Δείτε εδώ την ειδική έκδοση

MANAGER 2DAY

Η στρατηγική για σωστή προσέγγιση του πελάτη

Η στρατηγική για σωστή προσέγγιση του πελάτη

Σε μια εποχή υπέρμετρης πληροφόρησης, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις στη συναισθηματική προσέγγιση της δυνητικής πελατείας τους. Κινήσεις που ξεδιαλύνουν τον γρίφο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Ποιο είναι το προφίλ ενός διευθυντή μάρκετινγκ του μέλλοντος

Ποιο είναι το προφίλ ενός διευθυντή μάρκετινγκ του μέλλοντος

Πώς θα μοιάζουν οι CMOs των επόμενων ετών; Ποιες δεξιότητες θα πρέπει να διαθέτουν και για ποια ζητήματα θα πρέπει να ανακαλύπτουν απαντήσεις. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πλεονεκτήματα και κίνδυνοι από το λογισμικό SaaS

Πλεονεκτήματα και κίνδυνοι από το λογισμικό SaaS

Βασισμένο στο cloud επιτρέπει σε τρίτο πάροχο να φιλοξενεί εφαρμογές και τις διαχέει στους πελάτες μέσω διαδικτύου. Ποια είναι τα κρίσιμα στοιχεία. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

TAGS ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ - TELECOMS

Πώς μπορεί να χτίσει μια επιχείρηση πάνω στη φήμη της

Πώς μπορεί να χτίσει μια επιχείρηση πάνω στη φήμη της

Οι κινήσεις για τη μετατροπή της σε καλύτερη οικονομική απόδοση, υψηλότερες αποτιμήσεις και χαμηλότερο κόστος κεφαλαίου. Οι συνέπειες αν δεχτεί ισχυρό πλήγμα. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Πόσο απαραίτητο είναι το «εταιρικό όραμα»

Πόσο απαραίτητο είναι το «εταιρικό όραμα»

Οι απαντήσεις στο παραπάνω ερώτημα δεν είναι αυτονόητες και ούτε θα πρέπει να οδηγούν σε υπεραπλουστεύσεις. Τι ακριβώς το συνιστά. Γράφει ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος.

Πώς η μακροζωία δίνει αξία στα άυλα περιουσιακά στοιχεία

Σε μια πολυετή ζωή, τα άυλα προσωπικά περιουσιακά στοιχεία που επιτρέπουν την παραγωγικότητα, τη ζωτικότητα και τους μετασχηματισμούς της σταδιοδρομίας είναι εξίσου σημαντικά με τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Γράφει ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος.

Δύο στα τρία παιδιά θα εργαστούν σε επαγγέλματα που ακόμα... δεν υπάρχουν

Νέα δεδομένα στην απασχόληση δημιουργεί η επέλαση της τεχνητής νοημοσύνης. Τα μηνύματα για τους υπεύθυνους προσλήψεων και ένα πείραμα με... σημασία. Γράφει ο Αθανάσιος Χ. Παπανδρόπουλος.

«Όταν η αποτυχία γίνεται εργαλείο ηγεσίας»-Το ΕΑΣΕ Leadership Summit 2025

Το Leadership Summit της ΕΑΣΕ εστίασε στη διαχείριση της αποτυχίας ως θεμέλιο για την ανάπτυξη, την καινοτομία και την ανθεκτικότητα

Η μακροζωία φέρνει νέα δεδομένα στην επιχειρηματικότητα

Η δημογραφική παρακμή και η αύξηση του προσδόκιμου ζωής θέτει νέα διλήμματα για τους μάνατζερ. Οι κρίσιμες ισορροπίες στο εσωτερικό μιας εταιρείας και το πελατολόγιο. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Οι ιδέες δεν αρκούν για να φέρουν την καινοτομία

Για τους επαΐοντες, αφετηρία της καινοτομίας είναι ένας συγκεκριμένος στόχος. Αυτός είναι το μέσο προκειμένου μια ιδέα να πάρει σάρκα και οστά. Γράφει ο Αθ. Χ. Παπανδρόπουλος.

Ο ύπουλος εχθρός των μάνατζερ που ονομάζεται κατάθλιψη

Τι σημαίνει η Woke ατζέντα για την εταιρική κουλτούρα

Αλλαγή καριέρας: Πώς θα... αφυπνίσετε τον καλό σας εαυτό

Σύμβουλοι Επικοινωνίας: Γιατί ο ρόλος τους πρέπει να επανεξεταστεί

Η τακτική «push and pull» που κατέχουν ελάχιστοι μάνατζερ

Πώς η τεχνητή νοημοσύνη «θωρακίζει» τις επιχειρήσεις από απάτες

Τι κερδίζουν οι μάνατζερ από την τεχνητή νοημοσύνη

Πώς ανίκανοι άνθρωποι κερδίζουν τις θέσεις εξουσίας

Πώς θα συνεργάζεστε με «δύσκολους» συναδέλφους

Τα λάθη που δεν πρέπει να κάνει ένας μάνατζερ

v
Απόρρητο