Η συγκυρία επιβάλλει να στηριχθεί αποφασιστικά και ουσιαστικά η ελληνική βιομηχανία και παραγωγή, τονίζει ο Γιώργος Τρακάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Endless. Έτσι, αποτιμά και τις διεθνείς πολιτικές και οικονομικές εξελίξεις, εξηγεί πώς η εταιρεία στη συμπλήρωση των πρώτων 40 χρόνων λειτουργίας της πέτυχε να διακριθεί στον χειμαζόμενο κλάδο της χαρτοποιίας, αλλά και να εδραιωθεί σε αυτόν των απορρυπαντικών, ποια τα σημεία - κλειδιά της ανάπτυξής της και ποιοι οι επόμενοι στόχοι.
Το 2025 η Endless συμπληρώνει 40 χρόνια λειτουργίας. Ποια είναι τα βασικά σημεία αυτής της διαδρομής και τι κρατάτε ως δίδαγμα για την επόμενη μέρα;
To 1985 o Γιάννης Τρακάκης και ο Νίκος Χριστόπουλος είχαν ένα όραμα που το εξέλιξαν σε ευκαιρία. Τα 400 τ.μ. στο Περιστέρι, έγιναν 1.000, αυξήθηκαν σε 4.000, για να ξεπεράσουμε σήμερα τις 15.000 τ.μ. εγκαταστάσεων σε Ασπρόπυργο και Θεσσαλονίκη.
Στο πέρασμα των ετών η εταιρεία μεγάλωσε, επένδυσε, διεύρυνε το portfolio των προϊόντων της. Η εξειδίκευση στα χαρτικά επεκτάθηκε και στα απορρυπαντικά, ενώ η επένδυση σε εξοπλισμό και R&D απελευθέρωσε τις δυνάμεις μας, ώστε πλέον να αναπτύσσουμε, να παράγουμε και να διακινούμε κάποια από τα πιο επιτυχή επώνυμα brands.
Η ιδέα δύο φίλων εξελίχθηκε σταδιακά σε μια επιχείρηση που συνδέθηκε με την αναγέννηση της ελληνικής χαρτοποιίας. Έγινε σύγχρονη εταιρεία που, υπό τη διεύθυνση της επόμενης γενιάς, απέκτησε όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά που, σε επίπεδο οργάνωσης, διοίκησης και υποδομής, της επιτρέπουν να διεκδικήσει περισσότερα.
Στην εκκίνηση της επόμενης 40ετίας, τέσσερις είναι οι αρχές ή τα διδάγματα που κρατάω ως οδηγό γι’ αυτήν: να φροντίζεις για επάρκεια σε επίπεδο πρώτων υλών και δυνάμεων, να δημιουργείς συνθήκες που να επιτρέπουν την ταχύτητα στη λήψη και εφαρμογή αποφάσεων, να επιδιώκεις όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αυτονομία σε επίπεδο παραγωγής, να λειτουργείς με τρόπο που να αποδίδει και να διέπεται από σεβασμό από και προς εργαζόμενους και συνεργάτες.
Πώς μεταφράζεται στην καθημερινή πράξη μιας βιομηχανίας όπως η Endless η οικονομική συγκυρία (λ.χ. κόστος ενέργειας και πρώτων υλών) και η γενικότερη αβεβαιότητα στην αγορά; Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει;
Εργάζομαι στην εταιρεία από το 2012 και ανέλαβα τη διοίκηση το 2019. Δεν έχω την εμπειρία δηλαδή μια περιόδου διαρκούς σταθερότητας, κάθε άλλο. Εν τούτοις, εν μέσω των αλλεπάλληλων κρίσεων που όλοι ζήσαμε, η Endless αναπτύχθηκε σε εγκαταστάσεις και δυνατότητες, επένδυσε στον μετασχηματισμό της, αναμόρφωσε τις διαδικασίες της, προχώρησε.
Οι προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε (ενεργειακό, πρώτες ύλες, μεταβαλλόμενες καταναλωτικές προτεραιότητες, γραφειοκρατία κ.ο.κ.), παραμένουν. Σε αυτές, όπως και το προηγούμενο διάστημα, απαντάμε με αντίμετρα πρόληψης. Πρόσφατα ολοκληρώσαμε την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος 950 Kw στις εγκαταστάσεις μας. Αναπτύξαμε το R&D μας και ήδη παράγουμε καινοτόμα σε επίπεδο σύνθεσης και συσκευασίας επώνυμα χαρτικά και απορρυπαντικά. Παράλληλα, συνεχίζουμε σε ετήσια βάση να απομειώνουμε το ποσοστό του τραπεζικού δανεισμού μας. Συνεπώς, στην αβεβαιότητα εμείς απαντάμε επενδύοντας στην ευελιξία και στην αυτονομία με προσήλωση στους στόχους μας.
