απόρρητο