MANAGER 2DAY

Στρατηγικές διαχείρισης ρίσκου στο ηλεκτρονικό εμπόριο

Στρατηγικές διαχείρισης ρίσκου στο ηλεκτρονικό εμπόριο

Οι τεχνολογικές αλλαγές στον χώρο του Ecommerce είναι ραγδαίες. Πώς πρέπει να τις διαχειριστούν οι επαγγελματίες. Τι νέο υπάρχει και ποιες λύσεις μπορούν να υιοθετηθούν. Γράφει η Ιωάννα Αναστασάκη.

Οι 19 αρχές του marketing που άντεξαν στον χρόνο

Οι 19 αρχές του marketing που άντεξαν στον χρόνο

Τι δεν πρέπει ποτέ να ξεχνά ο καλός υπεύθυνος marketing. Κρίσιμες αρχές που πρέπει να βρίσκονται στην καρδιά της στρατηγικής μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πώς μπορεί μια εταιρεία να χτίσει «στρατηγικό πλεονέκτημα»

Πώς μπορεί μια εταιρεία να χτίσει «στρατηγικό πλεονέκτημα»

Σε εποχές ριζικών αλλαγών οι εταιρείες είναι εκ των πραγμάτων υποχρεωμένες να μην επαναπαύονται. Ποια είναι τα ζητούμενα της νέας εποχής και το κλειδί για ένα επιτυχημένο αύριο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδόπουλος.

Η συνταγή για έλεγχο του άγχους σε... επιτρεπτά επίπεδα

Η συνταγή για έλεγχο του άγχους σε... επιτρεπτά επίπεδα

Η κάμψη της παραγωγικότητας δεν οφείλεται μόνον σε τεχνολογικές καθυστερήσεις. Τροφοδοτείται και από ψυχολογικούς παράγοντες που δεν είναι πάντα ορατοί. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πώς θα εξασφαλίσετε ικανοποιημένο προσωπικό και ευχαριστημένους πελάτες

Πώς θα εξασφαλίσετε ικανοποιημένο προσωπικό και ευχαριστημένους πελάτες

Καθοριστική παράμετρος για την εξέλιξη μιας επιχείρησης η σωστή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Οι παράγοντες μετρούν στην ικανοποίηση του προσωπικού. Γράφει ο Ν. Ζορμπάς.

Ποιους εργοδότες επιλέγουν τα «ταλέντα» και γιατί

Οι παράγοντες που καθορίζουν την καλή φήμη ενός εργοδότη. Ποια είναι τα βασικά «θέλω» των εργαζομένων που κινούνται στον χώρο της λιανικής. Γράφει ο Νίκος Φόρος.

TAGS ΚΑΡΙΕΡΑ

Επιχειρήσεις: Πώς θα σπάσετε τον φαύλο κύκλο του φόβου

Στον επιχειρηματικό στίβο, ο φόβος για το καινούργιο και τον κίνδυνο αποτυχίας καθηλώνει και οδηγεί σε αδράνεια. Η αναβλητικότητα είναι το δυσβάστακτο τίμημα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Κρίσιμη η «αλλαγή παραδείγματος» για την επιβίωση μιας εταιρείας

Η προσαρμογή των ελληνικών επιχειρήσεων στο ραγδαία μεταβαλλόμενο περιβάλλον απαιτεί πολλές και σημαντικές αλλαγές σε πρακτικές διοίκησης. Ποια είναι η συνταγή. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

TAGS ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Στο τραπέζι οι μεταγραφές στελεχών με... πληρωμή ρήτρας

Οι εργοδότες πάντα φοβούνται μη «χάσουν» τα στελέχη τους και γι' αυτό πολλές φορές δεν τα εκπαιδεύουν. Ποιες συνταγές έχουν πέσει στο τραπέζι για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα.

Η νέα δομή των επιχειρήσεων και η ανάδειξη στελεχών με... ζιγκ-ζαγκ

Καθώς ολοένα και περισσότεροι οργανισμοί προωθούν πιο συνεργατικές μορφές εταιρικής δομής, τα στελέχη δεν ανεβαίνουν σκαλί σκαλί στην ιεραρχία. Το παράδειγμα των νεοφυών επιχειρήσεων.

TAGS ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Ο κρυφός κίνδυνος του «brain drain» των 60άρηδων

Management: Τα δυο κρίσιμα χαρακτηριστικά ενός «κοινωνικού ηγέτη»

Οι (προβλέψιμες) παγίδες στις οποίες πέφτουν οι εταιρείες

Οι δύο λάθος συμπεριφορές που κοστίζουν στα στελέχη

Πώς διαχειρίζονται τη νίκη winners και... losers

Το χαμόγελο ως εργαλείο μάρκετινγκ για μια επιχείρηση

Το... μεσογειακό management και τα προβλήματά του

Οι εννέα ρόλοι που οδηγούν σε επιτυχία μια επιχειρηματική ομάδα

Γιατί έχει σημασία να ξέρει να ακούει ένας μάνατζερ

Τι είναι και σε τι χρησιμεύει το Balanced Scorecard

v
Απόρρητο