Στο περιβάλλον αυτό, υπάρχουν μέτρα που θα μπορούσαν να στηρίξουν τις ελληνικές επιχειρήσεις και ειδικότερα τη βιομηχανία; Τι θα ζητούσατε από την κυβέρνηση;
Ως μέλη του ΣΕΒ, του Ελλα-Δικά μας και της ΕΕΝΕ, συμμετέχουμε στις συλλογικές προσπάθειες προώθησης των μέτρων εκείνων που σε κεντρικό επίπεδο θα υποστήριζαν την επαναβιομηχανοποίηση της χώρας.
Στην ετήσια συνδιάσκεψή της τον πρόσφατο Νοέμβριο, η ΕΕΝΕ κατέθεσε τέσσερις προτάσεις που αφορούν στα κίνητρα που πρέπει να δοθούν στην εγχώρια βιομηχανία σε επίπεδο φορολογικό, επενδυτικό, μισθολογικό, τα οποία θα της επιτρέψουν να αυξήσει τη συμμετοχή της στο ΑΕΠ. Η ελληνική βιομηχανία και παραγωγή μπορεί να αποτελέσει πυλώνα σταθερότητας σε μια περίοδο διαρκούς αναταραχής και η κυβέρνηση οφείλει να διαμορφώσει τους παράγοντες εκείνους που θα το επιτρέψουν, αδράζοντας την ευκαιρία όσο ακόμα αυτή υπάρχει. Στρατηγικά, όμως, για την Ελλάδα παραμένει ισχυρό το στοίχημα για διεύρυνση της οικονομικής της βάσης, μεταξύ των οποίων και η ενίσχυση της βιομηχανίας με μέτρα πέραν της συγκυρίας.
Με βάση και τις εξελίξεις τόσο σε γεωπολιτικό επίπεδο (λ.χ. ενίσχυση του προστατευτισμού, γεωπολιτικές εντάσεις) όσο και σε επίπεδο Ε.Ε. (λ.χ. συστάσεις της έκθεσης Ντράγκι), πώς εκτιμάτε ότι μπορεί να επιτευχθεί αυτό;
Ας ξεκινήσουμε από την ανάγκη απλοποίησης του κανονιστικού πλαισίου και δημιουργίας χρηματοδοτικών εργαλείων που προτείνει ο Ντράγκι. Η ελληνική βιομηχανία αναπτύσσεται σε πείσμα του ελλιπούς δικτύου υποδομών, του αχανούς γραφειοκρατικού πλαισίου, των δυσκολιών εξεύρεσης εξειδικευμένου εργατικού προσωπικού, της δυσχερούς πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Θεσμικά, σε Ελλάδα και Ευρώπη οι προκλήσεις και οι απαντήσεις σε αυτές έχουν περιγραφεί αναλυτικά. Η ομιλία του Αμερικάνου αντιπροέδρου στο Μόναχο τον Φεβρουάριο ήταν ακόμα ένα μήνυμα αφύπνισης.
Στο περιβάλλον αυτό συνολικά, πώς διαμορφώνεται το αναπτυξιακό πλάνο της Endless; Ποιοι είναι οι στόχοι που έχει θέσει και ποια είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά της;
Η στρατηγική μας σε ορίζοντα πενταετίας επικεντρώνει στη διαφοροποίηση των προϊόντων μας, στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην επένδυση στο ταλέντο των 256 ανθρώπων μας και στους επιπλέον που θα μας ενισχύσουν, στην απλοποίηση και καθετοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών. Σε οικονομικό επίπεδο θα συνεχίσουμε να υπηρετούμε το τρίπτυχο «συγκράτηση εξόδων - μείωση δανεισμού - σταθεροποίηση κερδοφορίας». Ως «σαραντάρηδες» πλέον, συνδυάζουμε τη νεανική ορμή με την ωριμότητα της πείρας. Η ενίσχυση του υφιστάμενου R&D μας επιτρέπει να εμβαθύνουμε προϊοντικά στις κατηγορίες χαρτικών και απορρυπαντικών διευρύνοντας το αποτύπωμά μας και ενισχύοντας το brand name Endless. Οι υποδομές που αποκτήσαμε σε επίπεδο εξοπλισμού και logistics με την ολοκληρωμένη επένδυση 17 εκατ. ευρώ, απελευθέρωσαν τις δυνατότητές μας.
Έτσι, 40 χρόνια μετά, κοιτάζουμε ακόμα ψηλότερα, φιλοδοξώντας να εξελισσόμαστε σταθερά κατά τρόπο που να επιβεβαιώνει τις δυνατότητες και τις προοπτικές της made in Greece παραγωγής.