Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

MANAGER 2DAY

Γιατί πρέπει ο μάνατζερ να μπορεί να δει τα πράγματα... αλλιώς

Γιατί πρέπει ο μάνατζερ να μπορεί να δει τα πράγματα... αλλιώς

Ο σημαντικός ρόλος της «αναπλαισίωσης» και πώς μπορεί να βοηθήσει την διοίκηση μιας επιχείρησης. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Συμβουλές για υποψήφιους μάνατζερ από τον Μηνά Τάνε

Συμβουλές για υποψήφιους μάνατζερ από τον Μηνά Τάνε

Ο άνθρωπος που μετέτρεψε την Αθηναϊκή Ζυθοποιία σε βαλκανικό κολοσσό εξηγεί τις βασικές αρχές της επιτυχίας. Οι συμπληγάδες που οδηγούν στην... υπέρβαση. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πώς το Gamification μπορεί να αυξήσει την πελατεία μιας επιχείρησης

Πώς το Gamification μπορεί να αυξήσει την πελατεία μιας επιχείρησης

Με ποιους τρόπους οι επιχειρήσεις μπορούν να πυροδοτήσουν τη συμμετοχή και την αφοσίωση των πελατών, των συνεργατών και των εργαζομένων τους. Η νέα εποχή των... δεδομένων.

Οι επιλογές για να φτιάξετε το εργασιακό κλίμα

Οι επιλογές για να φτιάξετε το εργασιακό κλίμα

Δεν είναι λίγα τα ψυχολογικά και συμπεριφορικά προβλήματα που παρατηρούνται σε χώρους εργασίας. Οι αρνητικές συνέπειες και πώς αντιμετωπίζονται. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πώς θα πείσετε τους ανωτέρους να δεχτούν την ιδέα σας

Πώς θα πείσετε τους ανωτέρους να δεχτούν την ιδέα σας

Κανείς δεν πρέπει να ξεχνά ότι η παρουσίαση μιας νέας ιδέας, γίνεται πάντα σε «ολισθηρό έδαφος» και αυτό συμβαίνει για πολλούς λόγους. Ποιες απαντήσεις πρέπει να δώσετε. Γράφει ο Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλος.

Ποιο είναι το σημαντικότερο κίνητρο για τους εργαζόμενους

Πώς μπορείτε να οδηγήσετε σε υψηλότερα επίπεδα τις επιδόσεις των στελεχών στην εταιρεία σας. Οι πέντε τρόποι παρακίνησης και το πιο κοινό λάθος των managers.

Η μεγάλη παγίδα του «καραόκε καπιταλισμού»

Πώς μια επιχείρηση μπορεί να γίνει διαφορετική σε έναν κόσμο όπου κυριαρχούν οι αντιγραφές, συμβάλλοντας στην ευημερία πελατών, κοινοτήτων και κλάδων που δραστηριοποιούνται. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Το λάθος του να ασχολείσαι με... λάθος προβλήματα

Για έναν μάνατζερ η ικανότητα εντοπισμού του σωστού προβλήματος, της τοποθέτησής του στο σωστό πλαίσιο και της εφαρμογής των κατάλληλων λύσεων, είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Πρώτο καθήκον των ηγετών να χτίζουν στελέχη

Σημαντικός ο ρόλος της διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού αλλά δεν φτάνει. Η ικανότητα ανάπτυξης ηγετικών στελεχών αποτελεί βασική διαφορά μεταξύ «χαμένων» και «κερδισμένων» επιχειρήσεων. Γράφει ο Δημήτρης Μπουραντάς.

Ποιες είναι οι ψηφιακές δεξιότητες του 21ου αιώνα

Ξεπερνούν την τεχνική κατάρτιση και προσεγγίζουν ολιστικές διαστάσεις, απαραίτητες στη σύγχρονη οικονομία της γνώσης, για την επίτευξη της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας. Γράφουν οι Κ. Ζοπουνίδης και Ευ. Κρασαδάκη.

Η συνταγή για σωστό μάνατζμεντ

Τι είναι και πώς χτίζεται η καινοτομία στη διοίκηση

Η «διοικητική καινοτομία» πρόκληση και ευκαιρία για τις εταιρείες

Γιατί τελικά ο καταναλωτής είναι... ανίσχυρος

Τα πέντε στάδια από την άνοδο ως την πτώση ενός μάνατζερ

Η παγίδα της εμπειρίας για τα στελέχη και πώς αντιμετωπίζεται

Πώς θα... ερωτευθεί ένας υπάλληλος την επιχείρησή του

Πώς θα διατηρήσετε... σώας τας φρένας των στελεχών σας

Το κρίσιμο λάθος που μπορεί να βυθίσει μια επιχείρηση

Το timing και γιατί οι μάνατζερ πρέπει να σκέφτονται διαφορετικά

v